但是有了這一檔子事情之后，黃老板更是強(qiáng)勢(shì)的把倪光南給擼下去之后，所有人都被震懾住了。

    而倪光南被擼，他們也失去了能夠出面談判，為他們爭(zhēng)取利益的強(qiáng)勢(shì)人物，所有人都是一盤(pán)散沙。

    而最終還想要鬧事的，就要考慮自己的把柄問(wèn)題了。

    同時(shí)為了自己的把柄，他們也不得不認(rèn)真工作。

    這么一套流程下來(lái)，基本上就杜絕了鬧事的問(wèn)題，可謂是選擇的時(shí)機(jī)剛剛好。

    這第一項(xiàng)改革就足夠眾人難受了，但是看到第二項(xiàng)改革，不少人的臉色都變了。

    “什么？我們也要搞kpi了？”不少人直接驚呼道。

    kpi，這個(gè)來(lái)源于某位意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，翻譯過(guò)來(lái)就是績(jī)效考核，同時(shí)在國(guó)內(nèi)發(fā)揚(yáng)光大，讓無(wú)數(shù)企業(yè)社畜聞之色變的制度，此刻居然出現(xiàn)在了研發(fā)中心里面，整個(gè)研發(fā)中心居然要搞績(jī)效考核了，這直接就讓很多看到這里的人都差點(diǎn)炸了。

    “不干了，我們是搞研發(fā)的，不是那些流水線的機(jī)器人，績(jī)效考核這種事情，怎么可以用在我們的頭上，我們絕對(duì)不干！”有人立刻憤慨的表明了自己的態(tài)度，絕不接受這樣的鬼東西出現(xiàn)在自己身上。

    “就是，總公司，整個(gè)江南集團(tuán)都沒(méi)有kpi制度，董事長(zhǎng)也說(shuō)了，kpi是世界上最愚蠢的制度，憑什么我們就要有kpi的壓力！”又有人高聲說(shuō)道，看來(lái)這位回去沒(méi)有少讀黃老板的語(yǔ)錄，一下子就可以引用黃老板的名人名言了。

    “拜托，你們兩個(gè)繼續(xù)看下去，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就kpi的，這是kpi嗎？”旁邊有人不耐煩的說(shuō)道，這兩個(gè)憤怒的人愣了一下，然后接著看下去。

    發(fā)現(xiàn)這個(gè)雖然也叫考核制度，但是不叫績(jī)效考核制度，而且和印象中的kpi似乎確實(shí)不同。

    整個(gè)kpi體系最核心的一個(gè)關(guān)鍵，就在于設(shè)定考核指標(biāo)，企業(yè)的高層會(huì)設(shè)定整個(gè)企業(yè)未來(lái)一年的規(guī)劃和目標(biāo)，然后圍繞著這個(gè)目標(biāo)，再找到企業(yè)接下來(lái)一年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

    有了這個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)之后，在圍繞著這個(gè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)產(chǎn)生多個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)就被稱為企業(yè)級(jí)kpi。

    有了企業(yè)級(jí)kpi的標(biāo)準(zhǔn)之后，再根據(jù)各個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，將企業(yè)及kpi拆分到各個(gè)部門(mén)，從而誕生部門(mén)級(jí)kpi。

    接下來(lái)就是一步步的向下拆分，最后細(xì)分到每個(gè)人的身上，會(huì)給每個(gè)人設(shè)定出具體的kpi標(biāo)準(zhǔn)，然后要求全年下來(lái)必須要達(dá)到這個(gè)kpi，否則就是不合格，會(huì)進(jìn)入公司的優(yōu)化名單。

    總的來(lái)說(shuō)，kpi就是給企業(yè)上下除了老板本人之外，其他所有人和部門(mén)都設(shè)立具體的目標(biāo)，然后要求所有人都達(dá)到目標(biāo)。

    而kpi最主要的效果，就是像催命符一樣環(huán)繞在所有人的耳邊，給每一個(gè)員工制造焦慮感，第1波他們不斷的加班和多做事，最終完成自己的目標(biāo)。

    對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，kpi顯然是一種有些摧殘人性的東西，不過(guò)企業(yè)卻非常推崇，因?yàn)檫@樣可以讓企業(yè)基本上杜絕那些磨洋工的躺平派。

    kpi這種東西不能用對(duì)錯(cuò)來(lái)形容，但企業(yè)都很喜歡用，因?yàn)檫@樣可以讓老板看到一種全公司上下都在奮發(fā)加班的氛圍。

    黃老板本人對(duì)于kpi這種東西也有過(guò)非常細(xì)致的考慮，前世打工的時(shí)候黃老板是非常痛恨kpi的。因?yàn)楣镜膋pi設(shè)置的非常變態(tài)，別說(shuō)是正常工作了，就算是天天加班996，也根本不可能完成kpi指標(biāo)。

    搞的黃老板天天痛罵公司的高層都是白癡，后來(lái)黃老板發(fā)現(xiàn)，人家一點(diǎn)都不白癡，人家故意就是要把kpi的指標(biāo)設(shè)計(jì)的那么高，從而可以站在kpi的角度，天天對(duì)你下達(dá)各種非常過(guò)分的命令，各種要求加班和趕工。

    否則一句話就是“就算你自己的kpi不要，那整個(gè)部門(mén)的kpi都不要了嗎？你想要拖著大家一起跟你無(wú)法完成kpi，然后集體扣獎(jiǎng)金，準(zhǔn)備畢業(yè)嗎？”

    這樣一番話下來(lái)，黃老板本人就只能乖乖的跟著一起加班了。

    這聽(tīng)上去公司似乎非常完美的實(shí)現(xiàn)了他們?cè)诠べY不變的情況下，讓員工增產(chǎn)的目的。但道高一尺魔高一丈，永遠(yuǎn)不要辜負(fù)員工們的報(bào)復(fù)心理。

    很多同事在發(fā)現(xiàn)kpi目標(biāo)無(wú)法完成之后，就開(kāi)始故意的擺爛，后期甚至干脆做一些趕客的事情。

    很多人一直會(huì)有疑惑，那為什么很多大公司會(huì)干出一些非常古怪的事情出來(lái)，好像失了智一樣，故意要得罪所有的用戶。

    其實(shí)在背后未嘗沒(méi)有一個(gè)曲線報(bào)仇的人。

    但是在當(dāng)了老板之后，黃老板本人又切切實(shí)實(shí)的感受到了kpi的重要性，那就是如果沒(méi)有kpi在后面逼著，那很多員工就會(huì)非常干脆的變成摸魚(yú)黨。

    偷懶是刻在每個(gè)人骨子里面的東西，你指望每個(gè)人都是圣人，不懂的偷懶，這是根本不可能的事情，kpi能夠有效的逼迫這些人不再摸魚(yú)。這一點(diǎn)在江南集團(tuán)中也已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了，黃老板本人在堅(jiān)決表態(tài)不會(huì)搞kpi之后，就經(jīng)常收到很多投訴。

    都是說(shuō)什么身邊人工作不努力，各種摸魚(yú)，不主動(dòng)承擔(dān)工作，但是都能夠正常的領(lǐng)到薪水。

    而自己在公司辛辛苦苦的工作，主動(dòng)的做很多事情，但到頭來(lái)只能夠得到一樣的東西。

    而更加可氣的是，因?yàn)樽龅纳?，犯錯(cuò)誤的可能性就少，所以人家的工作經(jīng)歷反而漂漂亮亮的，一年下來(lái)還有幾率晉升。

    但自己干的多，錯(cuò)的也多，反倒是一年下來(lái)劣跡斑斑，最后甚至差點(diǎn)要直接被開(kāi)除掉，最終還是被扣光了一年的獎(jiǎng)金。