還有，根據(jù)庫(kù)博博士本來(lái)的計(jì)劃，高盛是要通過(guò)各種手段吃掉最少20％的oo網(wǎng)絡(luò)的股份的，高盛本以為最多花兩三百億美元就能夠達(dá)成目標(biāo)。

    可現(xiàn)在看來(lái)的話，那高盛最少得調(diào)集1000多億美元，才能夠吃下這么多的股份，這個(gè)數(shù)字對(duì)于高盛來(lái)說(shuō)，都有些力不從心了。

    “那么還是拒絕？”庫(kù)博博士捏著自己的太陽(yáng)xue，他當(dāng)然想要繼續(xù)打壓價(jià)格，但問(wèn)題是，隨著自己決定同意5，000億美元的預(yù)估值，除非江南集團(tuán)同意自己降價(jià)，否則高盛就必須按照5，000億估值的價(jià)格上報(bào)到聯(lián)邦證券管理委員會(huì)去的。

    當(dāng)然了，高盛完全可以利用自己的影響力，讓聯(lián)邦證券管理委員會(huì)不批準(zhǔn)這一次的上市計(jì)劃，那這自然也不算高盛集團(tuán)違約，雙方就干脆一拍兩散的拉倒。

    可問(wèn)題是，如果一拍兩散了，那高盛好不容易爭(zhēng)取得到的入股oo網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)就化為烏有了，自己再也沒有這么好的機(jī)會(huì)能夠進(jìn)入江南集團(tuán)了。

    如果高盛失敗了，那也不是沒有其他機(jī)構(gòu)愿意接手，畢竟年利潤(rùn)400億美元，這個(gè)數(shù)據(jù)一公布，恐怕天下所有的狼都會(huì)聞著金錢的味道上來(lái)，到時(shí)候高盛就沒有理由再插手了。

    而最最關(guān)鍵的一點(diǎn)，是庫(kù)博博士有80％以上的把握，哪怕網(wǎng)絡(luò)oo以5，000億美元的市值上市，那上市之后可能還是能夠暴漲的。

    他為什么會(huì)有這么高的把握呢？

    原因在美孚石油的身上。

    之前說(shuō)過(guò)，目前全球市值最高的企業(yè)就是美孚石油，而它之所以能夠達(dá)到5，250億美元這個(gè)恐怖的市值，原因就是因?yàn)樗麄冊(cè)?006年度的純利潤(rùn)高達(dá)400億美元，這是前所未有的盈利。

    這個(gè)成績(jī)?cè)谪?cái)報(bào)公布當(dāng)天，就讓美孚石油的市值暴漲了300億美元，之后天天上漲，一直到現(xiàn)在漲到了5，250億美元。

    換句話說(shuō)現(xiàn)在美孚石油的市場(chǎng)價(jià)格完全是靠去年的石油上漲和利潤(rùn)來(lái)支撐的，畢竟在整個(gè)2006年，油價(jià)從60多美元已經(jīng)漲到了90多美元了，而今年更是已經(jīng)突破100美元的大關(guān)了，似乎所有人都相信，今年美孚石油能夠繼續(xù)盈利。

    但這只是似乎，還有一小撮人知道，美孚石油其實(shí)遇到了大麻煩了，雖然美孚石油在今年第一和第二季度公布的財(cái)報(bào)里面，都是盈利狀態(tài)，而且加在一起盈利已經(jīng)超過(guò)150億美元了。

    第3季度再來(lái)個(gè)150億美元的話，那保底就有300億美元，假如沖一波高峰，想要重現(xiàn)去年400億美元的奇跡，也不是不可能。

    可第3季度雖然已經(jīng)過(guò)去了，但他們的財(cái)報(bào)按照規(guī)定在12月底之前公布就行了，但此時(shí)這份第三季度的財(cái)報(bào)已經(jīng)掌握在高盛的手中了。

    而糟糕的情況就在這里，整個(gè)第三季度，美孚石油不但沒有盈利，反而虧損了20億美元。

    倒不是說(shuō)美孚石油的經(jīng)營(yíng)狀況遇到了巨大的危機(jī)，轉(zhuǎn)眼的工夫就從盈利上百億美元變成了虧損20億美元，事實(shí)上美孚石油在正常運(yùn)營(yíng)，盈利收入和前幾個(gè)季度來(lái)說(shuō)幾乎沒有任何變化。

    那究竟為什么會(huì)在第3季度出現(xiàn)20億美元的巨虧呢？

    這里面的源頭最終還是要落到高盛集團(tuán)的身上，因?yàn)?006年的4個(gè)季度，再加上2007年的頭兩個(gè)季度，總共6個(gè)季度的財(cái)報(bào)，統(tǒng)統(tǒng)都是使用了技術(shù)手段的。

    有人可能會(huì)奇怪了，這財(cái)報(bào)不就是真實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)嗎，這種死板的東西，怎么可能還會(huì)有什么技術(shù)手段？

    嗯，其實(shí)做賬是這個(gè)世界上最講技術(shù)的事情了，哪怕在不更改任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況下，高明的會(huì)計(jì)公司或者是財(cái)務(wù)人員，完全通過(guò)一些手段，將今年的虧損轉(zhuǎn)移到明年或者去年，然后將去年和明年的虧損轉(zhuǎn)移到今年。

    舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，本來(lái)在2007年的第2季度，美孚石油需要給所有員工發(fā)放100億美元的工資，但只要因?yàn)楣べY系統(tǒng)略微出現(xiàn)了問(wèn)題，美孚石油決定推遲15天發(fā)放工資。

    那這100億美元的成本就從第2季度轉(zhuǎn)移到了第3季度，美孚石油在第二季度就直接多了100億美元的利潤(rùn)了。

    當(dāng)然，用員工工資這種手段是最低級(jí)也最不高明的，同時(shí)也只能挪用一個(gè)季度左右，高盛不會(huì)使用這種低級(jí)的手段。

    他們最常用的手段其實(shí)是收購(gòu)，比如美孚石油在2007年的第一季度收購(gòu)了某家油田，耗資高達(dá)600億美元。

    在雙方約定這600億美元可以延期一年支付，所以完全可以在2008年的第1季度支付，那美孚石油是不是瞬間就多賺了600億美元的利潤(rùn)呢？

    嘛，差不多就是這樣的手段罷了。

    這種手段對(duì)于高盛來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是駕輕就熟，哪怕用在國(guó)家身上也是可行的，比如現(xiàn)在某個(gè)即將加入歐盟的國(guó)家，在整個(gè)年度出現(xiàn)了數(shù)百億歐元的財(cái)政盈余，當(dāng)真是一個(gè)經(jīng)濟(jì)完美的國(guó)家。

    誰(shuí)能夠想得到這個(gè)國(guó)家未來(lái)10年都會(huì)陷入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，進(jìn)而引發(fā)整個(gè)歐盟的巨大危機(jī)，未來(lái)脫歐等等事件都是因此而開始的呢？

    這就是做賬的技術(shù)。

    美孚石油的這筆賬就是高盛集團(tuán)做的，去年的400億美元的利潤(rùn)，是高盛從05年和07年挪動(dòng)來(lái)的，順便又將當(dāng)年的一些成本轉(zhuǎn)移到了07年。

    所有的利潤(rùn)和成本都不會(huì)憑空誕生，也不會(huì)憑空消失，最終這些都會(huì)集中在07年的第三和第4季度爆發(fā)，最終就導(dǎo)致美孚石油在第三和第四季度都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

    可以想象，到時(shí)候美孚石油的股價(jià)會(huì)迎來(lái)如何恐怖的暴跌，甚至直接腰斬到2000億美元左右，也是很正常的事情。