提議
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上班打開電腦就收到了Jimmy發(fā)的項目組啟動會議的邀請。 叢蔥看了看會議時間:九點十五到十點十五和部門早會有時間重迭。 她馬上給張小云打內(nèi)線電話請她再幫自己參加一次早會,然后拿起手提電腦走向會議室。 公司駐海市的外籍總經(jīng)理和各部門的總監(jiān)都在場。 Jimmy向大家展示了一份詳細(xì)的項目計劃執(zhí)行表,經(jīng)與會成員提問討論改善了一部分細(xì)節(jié)后由總經(jīng)理親自宣布啟動。 可見管理層對這個供應(yīng)鏈出貨周期改進(jìn)項目的重視。 會議結(jié)束后叢蔥抬頭尋找李艷想和她一起走,卻見她跟在總監(jiān)后面邊走邊請教著什么,也就沒有喊住她。 回到座位,叢蔥坐下來打開手機(jī)股票APP點開自選股票池,一眼看到她問陸瀾的那只高市盈率股票欣華科技跌了百分之五。 她連忙點進(jìn)去看它的技術(shù)走勢圖,雖然跌得多,交易量卻不大,應(yīng)該是在洗盤。如果陸瀾的分析是對的,現(xiàn)在就是買入的好時機(jī)。 叢蔥登陸自己的交易賬戶,第一次沒有猶豫地把賬戶上的八十多萬現(xiàn)金全部買了進(jìn)去。 張小云開完早會就來和叢蔥交接回她的工作,講完后四周看了一眼,小聲對她道:“Nichole休產(chǎn)假后,總監(jiān)開始主持咱們部門的早會。郝梅在會上更變態(tài)了,對每個人的生產(chǎn)出貨報告都至少要提七八個問題,然后發(fā)表她對每個問題的看法和改進(jìn)方法,本來一個小時的會總要拖到一個半小時以后才能結(jié)束。 同事們都很有意見,可是總監(jiān)好像很喜歡她這樣,每次出差或者有其它會議不能參加早會時都讓她代為主持呢。 蔥蔥,你說總監(jiān)這么看重郝梅,她是不是要升職了呀?” “我剛回來,辦公室的事情還沒你清楚呢?!?nbsp; 郝八婆升不升職關(guān)她什么事?只要她不欺壓到自己頭上來就行。 她和張小云本來也不是很熟。 上次聽過李艷對張小云的評語后,叢蔥覺得她也是一顆墻頭草,和她一起八卦別人不安全。 叢蔥把兩盒巧克力和一套蘭蔻香水試用裝遞給她,“小云,謝謝你這兩星期代我工作,辛苦了?!?/br> “哇! 瑞士蓮巧克力和蘭蔻香水耶。蔥蔥,我太愛你了!”張小云拿著禮物嘟嘴對她“?!绷艘幌?,興奮地在狹小的格子間轉(zhuǎn)了個圈。 剛要拆開香水套裝看,郝梅的聲音朝著她的方向喊來,“Jennifer, 過來一下?!?/br> “來了來了?!?/br> 張小云抬腳往外走時回頭朝叢蔥露出一個煩躁無奈的表情,“蔥蔥,有什么不清楚的地方隨時問我啊。” 上午的時間很快在忙碌中過去。 中午十二點半,叢蔥設(shè)好屏保合上電腦,走過李艷的格子間時見她還在。 叢蔥叫她,“阿艷,吃飯去了。” 李艷還在電腦前忙著,“我等會還有個小會,你先去吧?!?/br> 剛出差回來事情肯定很多,叢蔥理解她。自己去一樓吃快餐,拿起手機(jī)看欣華科技的行情,現(xiàn)在只跌百分之二了,也就是說她已經(jīng)賺了百分之三。 叢蔥有點高興,看來陸瀾的分析是對的。 第二天叢蔥早了半個小時起床,先去銀行把蔣春花給她的存折上的錢轉(zhuǎn)到自己的銀行卡上,打算等欣華科技確認(rèn)上漲后再跟著買進(jìn)。 哪知九點半剛開市,欣華科技就急速下跌百分之八,交易量雖然也不大,但技術(shù)指標(biāo)看起來好像都走壞了。 叢蔥心里有點慌。 她想了想,給陸瀾發(fā)了個微信,“欣華科技跌得很厲害,是不是不能再買???” 陸瀾很快回了信,只有四個字:“越跌越買?!?/br> 他說的這樣肯定,叢蔥下定決心賭一把,把她媽給她的存折上的一百三十多萬又全數(shù)買了進(jìn)去,然后真的卸載了股票軟件。 十一月的第一個星期二,下午一點半?yún)彩[和李艷一起去參加供應(yīng)鏈出貨周期改進(jìn)項目的頭腦風(fēng)暴會議。 組長Jimmy回顧了上次開會的內(nèi)容后說道:“上次會議結(jié)束后我請大家好好思考這次頭腦風(fēng)暴的議題,相信各位都有做準(zhǔn)備。 現(xiàn)在請每個小組長帶領(lǐng)本組組員開始頭腦風(fēng)暴,把你們的想法寫在報事貼上再投票篩選出可執(zhí)行的方案。” 項目會議一共有三個小組。生產(chǎn)計劃部和品控部一組,李艷當(dāng)小組長。 李艷拿起桌上的報事貼笑嘻嘻地道:“哥們姐們請暢所欲言,小的來做書記員?!?/br> 小組幾人都被她逗笑,氣氛輕松的輪流說了起來。 叢蔥這段時間看了不少供應(yīng)鏈管理方面的書,結(jié)合自己四年的工作經(jīng)驗和遇到的問題歸結(jié)出了自己的想法。 她對李艷說道:“我有兩個建議: 第一是建立原材料供應(yīng)商競爭機(jī)制,每種原材料至少要有二個以上的供應(yīng)商?!?/br> “這個好!”李艷邊記邊贊,“我早就受夠因為原材料都是單一供貨商經(jīng)常推遲交貨影響生產(chǎn)的苦了!” 叢蔥等她寫完接著往下說,“還有一條就是敦促外包商建JIT hub(按需交貨中心)” “哦,這個也好! 建起來后肯定能大大地縮短走貨周期。”李艷對她拍起了手掌。 半個小時后各小組長都把自己組頭腦風(fēng)暴的結(jié)果報了上來。 Jimmy一一記下來,然后讓組員舉手投票選出可執(zhí)行項。 輪到給叢蔥的建議投票時,第一條采購部的兩人和品控部的一人沒有舉手。 Jimmy微笑著問他們,“能請你們?nèi)徽務(wù)劮磳Φ睦碛蓡???/br> 采購部的兩人對視一眼,其中一人站起來說道:“原材料找兩個以上的供應(yīng)商容易造成惡性競爭偷工減料影響質(zhì)量,忠誠度也會降低反而可能延長交貨周期影響成品生產(chǎn)。” 他坐下來后品控部沒舉手的那位也站起來說道:“供應(yīng)商越多交貨的批次也越多,不僅增加質(zhì)量檢測的工作量,材料品質(zhì)的控制難度也會增加。” Jimmy點頭請他坐下轉(zhuǎn)向李艷,“請你詳細(xì)說說提出這個建議的依據(jù)。” “不是我提出來的。是叢蔥的點子?!崩钇G用手去推叢蔥,“讓她自己說吧。” 叢蔥被她推著站起來,看一圈會議桌后轉(zhuǎn)向Jimmy說道:“我們這個項目的目標(biāo)是改進(jìn)供應(yīng)鏈訂單出貨周期。從生產(chǎn)計劃的角度來看,原材料是影響訂單按期生產(chǎn)的重要因素之一,我統(tǒng)計了一些數(shù)據(jù)可以更直觀地進(jìn)行說明。可以借用一下投影儀嗎?” “可以,請?!盝immy拔下投影儀的連接線對她做了個“請”的手勢。 叢蔥端著電腦走過去,Jimmy幫她把線接好。 叢蔥打開Excel找出自己做的統(tǒng)計報表開始講解,“這是我進(jìn)公司四年所管理的訂單走貨跟蹤報表。 在所有影響訂單按時交貨的因素中,原材料占了百分之六十高居第一。而這百分之六十中有三分之二是因為只有一個供應(yīng)商,經(jīng)常推遲交貨或者干脆交不了貨。 還有三分之一是原材料的質(zhì)量問題。因為沒有第二個供應(yīng)商找不到替代品,只有干等退貨再補(bǔ)貨從而嚴(yán)重影響成品生產(chǎn)延長訂單交貨周期。 兩個或者以上的供應(yīng)商能很大程度解決這個問題。我們可以根據(jù)他們的材料質(zhì)量和交貨信譽(yù)合理分配訂單份額避免無序競爭的同時保證生產(chǎn)供應(yīng)?!?/br> 數(shù)據(jù)詳實很有說服力,會議室響起了掌聲,采購部品控部的三人也沒了聲音。 Jimmy對她點點頭接著問道:“建JIT hub的想法也是你提出來的?” “是的?!眳彩[移動鼠標(biāo)展示另一組統(tǒng)計數(shù)據(jù),“影響成品訂單走貨的另一個重要原因是外包商沒有任何庫存,碰上質(zhì)量問題或者旺季產(chǎn)能不夠就會影響交貨期,這個因素占了百分之三十。 我提議的解決辦法是建JIT hub。我們可以挑選幾組訂單最多賣的最快的產(chǎn)品讓外包商按一定比例在淡季時準(zhǔn)備庫存,這樣既能緩解產(chǎn)能矛盾也能改善訂單走貨周期。” 不僅分析出了原因還提供了詳細(xì)的解決方案,應(yīng)該投了很多精力在項目上。 她的話剛說完周圍又響起了掌聲,十個組員一致舉手通過了建 JIT hub 的提議。 “謝謝叢蔥的解說,請坐?!?/br> 最后按得票的高低選出了五項可執(zhí)行建議,叢蔥的兩個都在其中。 Jimmy微笑著請她坐下后開始總結(jié)會議,“今天大家都提出了很多有建設(shè)性的想法和建議,我會上報黑帶大師和總經(jīng)理由他們再最后決定可執(zhí)行項。謝謝!” 會議結(jié)束叢蔥和李艷拎著電腦走在走廊上。 李艷湊近她耳邊低聲罵道:“娘的采購部那幫蛀蟲為了撈好處居然敢公開反對找第二個供應(yīng)商。真無恥!” “公司的政策很嚴(yán),他們撈不著什么吧?” “票子是不敢。但供應(yīng)商都有工廠,這里面的道道可就多了,安排幾個三親六戚進(jìn)去,再幫隱蔽的關(guān)系戶拉拉生意什么的可不要太方便?!崩钇G回她道。 “那多一個供應(yīng)商機(jī)會不是更多嗎?還安全。”叢蔥不解。 “安全啥?人多嘴雜!供應(yīng)商多了他們之間會互相傾軋爭奪份額,萬一碰上嘴不牢的哪天對管理層透出點風(fēng)聲他們就完蛋了!”李艷飛快反駁著她的話。 “真的假的?外資企業(yè)也會有這種貓膩?” “什么外資內(nèi)資!還不一樣是人?人性都一樣,有空子就鉆,有利益就上?!崩钇G看得很通透。 “嗯,有道理?!眳彩[露出擔(dān)憂的表情,“這樣看來即使我的建議被采納也很難實施到位,他們肯定會想方設(shè)法拖延。” “那就看管理層有多大的決心了。但送一個項目組的所有組員去總部接受培訓(xùn),我進(jìn)公司這么多年還是第一次見到,總經(jīng)理又親自參加了項目啟動會議,應(yīng)該是很重視的。 如果高層決定要改采購部也沒辦法。走著看吧。”