不管是商務部駐杭機構，還是石迪文主導的東海大區(qū)管委會，對于商貿(mào)活動的監(jiān)管措施和力度，在陶弘方看來都是遠遠不夠的。而一旦有太多不受監(jiān)管的灰色地帶長期存在，可能就會影響到海漢的利益，甚至會造成一些嚴重的安全問題。

    陶弘方最為擔心的是，敵對勢力會通過不受監(jiān)管的交易渠道獲得海漢量產(chǎn)的武器，并且將其用于對抗海漢的行動中。雖然這樣的抗爭方式并不會改變海漢對大明取而代之的天下大勢，但卻有可能會拖延這個過程，給海漢造成不必要的損失。

    當然了，這樣的情況并不完全是官方機構懶政所致，主要的原因還是在于能用于執(zhí)行監(jiān)管措施的人手嚴重不足，對于面積龐大，人口眾多的江浙地區(qū)顯得有心無力。但陶弘方內(nèi)心還是認為石迪文對這項工作的重視程度不夠，或許本應有更為妥善的監(jiān)管方案才對。

    李發(fā)很耐心地聽完了兩個年輕人的講述，這才緩緩開口說道：“所以在你們看來，石大人應該把所有的大宗交易都納入監(jiān)管，杜絕物資流通的灰色渠道。這樣的想法是沒錯，但你們有沒有想過，凡事都有利弊兩面，實施嚴格的監(jiān)管之后，也會對現(xiàn)有的貿(mào)易狀況造成諸多不便，甚至會影響到正常的商貿(mào)活動！畢竟原本在大明治下的這些商人和商業(yè)機構，也未必樂于接受新的制度，可能會把監(jiān)管措施視作限制手段，從而降低他們在江浙開展商貿(mào)活動的意愿?！?/br>
    廣州李家在二十多年前就已成為海漢的重要貿(mào)易伙伴，所以李發(fā)對于海漢的商業(yè)制度也是十分熟悉，也對大明統(tǒng)治區(qū)的狀況看得十分透徹。他很清楚在大明統(tǒng)治區(qū)內(nèi)推廣這些制度仍存在著很多具體的困難，而這些障礙并不會因為海漢官員的意志就會立即消失。

    陶弘方道：“同樣的措施，在海南島就能運轉(zhuǎn)得好好的，難道在江浙就難以執(zhí)行？”

    李發(fā)笑道：“你也知道這里是江浙，不是海南島，兩地的環(huán)境有很大的不同，如果簡單的套用海南島的那套做法，不見得能在本地好用?！?/br>
    李發(fā)這話觸動了陶弘方，在此之前他似乎沒有真正意識到兩地環(huán)境的不同之處，只是簡單地考慮該如何在江浙推行商務部的監(jiān)管制度，但他也是聰明人，聽到李發(fā)的點撥后便很快意識到自己的想法的確是有疏漏的地方。

    李發(fā)接著說道：“長遠來看，今后當然會逐步在這邊實現(xiàn)你所期望的監(jiān)管措施，但條件成熟所需的時間可能會長達數(shù)年，須得有耐心一點才行?！?/br>
    陶弘方仍是不肯作罷：“但在此期間，監(jiān)管措施不健全可能會給我國造成的麻煩和損失，總不能直接無視吧？”

    李發(fā)笑道：“年輕人，天下哪有只賺不賠，只進不出的好事！做買賣只要利大于弊，得多過失，那就值得嘗試。你說的麻煩和損失，只要能控制在可接受的程度之內(nèi)，不影響我海漢國統(tǒng)治此地，其實上面就不會太在意了。”

    李發(fā)所表達的觀點，其實與陶弘方先前在萬巖和石迪文那里得到的答復差不多，都是要以大局為重，暫時忽略一些次要問題。只是他站在民間商人的角度來闡述，說法就沒有那么冠冕堂皇，更為通俗易懂一些。

    陶弘方突然想到，自己與石迪文、李發(fā)這些人的意見相左，有一個很重要的原因，便是自己看待問題的角度與他們有著明顯的差異。人家是站在上位者的角度看待問題，而自己卻只是一直扮演著執(zhí)行者的角色，對自己來說無法忽視的這些問題，在上位者眼里則只是不那么重要的雞毛蒜皮而已。

    這種看待問題的角度差異其實無關立場的對錯，如果陶弘方愿意轉(zhuǎn)變視角，嘗試從更高的層面去審視這些問題，或許他的想法也會與石迪文和李發(fā)趨同。

    而且陶弘方也已經(jīng)意識到，他的身份背景在這里并沒有想象中那樣有影響力，別人雖然敬他，卻并不會太看重他的想法。要解決擺在他面前的這些難題，僅僅依靠他個人的意愿還遠遠不能達成目標，必須得有來自高層的強烈意志推動實施才行。

    而寧子敬則是對李發(fā)自身的工作內(nèi)容比較感興趣，在監(jiān)管措施的話題告一段落之后，他便迫不及待地向李發(fā)提出了問題。

    “要說起來，瓊聯(lián)發(fā)在江浙地區(qū)的經(jīng)營模式其實與南方也沒什么差別，還是以跨地區(qū)販售商品為主。”李發(fā)很清楚寧子敬的身份，所以還是很耐心地向他作了說明。

    瓊聯(lián)發(fā)本身是由十余家大型商行組建而成的商業(yè)聯(lián)盟，幾乎涵蓋了從采購、生產(chǎn)、運輸?shù)戒N售的各個環(huán)節(jié)，包括了市面上所能見到的幾乎所有商業(yè)形態(tài)，經(jīng)營范圍極廣，而且所掌握的各種資源也極為豐富，實力遠非普通商行可比。

    也正是因為這種獨特的商業(yè)模式，才會出現(xiàn)了由其獨力構建的大型商業(yè)區(qū)，這在原大明統(tǒng)治區(qū)是絕無僅有的新業(yè)態(tài)，也為其自身帶來了極大的經(jīng)營優(yōu)勢。

    “不過江浙這邊本來就是商業(yè)發(fā)達地區(qū)，這里的商人很快就會有樣學樣，效仿我們的經(jīng)驗方式，結成各式各樣的商業(yè)聯(lián)盟，來與我們展開競爭?！崩畎l(fā)對本地的同行給予了頗高的評價，認為瓊聯(lián)發(fā)在經(jīng)營模式方面的領先并不會持續(xù)太長時間，便會被本地商人迎頭趕上。

    這說來倒也不奇怪，畢竟江浙地區(qū)富商成群，這些人手里有資金也有資源，在意識到瓊聯(lián)發(fā)這種商業(yè)模式的經(jīng)營優(yōu)勢之后，肯定會群起效仿，成立類似的商業(yè)組織。

    不過能不能形成與瓊聯(lián)發(fā)旗鼓相當?shù)膶κ?，陶弘方倒是對此持保留意見。在他看來，海漢這種商業(yè)模式所擁有的優(yōu)勢可不僅僅只是大商家結盟的組織形式而已，相較傳統(tǒng)商行更為先進的管理方式、倉儲和物流體系，以及在背后默默為其提供服務的金融機構，都是江浙本地商家暫時所不具備的條件。瓊聯(lián)發(fā)用了二十多年才發(fā)展到今時今日的規(guī)模，這中間的差距并不是那么容易就能縮小的。