馮宗賢想要做好陵海的工作，現(xiàn)在看來，那是相當(dāng)?shù)睦щy。

    唯一值得慶幸的，那就是陵海的國企。

    數(shù)量不是很多，效益也不是很差。

    歸根結(jié)底，主要還是因為陵海出了一個陳江海。

    陳江海手里的秋海，在很大程度上帶動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。

    很多國企也是因此受益，每年的效益都在穩(wěn)步上漲。

    而且也因為毗鄰秋海集團，所以這些國企也陸陸續(xù)續(xù)做出了一些改變。

    雖然這些改變并不深入，可是很多細節(jié)上的東西學(xué)習(xí)秋海，反倒是起到了極大促進的作用。

    這種情況之下，這些企業(yè)雖然身為國企，但無論是管理者還是下面的工人，思想都是比較進步的，并不像其他國企那樣僵化。

    毫不夸張的說，秋海對于陵海的作用，那是相當(dāng)?shù)拿黠@。

    在全國來說，能有陵海這樣條件的省份，確實不多。

    可就算是這樣，馮宗賢都覺得困難重重。

    實在是國企這個東西，在華夏經(jīng)濟發(fā)展的十幾年中，份量太重了。

    而且很多東西都是根深蒂固，烙印到骨子里的。

    貿(mào)然的去改革，肯定會帶來很多的壞影響，也會遭受極大的抵觸。

    國企改革提出了兩三天，馮宗賢連頭緒都沒有找到。

    這種情況下，馮宗賢立馬就想到了陳江海。

    兩個人之前聊天的時候，就說過相關(guān)的問題。

    那個時候，國企改革還只是小道消息。

    沒想只不過是短短一個月不到的時間，這件事情就成真了。

    當(dāng)時陳江海就說過，到時候可以幫忙出出主意。

    馮宗賢這次特意從陵海趕過來，就是想看看陳江海，能不能給他一些建議。

    只能說，對于這件事情馮宗賢的心理預(yù)期，那是真的很低，不敢有更多的奢望。

    但凡陳江海能夠給點建議，他就很滿足了。

    實在是這件事牽扯到方方面面，不知道要如何下手。

    陳江海能夠提供一個思路，馮宗賢就覺得很好了。

    在馮宗賢的心目中，陳江海絕對是一個全能的人。

    就算是國企改革的話，馮宗賢相信陳江海也能為他提出好的建議。

    在知道馮宗賢的來意后，陳江海微微一笑，淡淡開口道：“馮市，其實你不要把事情想得太復(fù)雜了?！?/br>
    聽到陳江海這樣說，馮宗賢連忙道：“江海，你這是有想法了嗎？”

    第1713章 最奇異的地方

    陳江海何止是有想法，連辦法都知道很多。

    前世這個時候的國企，可以說在改革方面想盡了各種各樣的辦法。

    其中有昏招，當(dāng)然也有高招。

    “首先第一點，那就是要有輕重緩急之分?！标惤５?。

    馮宗賢沒有說話，他滿懷期待的看著陳江海，在等著他的下文。

    陳江海繼續(xù)說道：“在我看來，有效益的國企，改革的計劃完全可以放在后面，節(jié)奏放緩一點，沒必要太過著急?！?/br>
    “而對于那些效益不好，甚至瀕臨倒閉的國企，這才是最需要改革的，因為已經(jīng)不改不行了?！?/br>
    陳江海的一番話，有點一語驚醒夢中人的意思，徹底讓馮宗賢打開了思路。

    陵海效益不好的國企，畢竟只是少部分。

    改革的對象確定了，這工作量一下就少了很多，而且也可以做得更加細致，避免出現(xiàn)太大的紕漏。

    “對對對，江海，我真是糊涂了，這么簡單的事情都想不明白?！瘪T宗賢略帶自嘲道。

    對于這一點，陳江海認為跟馮宗賢沒有多大的關(guān)系。

    這次的改革，是有一個前提的，那就是國退民進。

    很多人被這個前提難住了，這改革自然是不好進行的。

    經(jīng)營得好的那些國企，自然不能輕易的被改革。

    或者說，這些國企不急著被改革。

    這些國企已經(jīng)干出了成績，繼續(xù)干下去的話，成績肯定不會差到哪里去。

    就算以后效益不行了，再改也是完全不著急的。

    說到底，這次改革的主體，就是那些效益不好，嚴重拖了后退的國企。

    效益好的那些，根本就不需要改革，暫時維持現(xiàn)狀即可。

    對于這點，馮宗賢點頭表示同意：“江海，你說的沒錯，有了開頭，接下來的事就好辦了?！?/br>
    此時的馮宗賢，對于如何改革，總算是有點頭緒了。

    “江海，我知道接下來該怎么辦了?！?/br>
    說完，他就直接站了起來。

    在馮宗賢看來，陳江海能夠給他提供一個思路，讓他找準(zhǔn)方向就已經(jīng)很厲害了。

    接下來的事，還得自己慢慢去摸索，一步步去實踐。

    他可不指望能夠直接在陳江海這里找到具體的改革方案，因為他覺得那根本就是不太現(xiàn)實。

    陳江海看到馮宗賢著急的樣子，趕緊把他叫住了：“等等，馮市，我話還沒說完呢！”

    聽到陳江海的話，馮宗賢微微皺了皺眉頭道：“難道你還有其他的想法嗎？”

    接下來的幾年，國進民退一直沒有形成一個全國性的改革方案。

    這可以說，是這次改革最奇異的地方。

    各地按照摸著石頭過河的思路，八仙過海，各顯神通，創(chuàng)造性的尋找到了各種各樣的改革方法，出現(xiàn)了數(shù)十種產(chǎn)權(quán)量化出讓的方式。

    陳江海接下來要說的，就是其中幾種有代表性的方法。

    他希望能夠幫助到馮宗賢，同時也通過馮宗賢為國企改革徹底的打開思路，讓這一世的國企改革少走彎路。

    第一種是管理層mbo。

    企業(yè)家被允許購買自己管理的企業(yè)股份，有的是全數(shù)出資購買，有的贈送部分比例的干股。

    這第一種方式十分的好理解，而且在一些企業(yè)之中，有人已經(jīng)在醞釀這種模式，陳江海也就沒有過多的解釋。

    第二種，就是曲線mbo。

    由管理層出資組建新的公司，然后與原有企業(yè)發(fā)生種種經(jīng)營或資本重組關(guān)系，最終曲線獲得股權(quán)。

    這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬于粵美集團的改制。

    這是一家創(chuàng)辦于六八年的鄉(xiāng)村集體所有制企業(yè)，九二年改組為股份公司。

    在上一世，粵美的私有化，起步于一九九九年。

    最開始的做法，是在量化凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，拿出一定比例折成股份分給經(jīng)營者。

    兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協(xié)議。

    前者將所持七千多萬股法人股，以每股三塊錢的價格轉(zhuǎn)讓給后者，收購金額為二點一億元。

    轉(zhuǎn)讓后，美托投資成為粵美的第一大股東。

    而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。

    其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。

    第三種辦法是員工持股。

    組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業(yè)的資產(chǎn)量化到位。

    在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。

    這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。

    當(dāng)時深城專門下發(fā)文件，要求市內(nèi)國有企業(yè)全面推行員工持股制度。

    這三種模式，是華夏國企改革中用的最多的。

    至于其他的引資量化，增值量化等，都被這個時代的人給研究出來了。

    可以毫不夸張的說，這個時代對于企業(yè)改革的方法，真的是多如牛毛，不勝枚舉。

    聽完陳江海這些企業(yè)改革的辦法后，馮宗賢直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。

    他真的沒有想到，陳江海竟然能夠提供這么多的辦法。

    一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。

    可是現(xiàn)在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。

    要知道，國家對于國企改革，才剛剛下達命令，很多人都在討論和摸索當(dāng)中。

    可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。

    這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。

    不是磕磕絆絆研究出來的，而是一拿出來就能用的那種。

    “江海，你怎么想出了這么多的辦法？”

    馮宗賢過了好一陣才回過神來，驚嘆之余，表示很不理解。