這樣的結果，是陳江海絕對不想要的。

    看到對方這么的低調，周侯健頓時覺得陳江海是比自己還異類的異類。

    “陳總，你認為一個企業(yè)家最核心的東西是什么？”

    周侯健隨即又問出了第二個問題。

    這個問題相比于第一個問題，就要正常了許多。

    陳江海直接回答道：“我認為一個企業(yè)家最重要的核心，那就是建立起正確的社會價值觀?！?/br>
    如果一個企業(yè)對于社會沒有價值的話，那它必將會被拋棄。

    企業(yè)必須跟社會有共同方向，緊跟民生和社會變化趨勢。

    方向對了，那么企業(yè)就能獲得商業(yè)利益，為持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎。

    陳江海說的這一番話，周侯健聽的是直點頭。

    一個企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，確實應該緊跟社會浪潮的腳步。

    脫離了社會的話，那么這個企業(yè)就沒有什么前途了。

    這一個觀點，周侯健其實早就知道了。

    但是他從來沒有像陳江海這么直白，這么簡練地表達出來。

    “陳總，現如今一個企業(yè)想要做強做大，最應該關注什么問題？”

    興致勃勃的周侯健繼續(xù)問道。

    “毫無疑問，是創(chuàng)新！”

    陳江海想都沒想，直接脫口而出道，“這是所有企業(yè)最應該重視的一點?！?/br>
    “我們現在身處的這個時代，是三千年來未有之大變局?！?/br>
    “想要在這樣的大變局中生存下去，強大起來，就必須做到不斷的創(chuàng)新?！?/br>
    “只有做到別人做不到的東西，你才能在這個日益殘酷的市場中生存下去，并且強大起來?！?/br>
    “其實這一點，國內所有的企業(yè)家都做得很好?！?/br>
    “從改革開放以來，企業(yè)家在經濟創(chuàng)新方面，做到了世界之最?！?/br>
    也正是因為這樣，華夏的經濟這些年才會發(fā)展的這么好。

    見陳江海這樣說，周侯健忍不住皺了皺眉頭道：“陳總，眼下咱們國內企業(yè)倒閉的更多?！?/br>
    周侯健這樣的反應并沒有出乎陳江海的意料。

    他淡然一笑，耐心的解釋道：“那是因為他們的創(chuàng)新只是一時的，并沒有長久的進行下去，缺乏后勁，注定是要被市場淘汰的。”

    周侯健聽完后若有所失的點了點頭。

    不得不說，這一點他的確是疏忽了。

    一時的創(chuàng)新并不是什么難事，難的是一直創(chuàng)新下去。

    這一點對于任何企業(yè)來說，都是一個極難的考驗。

    能夠做到這一點的企業(yè)，才能在這個殘酷的市場上生存下去，并且強大起來。

    今晚聽了陳江海的這些話，周侯健心里也越發(fā)肯定，海信未來的路要怎么走了。

    想到這里，周侯健直接坐了起來，臉色也越發(fā)的認真。

    此時他還有最后一個問題，想知道陳江海究竟會如何作答。

    “陳總，你覺得怎樣才能做好一個企業(yè)？”周侯健滿眼期待的問道。

    關于這個問題，一千個人可能有一千種回答。

    誰也不能保證自己的回答，就是最好的。

    不過周侯健就是想要從陳江海口中得到答案。

    陳江海微微思索了一下，這才說道：“別人做企業(yè)，我不清楚是怎么一回事，我經營秋海奉行的是四個字。”

    “哪四個字？”周侯健趕緊問道。

    陳江海輕輕的吐出四個字：“外圣內王?！?/br>
    聽到這四個字，周侯健眉頭微微一皺。

    看過資治通鑒的周侯健，自然明白這四個字是什么意思。

    在古代這四個字，更多是用在國家的管理上面。

    陳江?，F在把它放在了企業(yè)上面，周侯健自然不是很明白。

    陳江海跟著給出了解釋：“企業(yè)的產品對外一定要做到最好，企業(yè)內部的管理一定要足夠霸道?！?/br>
    聽完陳江海的解釋后，周侯健才明白陳江海的外圣內王原來是這么個意思。

    “陳總，對外的產品要做到最好，我完全可以理解?！?/br>
    周侯健隨即便說出了自己的觀點：“但是對內霸道，這一點我不是很贊同?！?/br>
    在他看來，一個公司想要發(fā)展好，內部一定要齊心協力。

    但是有人地方，就會有爭論。

    不管企業(yè)做什么樣的決定，肯定會有不同的聲音出來。

    周侯健認為，面對這種情況，就應該好好的協商，爭取商量出一個最佳的辦法出來。

    像陳江海那樣對內實行霸道，搞一言堂的話，對整個企業(yè)來說并不是什么好事情。

    畢竟每個人的想法不一樣，不可能把自己一個人的想法，強加到每一個人的身上。

    這一點在周侯健看來，是十分不現實的。

    陳江海則一挑眉頭說道：“周總，你是不是覺得企業(yè)內部過于霸道的話，會讓很多人心生不滿？”

    周侯健沒有說話，只是點頭表示對這話的贊同。

    陳江海不置可否地說道：“一個企業(yè)家如果失去了對企業(yè)的控制，想要發(fā)展強大是不太現實的事?！?/br>
    “企業(yè)里的聲音一旦太多，往往會相互制約，搞不好就會內耗，減弱競爭力?！?/br>
    聽到陳江海這話，周侯健的眉頭直接皺了起來。

    第1811章 驚喜實在是太多了

    陳江海微微一笑，隨即又追問了一句：“周總，如果你手上沒有了海信的股份，你還能掌控它嗎？”

    此時的周侯健已經明白過來，陳江海要說的其實是股份這個東西。

    一個企業(yè)家只有把自己公司的股份牢牢的掌握在自己手里，才有絕對的話語權決定公司的未來。

    這一點，娃哈哈的宗大明就是一個很好的例子。

    他就是因為在娃哈哈這家企業(yè)里沒有了足夠的股份，就算身為創(chuàng)始人，最后一番折騰下來，還不是被達能掃地出門了！

    很多公司發(fā)展到一定的階段，就會陷入瓶頸期。

    這個時候他們都會采取一個辦法，那就是上市融資。

    公司通過融資會得到一筆資金，能夠支持它繼續(xù)發(fā)展下去。

    弊端就是公司的股份會遭到稀釋，如果cao作不當，大權可能會因此旁落。

    陳江海要說的正是這一點。

    作為企業(yè)家，一定要警惕公司的股份。

    任何時候，都必須要將股份牢牢的握在自己的手里。

    能把企業(yè)做到上市的人，都不是簡單的人。

    身為海信老總的周侯健當然也不例外。

    因此對于陳江海所說的這一點，他立即就明白過來了。

    一個企業(yè)，可以有很多種聲音。

    這些聲音，完全可以推動企業(yè)的發(fā)展。

    可是在重大決策方面，陳江海認為只能有一個聲音。

    要是有兩個旗鼓相當聲音的話，就會讓公司的決策猶豫不決。

    這對于一個公司來說，可不是什么好事。

    一個企業(yè)家，一旦失去對自己公司的掌控，那就意味著失敗。

    這樣的情況，并不是陳江海在夸大其詞。

    前世這樣的例子，實在是太多。

    一個原本發(fā)展很好的企業(yè)，在融資之后，公司的管理權可以說四分五裂，出現了各種各樣的聲音，莫衷一是。

    原本蒸蒸向上的企業(yè)，因為爭權奪利，勾心斗角，一番折騰下來，經營不善最后導致倒閉。

    這樣的例子，可以說比比皆是，不勝枚舉。

    陳江海跟周侯健說這些，就是想要提醒他拿好手中的股份。

    為了企業(yè)的發(fā)展，適當的融資，分出去一些股份，完全沒有問題。

    但是這里面有一個前提，股份可以分，但絕對不能分太多。

    分出去之后，不能影響到對于公司的掌控，這一點才是最重要的。

    聽完陳江海的解釋后，周侯健的臉色也凝重了起來。

    要知道，海信可是在不久前才剛剛上市融資。

    這一次，海信已經拿出了不少的股份出去。

    周侯健手上的股份通過這一輪的稀釋之后，自然也是跟著下降了不少。