作為內(nèi)地最大的幾家家電制造商之一，美地的品牌影響力和銷售渠道、生產(chǎn)環(huán)節(jié)這些都不用擔心。

    去年賣家電掙了錢，又有蘇業(yè)豪幫著理財兜底，繼續(xù)堅持定位中高端，朝前發(fā)展就行。具體的經(jīng)營管理細節(jié)方面，一直都不是蘇業(yè)豪擅長的重點。

    不過未來利用互聯(lián)網(wǎng)打廣告，亦或是開展線上銷售這些，以他的實力無疑能夠幫上大忙。但現(xiàn)在談這些還有點太早了，網(wǎng)民規(guī)模還沒成氣候。

    偶爾利用tat和tot、銀海門戶網(wǎng)站這些打廣告，加深一下人們對美地的印象，長期日積月累下去，只要美地集團這邊不出紕漏，脫穎而出是遲早的事。

    單憑蘇家成為美地集團大股東，做決策時候說一不二這一點，就已經(jīng)贏在起跑線上。

    其他幾家家電制造龍頭企業(yè)，或多或少存在某些弊端，比如決策不夠高效、經(jīng)營理念不夠科學、人心不齊、研發(fā)投入有限等等。

    而蘇家卻針對問題及時反應(yīng)，隨著去年大洗牌，事業(yè)部改革順利完成，話語權(quán)已經(jīng)收歸蘇老爹所有。

    更妙是只要業(yè)績蒸蒸日上，憑借蘇家人脈圈子，二股東那邊也不敢扯后腿，很難出現(xiàn)沒必要的內(nèi)耗，至少在佛川這地方，還沒出現(xiàn)有能力拿捏蘇業(yè)豪父子倆的存在，妥妥的猛龍過江。

    蘇老爹的文旅城以及融資美地這兩個項目，已經(jīng)被當成招商引資的代表案例，某些報紙以及新聞上，經(jīng)常還會提到蘇家父子倆的名字。

    再結(jié)合年底即將舉辦的慶典，哪怕是二愣子那一類的性格，都不敢在這種節(jié)骨眼上得罪蘇家。

    萬一告?zhèn)€狀什么的，那可不是隨隨便便能解決的小麻煩，一群人都得跟著倒霉。

    高效的決策機制，會讓公司發(fā)展變得順利許多，所以蘇業(yè)豪陪著老爹過來視察兩天，基本上挑不出大毛病，真要雞蛋里挑骨頭，無非就是長期戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰、研發(fā)投入有點少、和同行相比沒有核心優(yōu)勢等等。

    總體來說，人才還是少了點，經(jīng)營方面比較粗獷。

    蘇業(yè)豪覺得這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，完全可以組建個風控部門，或者說智囊團出來，學習參考各大海外家電制造商的發(fā)展經(jīng)驗，取其精華去其糟粕。

    此時此刻。

    蘇業(yè)豪戴著安全帽，在自動化流水線程度挺高的空調(diào)生產(chǎn)工廠里參觀。

    他的年紀，還不如許多年輕工人們大，然而陪同參觀的美地高管們，沒人敢忽視他的存在，咂咂嘴就有人遞水，伸伸腿就有人提出休息會兒，全都留神關(guān)注著他呢。

    “這條生產(chǎn)線，是六月份下訂單，上個月才剛從日本運回來的，具有性能穩(wěn)定、所需人工少、生產(chǎn)效率高、單件產(chǎn)品的制造成本大幅降低、占用場地最少等優(yōu)越性。組裝完之后，前兩周剛開始試用，主要生產(chǎn)我們今年主打的新一代產(chǎn)品，我通過在日立的關(guān)系，找了些挺不錯的技術(shù)，運行時候噪音小，制冷速度快，還特別省電。”

    說話的是集團總經(jīng)理錢萬好，平時挺強勢的性格，這兩天在蘇業(yè)豪和他老爹面前，臉上卻總是掛著笑容。

    這位錢經(jīng)理八十年代去日本留學，機緣巧合加入日立，1993年進入剛籌備的日立內(nèi)地分公司工作。

    趁著競爭力度孝分公司規(guī)模有限，運氣相當不錯，一路順風順水，做到大中華區(qū)總裁位置上，領(lǐng)著七十五萬一年的年薪，在分公司的地位僅次于幾位總部調(diào)派的直系。

    自從被蘇老爹挖來，年薪暴漲至兩百萬人民幣，擱在內(nèi)地屬于妥妥的金領(lǐng)，比他基礎(chǔ)薪水還高的人，放眼全國都找不出多少，能力自然是有的。

    憑借自身渠道，去年花錢引進一批日立的家電制造技術(shù)。

    這家公司在內(nèi)地的業(yè)務(wù)不溫不火，遇到出售非核心技術(shù)的機會，笑納了幾千萬人民幣的專利授權(quán)費用，并且提供空調(diào)變頻壓縮機零件、具有超廣視角的超級tft液晶顯示模塊零件、全自動洗衣機和冰箱生產(chǎn)線等等。

    想方設(shè)法學習外國技術(shù)，屬于目前國內(nèi)家電制造企業(yè)的主流發(fā)展思路。

    暫且不提技術(shù)是否被淘汰，能買到次一線的制造工藝也算本事，遺憾的是日立并不打算提供最先進的空調(diào)變頻壓縮機技術(shù)，只賣給美地集團成品零件而已。

    可即使是花錢買來的，依然有機會在市場上脫穎而出。

    必須承認這年頭日本企業(yè)制造家電很有一套，現(xiàn)在仍是國際市場上的主流，跟德國、美國的一些企業(yè)媲美，并且具有價格方面的優(yōu)勢。

    飯要一口一口吃，蘇業(yè)豪倒不覺得有什么，等到生產(chǎn)工藝登上新臺階，把技術(shù)吃透摸熟，憑借他在美國的資源，說不定還有機會帶著美地，跑去國際市場上搶占日本家電的市常

    蘇業(yè)豪來到一間會議室，試用完正在生產(chǎn)的空調(diào)，開口詢問道:“這樣的產(chǎn)品，放在日本算什么檔次?’

    中檔，中檔偏高，1.5匹的制冷量，放在日立也算主流貨了，結(jié)合我們公司的技術(shù)

    造型也挺漂亮，放在內(nèi)地市場上算是高端，滿足二十到二十五平米的臥室需求不成問題?！艘还P錢，買來壓縮機后用于研發(fā)，錢經(jīng)理對今年即將推出的新品挺有信心。

    蘇業(yè)豪不懂家電，不過冷風吹在身上比較強勁，噪音也控制在一個舒服的區(qū)間內(nèi)，特別是開啟睡眠模式之后，感覺跟前世用的沒太大差別。

    性能上大同小異，拼的無非就是穩(wěn)定性、節(jié)能性、價格優(yōu)勢這些。

    想到價格，蘇業(yè)豪接著又問錢經(jīng)理說:

    “目前公司的銷售渠道，走的還是區(qū)域代理經(jīng)銷的路線吧，市場上有沒有什么大型連鎖商場?就像日本山田電機、bic camera那一類?’

    最初得知老爹融資美地集團時候，蘇業(yè)豪抽空調(diào)查過，還曾跑去日本考察。

    后來發(fā)現(xiàn)自己不摻和，發(fā)展也蠻不錯，再加上家里漸漸不差錢，也就咸魚了，不再多關(guān)心

    錢經(jīng)理在日本生活六年，又曾替日立打工，怎么可能不知道這兩家日本連鎖家電銷售的巨頭，當即搖了搖頭，回答蘇業(yè)豪說:“內(nèi)地好像還沒有吧，反正沒怎么聽說過，小型家電銷售商場挺多，走得還是租店鋪給代理商的模式，自營的大型連鎖家電....毫無印象，你們呢?”在場其他高管們，同樣紛紛搖頭。

    見到這一幕，蘇業(yè)豪心里有數(shù)了，當即笑道:

    “自營連鎖店是大勢所趨，現(xiàn)在沒有，將來肯定有，跟代理商談加盟時候，別把我們的退路給徹底堵死，盡量避免區(qū)域壟斷，產(chǎn)品賣誰不是賣?”

    “不過，也別把經(jīng)銷商得罪了，產(chǎn)品價格不能相差太多，要注意提防惡意傾銷競爭。”

    “另外，試試增加手機制造業(yè)務(wù)，好像還沒聽說誰家生產(chǎn)出國產(chǎn)手機，假如我們有一款極具性價比的產(chǎn)品，又能多出一項新業(yè)務(wù)，我可以在美國那邊找找路子，幫你們的忙

    他在這說，一幫人拿小本子記，不管心里怎么想，表面功夫做足了。

    蘇老爹年紀大了，不愿站在空調(diào)底下挨凍。

    見到這場面嘴角抽抽，心里想著還真是不客氣，這么大一件事，好歹跟自己商量一下啊，怎么突然就拍板做主了。

    莫名有種被篡位的感覺，一陣無語。