樣的人，依靠的是自己的能力和智力，以及更多的付出。

    除了自己，沒(méi)有必要對(duì)任何人負(fù)責(zé)。

    可是，如果再深層次的想一想，一個(gè)人賺了錢(qián)，實(shí)現(xiàn)了自己的理想，終極目的到底是什么？

    是要看著面前的人間，化為煉獄，滿地尸骨，唯己獨(dú)存？

    今天這場(chǎng)國(guó)資局組織的‘參觀會(huì)’，效果還是比較明顯的，來(lái)的這一批老板中，不止一個(gè)像梁一飛這樣開(kāi)始重新思考。

    很多人心底里，不約而同的冒出來(lái)一句話。

    窮，則獨(dú)善其身；達(dá)，則兼濟(jì)天下。

    兼濟(jì)天下本身，也同樣是一種境界非常高的人生追求，對(duì)于滿足自己的精神需求，有個(gè)其他任何成就都無(wú)法比擬的效果。

    回去之后，有幾個(gè)私企老板就聚在一塊聊今天的見(jiàn)聞。

    30年后，企業(yè)家喜歡講情懷，動(dòng)不動(dòng)把情懷掛在嘴邊，但梁一飛太清楚了，不能講全假，但百分之九十以上的情懷，只不過(guò)是一種自我標(biāo)榜和炒作概念的噱頭。

    而在當(dāng)前，第一批富起來(lái)得企業(yè)家中，很多人，的確真正懷有家國(guó)天下的情懷，并且愿意為了這份情懷，犧牲很大一部分個(gè)人的利益。

    時(shí)代不同，造就的企業(yè)家也不同，三十年后，那些滿肚子文化科技、看起來(lái)更加文明的精英們，往往比這個(gè)年代的大老粗企業(yè)家，更加沒(méi)有底線，更加不擇手段和唯利是圖。

    “我知道，有些人今天是真正有觸動(dòng)的，有些人呢，嘴上講得好聽(tīng)，心里依舊不以為然。”梁處長(zhǎng)在最后聚餐的時(shí)候，很?chē)?yán)肅的說(shuō)：“我不評(píng)論是非對(duì)錯(cuò)，但是作為國(guó)營(yíng)企業(yè)管理單位，我還是那兩句話：第一，誰(shuí)捅出了簍子，誰(shuí)自己擦屁股，擦不干凈，后果自負(fù)！第二，企業(yè)改革還是要進(jìn)行，不改革，那就是等死，但是在改革過(guò)程中，我們會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的去選擇合作對(duì)象，有些為富不仁的人，我們一定是排除在外的。”

    ……

    ……

    參觀完舊的居住區(qū)沒(méi)兩天，梁一飛把華強(qiáng)廠的財(cái)務(wù)室主任，主辦會(huì)計(jì)鄒玉茹找到了辦公室里來(lái)。

    華強(qiáng)廠的下崗名單基本定下來(lái)了，加上那些離退休的職工，湊了個(gè)整數(shù)300。

    直接讓這些人拍屁股走路那肯定不行，所以梁一飛之就跟鄒玉茹jiāo代過(guò)，拿出一個(gè)補(bǔ)償方案來(lái)。

    大致的方法，倒是挺巧，和那個(gè)出了事的制yào廠很類似，分幾年走。

    具體待遇有所不同。

    華強(qiáng)廠下崗工人，分三年，第一年拿80%工資，第二年，拿50%，第三年，拿30%。

    當(dāng)時(shí)這么一算，按照當(dāng)前滿額工資平均330塊錢(qián)，第一年一個(gè)工人拿3000出頭，廠子里每個(gè)月支出八萬(wàn)五的樣子，一年支出90萬(wàn)出頭；

    第二年接近工人每年拿兩千，廠里每月支出5萬(wàn)出頭，一年63萬(wàn)左右；

    第三年，工人每年拿1100左右，廠里每月支出3萬(wàn)出頭，一年38萬(wàn)左右；

    總的來(lái)講，為了安置這300個(gè)工人，廠子里總共支出兩百萬(wàn)冒一點(diǎn)頭，看起來(lái)是個(gè)不小的數(shù)字，不過(guò)由于是分三年，所以廠子里壓力并不大；

    梁一飛也不用專門(mén)想辦法去弄錢(qián)。

    事實(shí)上，由于其中有兩百多離退休工人，拿的錢(qián)本來(lái)就只有全工資的80%，所以以這個(gè)基數(shù)算，廠子里用于下崗安置的花銷更小。

    算起來(lái)，總共支出，不到160萬(wàn)，平均每人五千塊錢(qián)。

    在廠子里干了一輩子，最后，給五千塊錢(qián)打發(fā)走人。

    這個(gè)方案，在之前看來(lái)，各方面都還能接受。

    畢竟梁一飛還是給錢(qián)的，當(dāng)前有一些無(wú)良的企業(yè)家，通過(guò)各種關(guān)系，走非法途徑廉價(jià)買(mǎi)下了企業(yè)，口頭上答應(yīng)安置，實(shí)際cāo作中卻根本不履行承諾。

    不過(guò)，現(xiàn)在這個(gè)方案不合適了。

    制yào廠的事雖然沒(méi)上報(bào)紙，但同一個(gè)城市里，這么大個(gè)廠子，這么嚴(yán)重的事件，怎么可能瞞得住，很快就傳開(kāi)了。

    上到國(guó)資局，下到工人，都意識(shí)到，這種逐年遞減的方案，很可能行不通。

    另外還有個(gè)主觀因素。

    梁一飛這次心里難得的溫情了一下。

    他很清楚，接下來(lái)三年，是通貨膨脹最快的三年，三年后的