必須占據(jù)一塊有王氣之地定都或者作為大本營，古代這樣的王氣之地，大多擁有自然天塹、jiāo通便捷、土地肥沃、人口眾多等因素，比如金陵、關中，而現(xiàn)代社會，指的就是經(jīng)濟發(fā)達、政治文明的超級大城市。

    得京滬，就能從國內知名企業(yè)家，躍身為行業(yè)的霸主、龍頭。

    不過這是后話，三北好得，京滬難進，恰恰因為保健品行業(yè)不存在跨過龍頭的競爭，所以國內的競爭尤其激烈，以梁一飛目前的身家，想進軍人口和競爭都極為密集的京滬，恐怕淹死了水花都看不到一片。

    “哦，你的意思是，在三北也同時投放廣告？”張峰問。

    “是。”梁一飛點點頭。

    目前國內頂級保健品廠家的營銷方式主要有兩種，第一個是以太陽神為代表的‘城市設點’，每個城市都有太陽神的‘子公司’，主要負責當?shù)爻鞘械男麄麂N售，在商場、露天，采用專家坐診等方式，讓品牌名聲徹底進入當?shù)乩习傩丈睿?/br>
    還有一種，則是三株獨創(chuàng)的‘農村包圍城市’，派出大批工作人員，不放過任何一個縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，占領當?shù)氐牧畠r宣傳陣地，廣告牌、水泥墻、甚至電線桿，公共廁所的墻壁，都是他們的宣傳媒介，大大小小的廣告鋪天蓋地的印刷。

    側重不同，像一線品牌，剛才說的太陽神、三株，在實際工作中，已經(jīng)開始兩者相互結合，包括電視、報紙廣告等多種方式出擊。

    一切以打響知名度，擴大品牌名聲為目的。

    賣保健品嘛，說到底，就是個名氣問題。

    名氣出來了，狗屎都能賣得出去，小瓶子就就是裝自來水，也能賣出個全國首富來。

    這些方式?jīng)]法簡單的拍的判斷孰優(yōu)孰劣，哪個好哪個不好，但梁一飛很清楚自己的實際情況，無論是主攻城市，還是農村包圍城市，他現(xiàn)在都沒有這個財力、人力和經(jīng)驗，去鋪開攤子。

    這個攤子一旦鋪開了，成本太大，一旦保健品銷售出現(xiàn)問題，那么光是這么大的攤子，這些分公司的開銷、人員的工資，就能活活壓死他。

    史玉駐幾年之后就是這么死的。

    保健品畢竟不是智能手機，也不是傳銷騙子，沒有可持續(xù)發(fā)展的過硬產(chǎn)品，但也不能說騙一筆就走，打一qiāng換一個地方。

    所以無論從哪方面講，當前主流的保健品營銷模式，梁一飛都不做考慮。

    他的優(yōu)勢在于，有先知，知道鹿家軍在這兩三年之內，將創(chuàng)造一個‘東方奇跡’，可以利用這種明星效應進行宣傳。

    還有什么比運動員來宣傳保健品更有說服力的？

    還有什么比取得了世界冠軍的中國田徑運動員更有說服力的？

    田徑從來都是中國的弱項，要是換個運動員，比如乒乓球、體cāo，那效果反而會打個折扣。

    同樣是世界冠軍，姚明、劉翔為什么就能擁有超過頂級明星的影響力，這就有這個道理在里面，籃球、田徑是弱項嘛，全國那么多世界體cāo冠軍、跳水冠軍，很少有人能如數(shù)家珍全講出來，但說到籃球、田徑，人人第一個想到的就是姚明，就是劉翔。

    所以，梁一飛準備把他目前能籌集的全部資金，毫無保留的砸到電視廣告宣傳上，充分發(fā)揮自己的先知優(yōu)勢，來抵消和國內一線保健品相比的經(jīng)濟、人手劣勢。

    而且國內的大多地方電視臺，尤其是三北這種不算發(fā)達地區(qū)的地方電視臺，目前還保留著一個看起來不合理，但‘很優(yōu)良’的傳統(tǒng)。

    地方臺做廣告，算是創(chuàng)收，沒有廣告業(yè)績的指標，沒有規(guī)定一定要完成多少錢，很多臺的領導，還是抱著和張峰一樣的觀念：要人民群眾喜歡看，也有有利于國家發(fā)展，為國家建設搖旗吶喊。

    有些小型的地方臺，甚至會進行一些無償?shù)膹V告‘轉播’，不要錢轉播一些節(jié)目，前提是這個廣告、節(jié)目比較火，政治正確。

    那么一旦鹿家軍從競標賽載譽而歸，為全國人民大大的提了一口氣，他們代言的國產(chǎn)品牌，自然會在廣告時間、價格上，受到很大優(yōu)惠。

    鹿仁康有句話，雖是無心之言，卻說得十分正確：