聽(tīng)?！绷阂伙w道。

    第243章 叔叔們

    家大業(yè)大，開(kāi)銷也多，華強(qiáng)廠賬上錢增長(zhǎng)迅速，可用錢的地方也海了去了。

    日常辦公費(fèi)用、人員工資，包括漲工資、對(duì)下崗?fù)诵莨と说暮侠碚疹?，這些在其他廠都要摳著手指頭摳出來(lái)的重大經(jīng)費(fèi)，在華強(qiáng)廠現(xiàn)在已經(jīng)算不上大頭，都劃入了日常開(kāi)支項(xiàng)目。

    華強(qiáng)廠現(xiàn)在最大的開(kāi)銷，是生產(chǎn)擴(kuò)大化。

    梁一飛提出的明年銷售額破兩億，爭(zhēng)取3個(gè)億，三到五年之內(nèi)突破十億的目標(biāo)，可以分為對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的要求和生產(chǎn)的要求，不僅匯德利要開(kāi)辟市場(chǎng)，華強(qiáng)廠的生產(chǎn)也必須跟得上。

    按照目前華強(qiáng)廠的生產(chǎn)能力，按照當(dāng)前中華鱉精的制作工藝和定價(jià)，華強(qiáng)廠一年的產(chǎn)量滿負(fù)荷運(yùn)作，大概也就不到四千萬(wàn)，這還是在‘理想狀態(tài)’下。

    上半年，梁一飛不管在華強(qiáng)廠展開(kāi)任何舉措，都要保證一個(gè)大前提：生產(chǎn)不能放緩。饒是如此，也就弄出來(lái)一千五百多萬(wàn)的現(xiàn)貨而已。

    所以為了確保滿足市場(chǎng)供應(yīng)，接下來(lái)華強(qiáng)廠要擴(kuò)大生產(chǎn)，包括場(chǎng)地、設(shè)備、人員。

    場(chǎng)地其實(shí)花錢不多，如今地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)有興起，國(guó)家對(duì)于生產(chǎn)xing企業(yè)用地扶植力度非常大，很多地方招商引資都是免費(fèi)給地，華強(qiáng)廠的前身是國(guó)企，占地面積本來(lái)就比較大，遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際生產(chǎn)需要面積，廠區(qū)里有大量的空地，而梁一飛如今在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T跟前，臉面很大，印象非常好，加上中華鱉精一pào打響，華強(qiáng)廠要地，那不成問(wèn)題。

    地皮不貴，可是，搞生產(chǎn)不是說(shuō)有地皮就行，荒地上可沒(méi)法長(zhǎng)出來(lái)一瓶瓶的中華鱉精，基建設(shè)施、廠房、辦公樓、倉(cāng)庫(kù)等等建設(shè)，這一塊是需要實(shí)打?qū)嵒ㄥX的。

    這是自己的企業(yè)，不是給他人出點(diǎn)子，所以梁一飛對(duì)工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，廠子里又有于和平和他的監(jiān)察部門，跟大狼狗似的盯著，以前偷工減料、糊弄過(guò)關(guān)的事誰(shuí)都不敢再做，這間接導(dǎo)致了華強(qiáng)廠的基建工作成本提高。

    同樣一棟樓，糊弄糊弄，可能五十萬(wàn)就蓋起來(lái)了，華強(qiáng)廠的，說(shuō)不定就要六十萬(wàn)、八十萬(wàn)。

    有了場(chǎng)地，還要有機(jī)器。

    這才是一筆真正的天價(jià)花銷，之前兩條流水線，年產(chǎn)量卯足了勁4千萬(wàn)產(chǎn)量，接下來(lái)華強(qiáng)廠準(zhǔn)備陸續(xù)再進(jìn)口兩到三條更加先進(jìn)的流水線。

    廠子里現(xiàn)在的兩條流水線雖然經(jīng)過(guò)重新維修，但畢竟都是十幾年前的工藝水準(zhǔn)，效率比較低，在國(guó)內(nèi)還能提的上嘴，根本沒(méi)法和世界主流相提并論。

    那就不是幾十萬(wàn)的問(wèn)題了，一條在當(dāng)前世界平均的生產(chǎn)流水線，加上配套設(shè)施，就要上千萬(wàn)！

    如果是那種一條流水線就能保一個(gè)廠的頂級(jí)流水線，價(jià)格更加驚人，通過(guò)德國(guó)經(jīng)銷商詢問(wèn)過(guò)，少于五千萬(wàn)根本沒(méi)有談的可能xing。

    還有人，擴(kuò)大生產(chǎn)要新招人，這筆花銷倒是不大，不過(guò)也得考慮得到。

    匯德利初創(chuàng)，華強(qiáng)廠也得投入。

    算來(lái)算去，目前華強(qiáng)廠花錢的地方很多，這一千五百多萬(wàn)貨款，一百多萬(wàn)預(yù)付款，雖說(shuō)不至于捉襟見(jiàn)肘，可作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，賬面上必須要留有可觀的活錢，用來(lái)支應(yīng)生產(chǎn)，處理意外事件。

    梁一飛的保健品事業(yè)擴(kuò)張這么快，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)發(fā)生各種各樣需要花錢的意外事件，賬上要是沒(méi)錢，十分危險(xiǎn)，以前那是沒(méi)辦法，只能把有限的錢用于生產(chǎn)，廠子等于在走鋼絲，但是現(xiàn)在不同了，作為主管財(cái)務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)，鄒玉茹有必要提醒梁一飛這點(diǎn)。

    “領(lǐng)導(dǎo)，還有筆重大支出是繞不過(guò)去的?！编u玉茹拿出一張紙遞給梁一飛。

    稅收核算清單。

    看到上面列出來(lái)的稅務(wù)條款和后面的數(shù)字，梁一飛眉頭就皺了起來(lái)，條款倒是不多，可每個(gè)后面的應(yīng)繳納稅款，全是七位數(shù)起步。

    “咱們市是季度申報(bào)，全年核算，我把上個(gè)月一千五百多萬(wàn)的營(yíng)業(yè)收入做了下賬，攤在后兩個(gè)季度，后面的訂單也平攤到月，能避一部分稅，不過(guò)也就是杯水車薪而已，無(wú)論怎么做賬，稅收還是一筆重大支出。”鄒玉茹說(shuō)。

    正是基于上面這些實(shí)際情況，梁一飛想