要對你個人評價的時候，我會適當說話的。

    這位領(lǐng)導是厚道加好心，哪知道，偏偏是這最后一句話，這顆定心丸，讓吳兵新的心徹底不定了。

    這都已經(jīng)到了要對企業(yè)家進行‘個人評價’的地步了？！

    也不知道是定心丸，還是催命丸，吃完這顆丸yào，老吳一夜之間好像老了好幾歲。

    然而事情還是要做，領(lǐng)導的定心丸，更是一種很明確的提示，不要再在保健品這件事上糾纏了，準備轉(zhuǎn)型。

    所以吳兵新拖著憔悴身心，開始對三株帝國進行內(nèi)部審查和整頓。

    偌大的三株，兩千多家門市部，幾百個分公司，十幾萬人，建立起來簡單，有的連入職協(xié)議都不用簽就成了三株的人，可是想整頓檢查，談何容易？

    按理說，這絕不是一天兩天，一個月兩月能解決的問題。

    然而，僅僅用了兩三天，看到露出來的冰山一角，吳兵新就徹底崩潰了。

    三株怎么會變成現(xiàn)在這個樣子？！

    第503章 沖浪和紋身

    桌上有一份報告，里面列舉出目前查到的三株的一些問題。

    這份簡易報告的文風很樸實，很接地氣，和當初吳兵新的進攻宣言如出一轍。

    因為這份報告，本就是吳兵新根據(jù)下面的匯報，自己寫的，準備在內(nèi)部大會上讀。

    ‘集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系沒有處理好，以前采用集權(quán)，確保了公司利益最大化，但隨著企業(yè)發(fā)展，子公司越來越多，我開始分權(quán)……然而，分權(quán)的結(jié)果，卻是形成了幾百個大大小小的山頭……

    機構(gòu)臃腫、部門林立、程序復雜、官僚主義嚴重，總公司、大區(qū)、小區(qū)、分公司之間，信息不暢，相互算計，爭權(quán)奪利，沒有形成諸侯拱衛(wèi)天子，反而造成了春秋戰(zhàn)國……’

    ‘投入策略重大失誤，在廣告和人脈上投入過多，產(chǎn)品本身營銷過少，無效投入和廣告費嚴重浪費……’

    ‘分配制度不合理，干的不如坐的，坐的不如躺著的，一線員工兩三百塊錢，生活都保證不了，坐辦公室得兩三千，天天喝茶看報紙……’

    ‘企業(yè)干部腐化墮落成為常態(tài)，工作不干，晚上逛歌廳夜總會，白天睡大覺……’

    ‘監(jiān)督成空話，分公司領(lǐng)導肆意妄為，就算犯了錯，降級處分，沒過幾天又調(diào)到另外一個分公司當領(lǐng)導；

    總公司、子公司中，浪費成常態(tài)，有的子公司，十幾個人，一年電話費就有40萬！墨水成箱的買，連前臺接待的小姑娘都配bp機，甚至大哥大，她們要這些干嘛？！

    挪用公款成風，財務(wù)和當家人一起作案，賬目混亂，銷售額喜人，可是真正回款到總公司的錢卻少得不合常理……’

    偌大的三株集團，只查了不到一個禮拜，吳兵新就發(fā)現(xiàn)三株的問題，已經(jīng)嚴重遠遠超出了他的想象。

    三株大，發(fā)展快，人員素質(zhì)參差不齊，有問題這是一定的，和目前所有的企業(yè)、企業(yè)家一樣，吳兵新始終在用發(fā)展的眼光看問題，在發(fā)展中解決問題。

    可是這不到一個禮拜下來，查出的問題，卻讓吳兵新有一種深深的無力感。

    拿著桌上的報告，他的手微微開始發(fā)抖，忍不住就想問自己。

    這到底是什么導致一個曾經(jīng)朝夕蓬勃，就在昨天還創(chuàng)造了輝煌的企業(yè)變成今天這個樣子？！

    到底是什么，讓他以為的培養(yǎng)出的一群擁有狼xing的公司員工，變成了自私、貪婪、yin暗、無能、臃腫的蛀蟲？

    吳兵新，小學文化，沒念過幾年書，從小苦長大，所以他知道人是有很壞很壞的一面；；

    可是他也相信，當一個充滿希望的未來擺在面前的時候，人可以壓住壞的那一面，卯足了力氣去追求前面的東西。

    保健品市場這么大，三株發(fā)展的這么快，這些人為什么就不能把力氣放在市場上，放在擴大經(jīng)營上？

    這到底是什么原因？

    如果這些只是個別現(xiàn)象，一個兩個，那還能說，是這些個人的問題。

    可是，短短幾天時間，用力一查，就查出了這么多這么大得問題，足以說明，整個三株集團，這些問題已經(jīng)是很普遍常見，不是