了，你恐怕也不放心?！绷阂伙w說(shuō)。

    “你說(shuō)?！辩婍淀档馈?/br>
    “年會(huì)上，我就一直在講，保健品這么搞下去是不行的，在私下里，在公開場(chǎng)合，我也不止一次的談過(guò)，不僅談，我還在著手轉(zhuǎn)型。簡(jiǎn)單來(lái)講，保健品這碗飯，我不太想吃了，準(zhǔn)備做飲料。所以三株對(duì)我不重要，而果汁、礦泉水這兩塊，我卻很想拿過(guò)來(lái)做，就是這個(gè)道理?！绷阂伙w說(shuō)。

    “哦……”鐘淼淼點(diǎn)點(diǎn)頭，梁一飛的理由他是相信的，一來(lái)，這的確就是梁一飛的真心話；二來(lái)嘛，以他對(duì)梁一飛經(jīng)歷和xing格的認(rèn)識(shí)，他覺得眼前的這個(gè)年輕人的確有可能做出這樣的選擇。

    畢竟，保健品這口飯吃起來(lái)是有很多‘不良營(yíng)養(yǎng)’的，梁一飛這么年輕，他賺夠了錢，又找到了新領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型是一個(gè)很果敢和明智的選擇。

    養(yǎng)生堂本質(zhì)上也是在從傳統(tǒng)保健品行業(yè)轉(zhuǎn)型。

    聽梁一飛這么講，他還生出了一種‘惺惺相惜’的感覺。

    “那……”想著，鐘淼淼忽然意識(shí)到一個(gè)重要問(wèn)題，說(shuō)：“你的中華鱉精和生命核能怎么辦？”

    梁一飛嘴角微微一翹，說(shuō)：“不瞞你說(shuō)，賣三株只是第一步，如果我的飲料能順利轉(zhuǎn)型，華強(qiáng)廠這些產(chǎn)品，我也準(zhǔn)備賣掉?！?/br>
    這句話，讓鐘淼淼震憾很大。

    和三株這種天上掉餡餅賣了不心疼的牌子不同，華強(qiáng)廠兩個(gè)牌子，那是梁一飛親手締造，一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)至今的，無(wú)論從收益還是感情，都非比尋常。

    真的就因?yàn)橛X得保健品這個(gè)行業(yè)有問(wèn)題，就賣掉自己的牌子，這份果斷勇氣，舍得之間的衡量，絕對(duì)不是普通人能做到的。

    最關(guān)鍵一點(diǎn)，中華鱉精，是目前養(yǎng)生堂的核心產(chǎn)品龜鱉丸最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而龜鱉丸的銷售額，占了目前養(yǎng)生堂全部產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額的接近25%。

    鹿家軍開始臭了，可老鱉的功效卻被炒熱，龜鱉丸之所以始終不溫不火，說(shuō)到底，就是慢了中華鱉精一步。

    由于龜鱉丸在養(yǎng)生堂的地位，中華鱉精、華強(qiáng)廠、梁一飛，一直以來(lái)，都是養(yǎng)生堂最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    如果沒有中華鱉精，或者把中華鱉精拿到手，龜鱉丸這一塊，足夠成為養(yǎng)生堂未來(lái)所有計(jì)劃的‘經(jīng)濟(jì)來(lái)源’。

    第512章 順利脫手

    聽梁一飛說(shuō)中華鱉精這一塊未來(lái)也準(zhǔn)備賣掉，鐘淼淼第一反應(yīng)是：不可能。

    這和鐘淼淼一貫作風(fēng)不太一樣，他是那種‘你真的假的我不管，但是你跟我來(lái)我就當(dāng)你是真的’的xing格，因?yàn)橛衼?lái)頭，有背景，所以不太需要小心翼翼如履薄冰的擔(dān)心被人騙，只要各種條約上不出明面問(wèn)題，法律就是他最強(qiáng)有力的武器。

    所以他之前也沒考慮梁一飛想要賣三株口服yè這個(gè)牌子到底是真是假，目的為何：考慮什么？有什么好考慮的？你簽了合同，賣也得賣，不賣，那就付違約金，賠掉褲衩子。

    但是涉及中華鱉精，鐘淼淼卻完全做不到那么淡定了，一大堆疑問(wèn)號(hào)沖到腦子里。

    這事完全不能相信，簡(jiǎn)直匪夷所思。

    在鐘淼淼看來(lái)，梁一飛沒把中華鱉精這個(gè)牌子做到最好，如果是他來(lái)cāo作，不敢說(shuō)已經(jīng)超過(guò)了三株太陽(yáng)神，但一年三四十個(gè)億成為像飛龍哇哈哈這樣的大牌子是絕對(duì)沒問(wèn)題的，可是在梁一飛手里，也就是一開始的一兩年增長(zhǎng)速度符合保健品行業(yè)的規(guī)律，打著滾朝上竄，然后就漸漸的平穩(wěn)保守了下來(lái)，緩步增長(zhǎng)，到了如今，年銷售十個(gè)億的目標(biāo)都遙遙無(wú)期。

    養(yǎng)生堂做龜鱉丸，和中華鱉精是天然的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以對(duì)華強(qiáng)廠、中華鱉精的商業(yè)信息掌握的很深。

    但無(wú)論怎么講，中華鱉精這種全國(guó)知名的保健品，進(jìn)可攻，去和頂級(jí)品牌爭(zhēng)天下，退可守，一年大幾個(gè)億營(yíng)業(yè)額，幾個(gè)億的利潤(rùn)拿著，這可不是一筆小錢，放在哪家企業(yè)都不是，而對(duì)于養(yǎng)生堂、華強(qiáng)廠這樣的企業(yè)，甚至是最主要的利潤(rùn)來(lái)源。

    說(shuō)不要就不要了？

    梁一飛想轉(zhuǎn)型飲料什么的，可以理解，好像也沒錯(cuò)，可藝多不壓身，錢多不咬手，轉(zhuǎn)型也是需要時(shí)間和金錢來(lái)支持的，難道有了一張一百