的小公司專(zhuān)業(yè)化，怎么樣才能專(zhuān)業(yè)化，就是技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，一定要做到行業(yè)頂尖，做到頂尖之后，你才能有的放矢的做多元化，走集團(tuán)化道路。我們現(xiàn)在的問(wèn)題就是沒(méi)有核心產(chǎn)業(yè)，要突出一個(gè)核心出來(lái)?！崩詈捅容^欣慰方向這話，這里所有人中間，有意識(shí)的朝研發(fā)靠攏的只有方向和付霞，其他人有沒(méi)有考慮過(guò)技術(shù)專(zhuān)業(yè)化這個(gè)問(wèn)題，“不能看著什么賺錢(qián)我們就做什么，一味的大而全不會(huì)有好結(jié)果。產(chǎn)品必須有獨(dú)創(chuàng)特色和偏重xing，不能一味追求大而全。否則不能避免平庸和死胡同！每一樣都做好做精比一味的大而全要妥當(dāng)?shù)枚??！?/br>
    李和已經(jīng)過(guò)了資本積累的階段，但是如何掉頭拐彎，如何突出比較優(yōu)勢(shì)，是他必須考慮的問(wèn)題。

    蘇明重重的吐出了一個(gè)煙圈，似有所得，說(shuō)，“其他業(yè)務(wù)我會(huì)回去盡快砍掉，賣(mài)掉，我還是想一心做磁帶?！?/br>
    李和擺擺手，“拐彎不在這一時(shí)半會(huì)，不用這么激進(jìn)。有錢(qián)還是要賺，我的意思就是說(shuō)大家要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，突出核心優(yōu)勢(shì)。我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)是資金優(yōu)勢(shì)，可是其他方面的優(yōu)勢(shì)好像沒(méi)有，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)要不要，人才優(yōu)勢(shì)要不要，研發(fā)優(yōu)勢(shì)要不要，渠道優(yōu)勢(shì)要不要，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)要不要？都需要的。你賣(mài)打印機(jī)，目前市場(chǎng)上只有你一家有貨，客戶沒(méi)得選，沒(méi)得比較，你價(jià)格賣(mài)得貴，服務(wù)態(tài)度又不好，產(chǎn)品質(zhì)量又差，客戶捏著鼻子也認(rèn)了?？墒羌偃缫院笥械诙?，第三家的產(chǎn)品呢，客戶還會(huì)選你的產(chǎn)品嘛？咱們說(shuō)個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，國(guó)營(yíng)飯店，現(xiàn)在還有幾家敢像以前那樣擺譜？所以啊，都在變，一切都在變，我們也要跟著變?！?/br>
    這句話說(shuō)完，眾人若有所思。

    于德華笑著道，“你肯定心里有譜了，你直接說(shuō)唄，我們按著做?！?/br>
    ”還是我剛才的話，大家想想自己的核心業(yè)務(wù)到底是什么？做地產(chǎn)要么不做，要做就是中國(guó)第一強(qiáng)。做磁帶要么不做，要做也要做第一強(qiáng)。做家具，做鞋子，做代工外貿(mào)都是這個(gè)道理。第一做不到，我們至少要做個(gè)第二吧？”

    李和目前最有信心的就是地產(chǎn)這塊，天知道他到底囤了多少地和房產(chǎn)！

    于德華不聽(tīng)地產(chǎn)還好，一聽(tīng)地產(chǎn)頭皮發(fā)麻，天知道浦東地塊要賠多少錢(qián)！

    但是沈道如有信心，”我們?cè)谙愀鄣奈飿I(yè)都是在升值的。我們會(huì)努力擠進(jìn)香港前三?！?/br>
    “大家今年首先要做的是做好財(cái)務(wù)管理和企業(yè)制度規(guī)范。為什么要規(guī)范？因?yàn)榇蠹业母咚侔l(fā)展掩蓋了高投入、高成本、低效率的現(xiàn)實(shí)，我給大家一些時(shí)間，我先不整合，但是什么時(shí)候整合，要看大家的發(fā)展?fàn)顩r。我不整合，但是你們要整合，一定要做到規(guī)范。你們自己不會(huì)，就去請(qǐng)人，這還是我之前的原話。還有一點(diǎn)，如果你真的找不到核心優(yōu)勢(shì)，你去拿錢(qián)砸行不行？就是不要放棄并購(gòu)收購(gòu)這個(gè)快速擴(kuò)張的法寶，咱們大家都不缺錢(qián)，你缺技術(shù)，你缺人，你去并購(gòu)，你去合資，這些合作形式，我都是支持的。讓你砸錢(qián)做股東已經(jīng)是最低要求了，但是最終目標(biāo)你還是要建立一個(gè)孵化型的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)和投資平臺(tái)?！?/br>
    這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)的大牛太多了，正在缺錢(qián)的大牛也太多了，尋找最佳投資對(duì)象，李和也可以賺個(gè)盆滿缽盈。自己不會(huì)做，拿錢(qián)給別人做，也不失是一條財(cái)路。

    沈道如道，“我們還是希望你能出來(lái)主持大局?！?/br>
    他原以為李和會(huì)出來(lái)主持大局。

    “現(xiàn)在還不是時(shí)候?！崩詈同F(xiàn)在突然推翻了昨天的所有想法，跟這些人聊的越多，他發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題越多。這些他都需要慢慢的疏導(dǎo)，才能想辦法整合在一起。

    一口氣不能吃個(gè)胖子，cāo之過(guò)急反而不美。

    要把手下的這些資源整合在一起，不是隨便幾句話就能搞完的，李和需要組建精干的戰(zhàn)略投資部，由資深的并購(gòu)經(jīng)理人帶隊(duì)，并有來(lái)自于投資、咨詢、財(cái)務(wù)、法律或業(yè)務(wù)背景的員工支撐。

    可是他身邊一個(gè)這樣的人都沒(méi)有，甚至李和連個(gè)靠譜的財(cái)務(wù)都沒(méi)有，要資源整合都是空話。

    而且要重組成什么樣的企業(yè)架構(gòu)，李和始終找