。

    不管是國內(nèi)的企業(yè)，還是國外的企業(yè)，他需要盡快的做個整合了。特別是與政府的合資企業(yè)，牽涉到了十幾個主管單位，上百家研究所和廠礦企業(yè)，許多都是扯不清理還亂的賬目。

    包括那些搬回來的設(shè)備都是沒有逐筆核對和估價，產(chǎn)權(quán)歸屬都不清晰，資產(chǎn)的權(quán)屬和核算都需要全面的調(diào)查。

    涉及到清理賬目的工作，并不是稍微有點(diǎn)經(jīng)驗的會計就能勝任的，清理亂賬涉及的知識包括會計、審計、稅務(wù)、管理等各個方面，只有具有一定專業(yè)勝任能力的人員才可以勝任。

    當(dāng)然，其中最重要的是組織框架的設(shè)計，決定一個企業(yè)是否優(yōu)秀，能否長壽，不是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人多么偉大，最重要的是看企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能讓平凡的員工通過不平凡的努力，創(chuàng)造偉大的業(yè)績。

    反之則會讓優(yōu)秀的員工僅僅做出平凡的業(yè)績。那么，是什么導(dǎo)致了這兩種截然不同的組合效果呢?或者說，為什么“整體可能大于各部分的總和”，也可能相反呢？

    其根本的原因就在于組織結(jié)構(gòu)不同，要素組合在一起的方式不同，從而造成了要素間配合或協(xié)同關(guān)系的差異。

    雖然不存在完全正確的組織結(jié)構(gòu)，但是必須為手頭特定任務(wù)和使命選擇組織結(jié)構(gòu)，需要專注于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)是否匹配。

    組織結(jié)構(gòu)管理得好，可以形成整體力量的匯聚和放大效應(yīng)。否則，就容易出現(xiàn)“一盤散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窩里斗”局面。

    何況李和不止是一家企業(yè)，他隨便算算都有幾百家企業(yè)，有的運(yùn)營良好，有的正在組建，有的處于破產(chǎn)邊緣。他現(xiàn)在只是規(guī)模大，拼湊成的規(guī)模在全球也是數(shù)一數(shù)二了，可是論到競爭力和凝聚力，簡直是慘不忍睹。

    各個單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定，還是完全處于模糊狀態(tài)。

    這么大的規(guī)模，他只是單純靠外部監(jiān)督、第三方會計審計、股權(quán)托管在維護(hù)，薄弱的很。

    目前的這種狀況，可以持續(xù)一年，二年，三年，但是終不能長久，組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密和混亂很容易造成管理上失控。

    他曾經(jīng)苦思冥想了一階段，還是得不到頭緒，他只能把這種事情jiāo給郭冬云這種專業(yè)人士來做了。

    小威道，“有人找我們上市了，哥，你說行不行？”

    李和沒好氣的道，“知道什么叫上市嗎？”

    小威無所謂的道，“就是去市場上摟錢唄，人家的錢咱們也能用。”

    李和道，“你先弄清楚什么叫上市再說吧?！?/br>
    其實按照電器店這兩年擴(kuò)張的非?？?，在國內(nèi)已經(jīng)有了15家門店，營業(yè)額過億，算得上國內(nèi)一流的企業(yè)了，它的規(guī)模完全夠得著上市的條件了。

    其實真的跟史巨人說的一樣，不管做什么都賺錢。

    但是對私營企業(yè)來說，雇傭還是一個敏感的話題，大家還不大能接受“勞動力市場”這個說法。

    只有奴隸社會、封建社會、資本主義社會才能把勞動力放在市場上。

    工人階級是主人翁，怎么可以接受私人的剝削呢？

    今天如此一個簡單的問題，此時還在不斷地討論。

    直到十四大三中全會以后，才光明正大的寫進(jìn)《決定》里。

    小威道，“哥，那我再等等？”

    “等等吧?！?/br>
    “李老二吃飯了！”李覽站在門檻上喊。

    李和胸口氣的一抖一抖，“喊爸爸！”

    這孩子自從聽了何芳喊他李老二以后，就開始跟著喊李老二了。但是“爸爸”這個詞，無論怎么教、怎么哄著都不開口。

    李覽吸溜著nǎi瓶轉(zhuǎn)頭就走，不搭理。

    李和作勢要去追打他，他小腿騰騰的跑，把身子躲在了何芳的后面。他媽在家里，李老二拿他沒轍。

    他才不怕呢！

    何芳說，“跟孩子一般見識干嘛？你沒做爸爸的樣子，他怎么喊你爸爸?！?/br>
    “慈母多敗兒！”李和恨恨的咬了個雞腿。

    何芳問，“我下午開車送你到機(jī)場，給家里買的東西都給你收拾好了，錢都給你塞到了包里。”

    李和要回老家，她特意回來幫他收拾東西。

    “知