被查出了賬務(wù)問題，讓她一度無地自容。

    她一氣之下，撤了出納和兩個財務(wù)，重新聘請了！

    要不是今天有李和在，她可不會對郭冬云這么客氣。

    郭冬云不溫不火的笑著道，“大家都是為李先生做事的，自然不必客氣?！?/br>
    “賬目報表我都看了?！崩詈鸵姶蠹乙忉?，又擺手打斷，繼續(xù)道，“先不要急，我沒一點懷疑大家的意思。這些只是創(chuàng)業(yè)過程中的小瑕疵，沒必要深究。我這次的意思，我先跟大家說一下。我現(xiàn)在手里有三大產(chǎn)業(yè)集團，沈道如的遠大集團，于德華的金鹿集團，郭小姐的地大集團。至于你們手里現(xiàn)在的廠子，要不要并入集團公司，你們自己說了算?！?/br>
    付霞第一個表態(tài)道，“哥，你們怎么說，我怎么做?！?/br>
    “對，你怎么說，我們怎么做！”

    “我們聽你的！”

    其他人各自表態(tài)。

    “不，你們誤會我的意思了?！崩詈徒忉尩?，“不并入集團公司，并不意味著各自為政，你們還是要接受改組。比如，平松和付彪，你們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)是重合的，你們倆是怎么考慮的？于德華旗下的酒店業(yè)務(wù)和壽山是重合的，這個怎么處理？付霞的名下也有皮革廠，是不是還是馮磊再管？愛軍的大哥的名下也有一家皮革廠，這個有沒有合并的必要？還有小威開了電器城，而盧波現(xiàn)在開百貨公司，都在搞零售，會不會形成資源浪費？”

    他不想還罷了，一想起來，感覺都是一團亂碼。光是地產(chǎn)一項，基本各個集團、各個子公司都是有涉及，像沈道如，目前幾乎快把地產(chǎn)當(dāng)成主業(yè)了。

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    470、求訂閱。。。。

    不管是付霞，還是李愛軍，甚至平松，最近三年得到了突飛猛進的進展，但隨著規(guī)模的擴大，相互間整合在一起的成功率也在降低。

    整合中蘊含著哪些機會和潛在風(fēng)險，又呈現(xiàn)出怎樣的新趨勢？

    李和自己都不明白，究竟是否到達需要整合資源的階段，該如何開展整合行為？

    但是有一點李和很清楚，由于每個人在市場上的成熟成熟程度和中國經(jīng)濟本身的增長，每家廠子已經(jīng)到了有一定量的階段。

    在這個階段，李和還沒有很大的決心去做產(chǎn)業(yè)整合并購，他認為中國傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還需要一段時間，目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出小散亂弱的格局。

    李和很清楚，要不了幾年，因為市場規(guī)模很誘人，產(chǎn)業(yè)前景很看好，結(jié)果，大量的商人一齊涌入那些新興大產(chǎn)業(yè)，從鋼鐵到化工到石油到金屬到汽車，各行各業(yè)大家都來搞，雨后春筍一樣地冒出成批的廠商，低水平、低起點重復(fù)建設(shè)，廠商林立。

    只要是低水平、低起點重復(fù)建設(shè)，那么就一定會出現(xiàn)廠商林立、惡xing競爭的局面，結(jié)果就是大家都打價格戰(zhàn)，打到市場秩序混亂，往往導(dǎo)致全行業(yè)虧損或者是微利，產(chǎn)業(yè)整體失效。

    行業(yè)內(nèi)的廠商生存維艱，一籌莫展。這是100多年前美國摩根時代的產(chǎn)業(yè)特點。這個階段中國是必須經(jīng)歷的，描述美國那個時代產(chǎn)業(yè)特點的語匯，可以用來描述往后幾年的中國產(chǎn)業(yè)狀況。

    比如說，重復(fù)建設(shè)、廠商林立、惡xing競爭、價格戰(zhàn)不息、市場秩序混亂等等。但是他又不得不整合，因為再不整合，馬上會面臨的轉(zhuǎn)型的瓶頸更加急迫，最早碰到天花板，平松他們完全有可能拖他大方向的后腿。

    中國的整體行業(yè)發(fā)展是不均衡的，有些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度非常高，行業(yè)處于產(chǎn)能過剩階段。

    對于新經(jīng)濟行業(yè)，龍頭企業(yè)還沒有誕生，或者誕生的龍頭企業(yè)并沒有超出其他企業(yè)的非常優(yōu)秀的運營效率和商業(yè)模式，李和手里資本正在積極觀察其中產(chǎn)業(yè)整合的機會。

    從1990年至今，中國的產(chǎn)業(yè)并購整合一直在發(fā)生，只不過這兩年以后更加高頻，未來幾年應(yīng)該都是并購整合的高頻階段。

    總之，中國產(chǎn)業(yè)資本的不均衡，恰恰是李和目前的投資機會。

    他早就開始了全面切入控股型投資，目前控股型投資了