創(chuàng)業(yè)初期，被人坑過，被人騙過，差點接近過破產(chǎn)邊緣，他和萬良友抱著一樣的心思，不服輸，不要說沒體力，不要說對手肘子硬，有苦有累還得自己扛！

    要是什么都依靠大舅子，他七尺男兒怎敢立于天地之間！

    他要給兒女樹立榜樣，要在媳fu面前爭口氣，怎么敢不吃苦，不努力！

    “創(chuàng)業(yè)容易守夜難，這是老話，歷史規(guī)律?！笨粗献拥纳裆?，楊淮說的反而不是那么自信了。

    “楊先生，開個飯館、理發(fā)店、小商店，勉強稱作創(chuàng)業(yè)，如果是這種沒有難度的，做不了規(guī)模的，當然是簡單的，”宋友喜見楊淮詞窮，忍不住在一旁接話了，他對楊學文稱呼為楊總，對楊淮稱呼為楊先生，完全是因為父子倆的愛好不一樣，“如果想做到楊總這種規(guī)模，做到中國百強企業(yè)，可是不容易的。”

    楊淮看了一眼他老子，窘迫的撓撓頭，他平常是不大怕他老子的，說話很是肆無忌憚，但是他老子一旦認真嚴肅起來，那殺伐果斷的狠勁，還是讓他有所忌憚。

    宋友喜一直低著頭，見楊學文沒反對，就繼續(xù)道，“馬維成這個人早年漁村窮小子，七十年代左右，香港經(jīng)濟騰飛，他就開始做手提包，黑色人造革的那種，由于做工精細，選料講究，有不少回頭客。

    這就慢慢積累了第一桶金，后來憑著獨特眼光進了內(nèi)地，開了一家玩具廠，專門給國外大企業(yè)做代工。

    后來獲得了潮汕幫的支持，在內(nèi)地做保險、地產(chǎn)、高速公路，再到上市，曾經(jīng)是選恒指成分股，玩具第一股，市值最高峰達到300多億，這個人不可小覷啊。

    總之，瘦死的駱駝比馬大，雖然連年虧損，可是中洋置地還是有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的。

    所以，當初你提出收購中洋置地的時候，我就覺得楊先生你高明?！?/br>
    “現(xiàn)在才十幾億市值，這個差距有點大了吧。”楊淮對中洋置地還沒有來得及去了解。

    宋友喜解釋道，“九十年代初期，中洋置地要搞多元化，多元化戰(zhàn)略布局，這個玩法可真不是一般人能玩的，內(nèi)地也好，香港也罷，成功的例子多，但是失敗的更多。

    得有足夠大個的格局框架去駕馭一個龐大的帝國，運籌帷幄，要保證的業(yè)務(wù)鏈上的每一個業(yè)務(wù)版塊，都能盈利，能賺錢。

    中洋置地的每個版塊都很好，從醫(yī)yào、玩具、皮革、物業(yè)、地產(chǎn)，但是這些都是周期xing行業(yè)，不是上來就能造血，還得不停的輸血供資金。

    到后期呢，中洋置地撐不下去，找不到資金，只能不停的砍業(yè)務(wù)，流落成今天這種地步。”

    “我明白了。”楊淮點點頭，萬文集團最大的優(yōu)勢就是不差錢，收購中洋置地是適逢其時，優(yōu)勢互補。

    他老子是個保守的，哪怕經(jīng)歷過大規(guī)模的并購和收購、投資，但是賬目上依然有充足的現(xiàn)金流，負債率必須在一個比例，做到風險可控。

    即使眼前是他當家做主，他也改不了他老子擬定的財務(wù)制度。

    “以后啊，收起點傲慢，虛心點，對你沒壞處，”楊學文諄諄教誨道，“不要瞧不上這個，看不上那個，真正有錢的，有本事的，大多不爭，不要光盯著財富排行榜的那些人，股票市值算什么東西？

    個人手里有現(xiàn)金支配，才算真有錢。

    你倆舅舅上財富榜了嗎？

    潘廣才上榜了嗎？

    還有張先文、徐國華這幫子潮汕幫的人上榜了嗎？”

    楊淮道，“我沒有看不起誰。”

    他老子的這句話提醒了他，他剛接班的時候，他老子和舅舅帶他去認識的人，上富豪榜的不多，但是能得兩個人認可的人，不可能是窮人。

    “創(chuàng)業(yè)艱辛，并不代表守業(yè)容易，守業(yè)同樣艱難啊，”楊學文笑著道，“就跟爬上是一個道理，已經(jīng)站到了山頂上，可是三面都是懸崖，走錯一步，那就是萬劫不復(fù)。

    所以，從這個方面來說，不是他馬維成無能，而是市場變化太大，年齡大了，和我一樣，沒什么文化，眼睛跟不上變化。”

    家業(yè)越大，后面越是小心翼翼，他這一輩子吃在沒文化的虧，所以對楊