衛(wèi)哲東攬著向雪的腰坐在祖父和六叔的對(duì)面，聞言湊到向雪的耳邊笑“雪兒，看來(lái)爺爺急著抱重孫子呢，要不咱們給他整一個(gè)？”

    向雪沒(méi)好氣地狠狠瞪了他一眼，孩子是整出來(lái)的嗎？

    “說(shuō)好的三年呢？”她悄聲提醒。

    “沒(méi)有關(guān)系，我們可以先上車后補(bǔ)票?！?/br>
    向雪呆怔“你想生個(gè)私生子？”

    衛(wèi)哲東輕輕捏了捏她的腰肢，柔軟而有彈性，好手感。

    “我們已經(jīng)領(lǐng)了證的，那可是標(biāo)準(zhǔn)的婚生子?！彼脮r(shí)不時(shí)提醒某人呀！

    幸好衛(wèi)效理主動(dòng)給他們解圍“叔，衛(wèi)氏想收購(gòu)汽車公司？這手筆有點(diǎn)大了。東子，你給我介紹一下對(duì)方的情況吧？”

    向雪輕笑，這次可是衛(wèi)哲東自己犯禁，明天她可以理直氣壯地要求看書(shū)做題溫習(xí)功課。

    衛(wèi)哲東似笑非笑地看了一眼向雪，倒沒(méi)有堅(jiān)持不談公事。

    “凱旋汽車公司是國(guó)內(nèi)老牌的汽車公司，最輝煌的時(shí)候，占據(jù)了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)百分之二十的份額。不過(guò)近年來(lái)受到其他國(guó)產(chǎn)汽車的價(jià)格沖擊，市場(chǎng)份額一降再降，財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)連續(xù)三年虧損，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。這次政府出面，希望衛(wèi)氏能夠把這個(gè)攤子接下來(lái)?！?/br>
    “你會(huì)這么給政府面子？”衛(wèi)效理壓根不相信衛(wèi)氏的收購(gòu)動(dòng)機(jī)。

    “當(dāng)然，本身我們也有利可圖，價(jià)格也很合適?！毙l(wèi)哲東聳了聳肩，“這家公司的基礎(chǔ)是相當(dāng)好的，在國(guó)內(nèi)也算是起步最早的汽車公司之一。也許是因?yàn)樵?jīng)的輝煌，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)人自信心膨脹，傲慢加偏見(jiàn)，就讓這個(gè)公司走下坡路了。他一意孤行地推行品牌自立和‘抱負(fù)的階梯’策略。在曾經(jīng)的大環(huán)境下，這種策略確實(shí)取得了很好的效果，也一度把凱旋公司帶到了國(guó)產(chǎn)汽車領(lǐng)導(dǎo)者的地位。但是現(xiàn)在卻導(dǎo)致了嚴(yán)重的低效，可是公司卻并沒(méi)有進(jìn)行變革，還躺在原來(lái)成功的資歷上自欺欺人?！?/br>
    衛(wèi)效理點(diǎn)頭“是啊，成功的戰(zhàn)略，會(huì)在不知不覺(jué)間滋生自我毀滅的習(xí)慣，比如自欺欺人、自滿、競(jìng)爭(zhēng)近視。一切競(jìng)爭(zhēng)者都不在眼里，等到發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，才悔之晚矣，可是已經(jīng)回天乏力了?！?/br>
    “是的，凱旋公司在大型汽車方面，市場(chǎng)還沒(méi)有完全丟掉，這一點(diǎn)我們可以繼續(xù)保持。小汽車方面屢出昏招，我們介入以后從設(shè)計(jì)到理念，都必須進(jìn)行變革?！?/br>
    “聽(tīng)你說(shuō)到這個(gè)凱旋公司，倒讓我想起了美國(guó)通用公司。兩家公司的情形還真有點(diǎn)相似，雖然在規(guī)模上還差了點(diǎn)。當(dāng)年的通用公司在汽車銷售量方面可是拿到了美國(guó)一半以上的訂單，基本上在某一段時(shí)間形成了汽車業(yè)的壟斷?！毙l(wèi)老爺子沉吟著說(shuō)。

    衛(wèi)效理也說(shuō)“還真像。上世紀(jì)八十年代，jacksith去日本訪問(wèn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)制造同樣數(shù)量的車，通用汽車公司需要的人數(shù)是豐田公司的兩倍還多，當(dāng)時(shí)就提交了公司執(zhí)行委員會(huì)一份報(bào)告說(shuō)明這個(gè)情況，可惜沒(méi)有引起重視，通用公司有種唯我獨(dú)尊的氣概，覺(jué)得小日本生產(chǎn)不出什么有威脅性的東西?！?/br>
    “通用公司的管理層傲慢得很，很固執(zhí)地認(rèn)為小汽車獲取低利潤(rùn)，大汽車獲得高利潤(rùn)，所以他們?cè)诖笃嚪矫嫱度氲募夹g(shù)力量比較雄厚，而不屑于制造小汽車，結(jié)果被大眾汽車和日本汽車搶走了美國(guó)龐大的汽車市場(chǎng)?！毙l(wèi)哲東接口。

    “更可悲的是，雖然繼任者致力于改革，卻沒(méi)有解決通用公司cao作流程低效和產(chǎn)品存在缺陷這兩個(gè)讓人困擾的問(wèn)題，等到robertsteel接手的時(shí)候，公司就始逐年虧損。從1990年虧損的20億美元，截止通用公司歷史上最大的一次虧損。到1991年，虧損額達(dá)到了45億美元，創(chuàng)下了美國(guó)公司史無(wú)前例的虧損紀(jì)錄。1992年更是達(dá)到了駭人聽(tīng)聞的230億美元之巨?！毙l(wèi)老爺子雖然退出了衛(wèi)氏的權(quán)力中心，可是對(duì)于上世紀(jì)的商業(yè)逸事和數(shù)據(jù)，卻記憶深刻。

    “不過(guò)sith在1995年還是阻止了通用公司的虧損勢(shì)頭。”衛(wèi)效理接口，“東子，你覺(jué)得凱旋公司能夠止得住虧損的勢(shì)頭嗎？要用多少年？而虧損態(tài)勢(shì)結(jié)束后會(huì)不會(huì)像通用公司那樣再次陷入虧損？我們的收購(gòu)決策會(huì)不會(huì)是一次失敗的決策？”

    向雪正聽(tīng)得津津有味，忽然聽(tīng)到衛(wèi)效理連續(xù)拋出的問(wèn)題，忍不住一驚，下意識(shí)地看向衛(wèi)哲東。

    “當(dāng)年通用公司在扭虧為盈后，直到2005年才再度出現(xiàn)虧損?？梢?jiàn)汽車行業(yè)的基礎(chǔ)很重要，即使出現(xiàn)巨額虧損，仍然可以扭虧為盈。而通用公司之所以后來(lái)再度走下坡路，也有其自身的原因。當(dāng)時(shí)里克瓦格納被任命為ceo的時(shí)候，面臨的最大難題就是公司不斷增長(zhǎng)的養(yǎng)老金債務(wù)。美國(guó)我國(guó)內(nèi)不一樣，通用公司的養(yǎng)老基金建立在百分之十的年投資回報(bào)主上，持續(xù)的熊市讓基金出現(xiàn)了巨額短缺。”

    衛(wèi)效理點(diǎn)頭“國(guó)內(nèi)沒(méi)有養(yǎng)老金制度，退休工人統(tǒng)一由社保支付。這一點(diǎn)凱旋公司倒是沒(méi)有負(fù)擔(dān)，不過(guò)來(lái)自進(jìn)口和其他汽車國(guó)產(chǎn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)還是很大的?，F(xiàn)在凱旋汽車在小汽車領(lǐng)域完全沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，你是直接利用衛(wèi)氏的銷售網(wǎng)占據(jù)豪車市場(chǎng)，還是從低端市場(chǎng)做起？”

    “為什么非要一個(gè)銷售的通道？”衛(wèi)哲東自信地說(shuō)，“豐田公司當(dāng)初起步于低端的花冠，再推出中端品牌佳美，繼而引入豪車凌志，那是因?yàn)閺臒o(wú)到有，逐漸占領(lǐng)。但是凱旋不一樣，它本身已經(jīng)在低端和高端市場(chǎng)都有產(chǎn)品，只是因其存在的缺陷造成庫(kù)存積壓?！?/br>
    “你是想同時(shí)推進(jìn)？”衛(wèi)老爺子顯得很開(kāi)心，“不錯(cuò)，這才有魄力，不愧是我衛(wèi)震天的孫子！”

    “現(xiàn)在要這樣的做的是六叔?！毙l(wèi)哲東提醒自家祖父，衛(wèi)氏ceo即將易手。

    衛(wèi)老爺子張口結(jié)舌，好像夸自己是衛(wèi)效理的叔叔，沒(méi)有什么說(shuō)服力？

    衛(wèi)效理苦笑“東子，你可真會(huì)給我出難題。凱旋汽車公司的收購(gòu)?fù)瓿梢院螅猛度氪罅康募夹g(shù)力量，同時(shí)改進(jìn)高、中、低端的汽車，那可真……一過(guò)年就有得忙了??！”