“也就是說(shuō)，公司的員工都是股東？那……”向雪的腦袋有點(diǎn)拐不過(guò)彎來(lái)了，一時(shí)之間有些迷茫，“那這公司到底是我們的，還是大家的？”

    衛(wèi)哲東笑著解釋“當(dāng)然不是。一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)員工都希望能夠成為被授予股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，但是也不可能一股腦兒把所有員工都納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。畢竟股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股份是有限的，不可能成為一種人人參與的計(jì)劃，必須限制激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)。要不然，這要平均分配，還算激勵(lì)嗎？”

    向雪不滿地說(shuō)“那你剛才還說(shuō)要各種人才呢！”

    “那也要考慮不可替代性的原則，如果一個(gè)員工的工作是其他員工無(wú)法替代的，這樣的人才在現(xiàn)有的市場(chǎng)上也很難招募得到，或者即使能招募到但是要花很高的成本培養(yǎng)，那就應(yīng)該納入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍?！?/br>
    “這樣的話……那至少一大半人都可以被替代。那就是說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的對(duì)象其實(shí)只是一小部分人？”向雪迅速地梳理了一下公司的員工，很肯定地說(shuō)。

    “股權(quán)激勵(lì)本來(lái)就只能成為一小股人的福利。現(xiàn)在可以先把高管納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，但是行權(quán)日至少在三年以后?！?/br>
    “三年？為什么要三年？”向雪不解。

    “現(xiàn)在我們只有一億份股權(quán)，即使拿出五百萬(wàn)股，也能占到股本的百分之五。雖然法律規(guī)定，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的持股數(shù)不能超過(guò)百分之十，但是大部分的公司，會(huì)把這個(gè)比例控制在百分之二至三之間。以boya的規(guī)模，這個(gè)比例已經(jīng)相當(dāng)大了。更何況，以后招募員工，我們?nèi)匀灰泄蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃?！?/br>
    “嗯，我想這應(yīng)該也是合理的，在公司服務(wù)三年這個(gè)條件也不算苛刻吧？”向雪點(diǎn)了點(diǎn)頭，“三年以后，經(jīng)過(guò)幾輪融資，boya的股份應(yīng)該很龐大了。到時(shí)候拿出五百萬(wàn)股，應(yīng)該只會(huì)占到一個(gè)很小的比例。”

    “就是這個(gè)意思?！毙l(wèi)哲東在她的頰上趁機(jī)偷了一個(gè)吻。

    “哎哎，我們?cè)谡f(shuō)正事兒呢，你就不能?chē)?yán)肅點(diǎn)嗎？”

    “我在做的才是最嚴(yán)肅的事?！毙l(wèi)哲東一本正經(jīng)地說(shuō)著，“千萬(wàn)不要一頭栽在工作里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)除了工作還是工作，永無(wú)盡頭。”

    “也沒(méi)有一直在工作吧？我還忙著聽(tīng)課做題，生活過(guò)得不要太豐富好不好？”向雪沒(méi)好氣地說(shuō)。

    衛(wèi)哲東哭笑不得“你說(shuō)的這些，都很……我指的生活，是這要的……”

    最后的話音，就含糊地消失在兩人的唇齒間，手指撥弄著她的耳廓，讓向雪的體溫瞬間狂飆。

    她伸出手想要推開(kāi)他，正事還沒(méi)說(shuō)完呢！可是指尖卻很快受阻，指腹下是他光滑的肌膚，溫暖的氣息一下子就裹挾住了她，傳到了她開(kāi)始失去節(jié)奏的心臟。

    “唔……”她發(fā)出的音節(jié)已經(jīng)變得毫無(wú)意義，只能任由他的大掌開(kāi)始伸到了她的領(lǐng)子里為所欲為。

    好不容易脫離他的魔掌時(shí)，她已經(jīng)臉頰嫣紅，呼吸不暢，一時(shí)間卻說(shuō)不出話來(lái)，只能用一雙美眸毫無(wú)殺傷力地瞪著他。

    “偶爾的調(diào)劑，有益于工作的效率?！蹦橙说昧吮阋诉€要賣(mài)個(gè)乖，不過(guò)在向雪提出抗議之前，又開(kāi)始了正題，一下子吸引了向雪的注意力，再顧不上跟他計(jì)較這種并不“偶爾”的調(diào)劑。

    “給你舉個(gè)比較成功的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃例子。蘇寧的激勵(lì)計(jì)劃中，董事、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人獲授股票期權(quán)涉及的標(biāo)的股票數(shù)量是1210萬(wàn)股，占股本總額的017，其他授予的高管以及業(yè)務(wù)骨干獲授股票期權(quán)涉及標(biāo)的股票數(shù)量為7259萬(wàn)股，占總股本的104。”

    向雪徹底忘了抗議某人的輕薄行為，很快地計(jì)算出來(lái)“需要兩千萬(wàn)股票??？可是只占了股本的百分之121?！?/br>
    “對(duì)。以boya的發(fā)展勢(shì)頭，這個(gè)比例我認(rèn)為也是恰當(dāng)?shù)??！?/br>
    “可是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃大部分是授于高管和業(yè)務(wù)骨干的？反倒是董事和總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的授予比例并不是很高。我一直以為股權(quán)大部分應(yīng)該掌握在總裁和副總裁手里呢！”

    “這種比例分配，有利于減少公司內(nèi)部的矛盾，促進(jìn)管理層成員之間的團(tuán)結(jié)，提高公司的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。不要忘了，蘇寧的員工隊(duì)伍龐大，而boya的比例不會(huì)相差這么多，但也要考慮一些中層的核心人才?！?/br>
    向雪連連點(diǎn)頭，表示受教，又問(wèn)“那衛(wèi)氏的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是什么樣的？”

    “衛(wèi)氏是典型的家族企業(yè)，所以談不上有什么股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，每個(gè)家族成員手里都有或多或少的股份，這些大部分是長(zhǎng)輩們傳下來(lái)的?！?/br>
    “哦，所以沒(méi)有參考的價(jià)值?！毕蜓┯悬c(diǎn)失望。

    “關(guān)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有很多值得參考的案例，我等會(huì)兒整理一下打包發(fā)給你。”衛(wèi)哲東失笑，“不管?chē)?guó)內(nèi)體魄是國(guó)外，都有不少經(jīng)典案例。不過(guò)，最重要的還是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇?！?/br>
    “我覺(jué)得你說(shuō)的那個(gè)加上再加上的模式還不錯(cuò)?！毕蜓┫肓讼胝f(shuō)，“一來(lái)可以保證我們的控制權(quán)，二來(lái)又可以留住人才。高管們最希望的激勵(lì)模式，還是期權(quán)?！?/br>
    “如果能夠給予他們一定的參與權(quán)，那就更好了?！毙l(wèi)哲東提醒，“boya哪怕普通的員工，都可以算得上是行業(yè)的精英?！?/br>
    “我知道了。”向雪點(diǎn)頭，又好奇地問(wèn)，“對(duì)了，我看興裕的報(bào)表數(shù)字并不很樂(lè)觀啊，為什么你會(huì)對(duì)興裕下這么大的重注？”

    “你研究過(guò)興裕的報(bào)表了？”

    “嗯?！毕蜓┬α诵Γ懊鎸?duì)投資部的兩個(gè)經(jīng)理伸手要錢(qián)的作派，我總要就不斷收購(gòu)興裕的股票給個(gè)令人信服的說(shuō)法。誰(shuí)知道一研究，發(fā)現(xiàn)……興裕半年度報(bào)表就出現(xiàn)了虧損，資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量都算不上好。如果從技術(shù)層面分析的話，一般不會(huì)選擇投資這類(lèi)公司吧？你是不是……有內(nèi)幕消息？”

    衛(wèi)哲東詫異“居然不用我提醒，就想到了關(guān)鍵點(diǎn)？雪兒，看來(lái)你長(zhǎng)進(jìn)得很快??！”