“這種幼稚的行為沒(méi)有第二?次，不?要被一些?多余的無(wú)聊心理影響到你的理智和判斷，你的確是我最看好的接班人，卻也不?是唯一一個(gè)。”

    “別?讓我失望啊，琴酒?！?/br>
    注意到對(duì)方轉(zhuǎn)瞬即逝的怔然，清水清的胸口莫名升起一股滯澀感，不?待對(duì)方回答，他打了個(gè)哈氣，岔開(kāi)?話(huà)題，躺回座椅調(diào)整好姿勢(shì)，闔上眼自顧自道：“我困了，再睡一會(huì)?兒?！?/br>
    過(guò)?了許久，身側(cè)才終于傳來(lái)一聲沙啞的應(yīng)答：“我知道了，老師?！?/br>
    ……不?知道也可以，不?知道我也罩著你。

    清水清沉默地想到。

    不?，以組織內(nèi)部?的現(xiàn)狀，到底是誰(shuí)在罩著誰(shuí)也說(shuō)不?準(zhǔn)。

    身存后遺癥隱患已經(jīng)幾?近半退隱狀態(tài)的行動(dòng)組組長(zhǎng)，代替上司執(zhí)掌行動(dòng)組職能?的勢(shì)頭?正盛的組織新一代第一人下屬，想想琴酒曾替他出過(guò)?的那些?任務(wù)，再想想他前些?時(shí)間早睡早起身體好的悠哉修養(yǎng)生活，如果不?是朗姆的挑釁致使的訓(xùn)練營(yíng)視察一行，現(xiàn)在他大概已經(jīng)在準(zhǔn)備請(qǐng)示boss讓位給琴酒，再去找個(gè)小鎮(zhèn)了卻余生了。

    【我曾犯下的錯(cuò)誤，絕不?允許再出現(xiàn)第二?次?！?/br>
    清水清的腦海中突然再次浮現(xiàn)出他剛剛說(shuō)過(guò)?的這句話(huà)，對(duì)退休后的養(yǎng)老生活的展望戛然而止。

    絕不?允許出現(xiàn)第二?次……是不?允許，不?能?再，還是不?敢再？但是結(jié)論總歸是一樣的。

    那年?的他，并不?只是心存僥幸，或許還出于一些?逃避心理，再者可以加上幾?分不?愿接受或者對(duì)對(duì)方一些?欺瞞行為的自以為是的小懲罰，于是他聽(tīng)著電話(huà)鈴聲從響起又到寂靜，卻遲遲沒(méi)有做出動(dòng)作。

    在那之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他都無(wú)法接受他所謂的“心存僥幸”帶來(lái)的后果。

    如果那天他沒(méi)有因?yàn)橐恍?不?必要幼稚心理去無(wú)視那通電話(huà)，那么今天是不?是會(huì)?有不?一樣的結(jié)局，是不?是他的花可以不?用放在一座冰冷的無(wú)字墓碑前。

    清水清清楚，日本威士忌的那通電話(huà)其實(shí)并不?是求救，他或許只是想告?zhèn)€別?，又或許是想最后嘮叨幾?句，但是可笑的天真和不?必要的固執(zhí)讓他選擇無(wú)視，于是他竟然真的什么都沒(méi)有做。

    有時(shí)候，什么都沒(méi)有做，可能?比做錯(cuò)了更令人窒息，共重 嚎夢(mèng)白推 文臺(tái)就像是一根刺死?死?釘在肺上，融在骨血，一旦想起，隨后的每一次呼吸都帶著抽痛。

    那天，他錯(cuò)過(guò)?的從不?只是一通電話(huà)。

    飛機(jī)穿越云層，澄澈溫暖的陽(yáng)光映在身上，清水清卻忍不?住打了個(gè)冷顫。

    ——一條薄毯突然被蓋在身上。

    清水清微愣，啟眸轉(zhuǎn)頭?看了一眼依舊坐的筆直的鄰座，又緩緩將頭?轉(zhuǎn)回，閉目養(yǎng)神。

    他素來(lái)厭惡謊言，但是他剛剛的確說(shuō)謊了。

    琴酒是他最看好的接班人，無(wú)論過(guò)?去、現(xiàn)在、將來(lái)，永遠(yuǎn)是他唯一的接班人。

    那是在他的注視下長(zhǎng)成?的少年?，是他最信任的下屬，已經(jīng)成?為他生命中不?可或缺的一部?分。

    他短暫的人生里大多數(shù)時(shí)間都在虛假的擁有和切實(shí)的失去中徘徊，琴酒是他的第一個(gè)純粹的“得到”。

    所以他不?厭其煩地?fù)芡娫?huà)去確認(rèn)琴酒的狀況，任由琴酒頂著他的名號(hào)在組織內(nèi)部?囂張行事卻還是一如既往地為其撐腰，哪怕懷疑未來(lái)的某一天琴酒將反噬上位，也依然愿意縱容放任。

    因?yàn)榍倬剖撬街兴龅降模^無(wú)僅有的、不?摻雜任何虛偽和欺騙的、唯一一個(gè)真實(shí)的“有”。

    *

    清水清已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)離開(kāi)?過(guò)?日本了，過(guò)?去他會(huì)?出國(guó)?大多是出于一些?任務(wù)問(wèn)題的必要性，無(wú)論是對(duì)接事務(wù)還是殺人越貨，任務(wù)完成?以后，傷得輕就直接回日本，傷得重就在當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療點(diǎn)住幾?天再回日本，絕不?多加逗留，實(shí)際上他過(guò)?去也的確從未對(duì)旅行之類(lèi)的活動(dòng)產(chǎn)生什么多余的興趣。

    自從重傷修養(yǎng)，隨之而來(lái)的后遺癥又開(kāi)?始對(duì)他糾纏不?放，當(dāng)任務(wù)被琴酒全權(quán)接手后，他也再也沒(méi)什么出國(guó)?的理由，這一趟大概也算得上他任務(wù)復(fù)健后的第一項(xiàng)需要出國(guó)?的任務(wù)。

    雖然在清水清看來(lái)，這任務(wù)完全就是boss指派來(lái)給琴酒放假用的，畢竟一把刀再好用也要注意時(shí)時(shí)保養(yǎng)，真讓琴酒一年?三?百六十五天全年?無(wú)休地工作，那未免顯得太不?近人情了，壓榨優(yōu)秀員工可不?可取。

    組織在美國(guó)?方面安排好的接應(yīng)人員早已在機(jī)場(chǎng)外等待，恭敬地問(wèn)候后便驅(qū)車(chē)帶著兩人前往此行的主?要目的地之一——組織秘密駐扎在美國(guó)?的實(shí)驗(yàn)室。

    組織自建立伊始，便極為重視對(duì)科研人才的吸納和培養(yǎng)，效果也十分顯著，組織實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展的確如日中天，但新鮮血液的涌入永遠(yuǎn)是不?可缺少的。

    不?得不?承認(rèn)的是，以或威逼或利誘的手段吸納進(jìn)組織的研究員哪里會(huì)?比得上自己一步步緊盯著培養(yǎng)出來(lái)的成?員值得信任？無(wú)論是研究方向還是精神層面，當(dāng)然還是這種在自己眼皮子底下長(zhǎng)成?的人才是最可靠的，換個(gè)說(shuō)法，才是最好控制的。

    此行的任務(wù)目標(biāo)就是這樣的一個(gè)研究型人才——或者說(shuō)，這樣的一個(gè)自幼在組織的密切監(jiān)視下長(zhǎng)大的孩子。