可是，他只看過(guò)鐘以澤的照片——還是不夠清晰的那種，會(huì)認(rèn)錯(cuò)人也不能怪他吧？

    他正想道歉，卻見(jiàn)鐘以澤對(duì)他點(diǎn)了一下頭。

    “我是鐘以澤，你是？”

    鐘以澤算是史上最牛的甩手掌柜了，他自己從來(lái)沒(méi)到平都來(lái)過(guò)，也沒(méi)有出過(guò)國(guó)，卻硬是“靠關(guān)系”，把這個(gè)國(guó)際物流公司給創(chuàng)辦起來(lái)了。

    不過(guò)，這公司的高層都看到過(guò)鐘以澤寄來(lái)的照片，大致上對(duì)他的長(zhǎng)相有點(diǎn)數(shù)。而鐘以澤，則是完全不清楚自己下屬長(zhǎng)啥樣。

    被鐘以澤提問(wèn)的這個(gè)負(fù)責(zé)人，也明白這一點(diǎn)，所以即使他沒(méi)被認(rèn)出來(lái)，心里也并沒(méi)有什么不舒服，他簡(jiǎn)單地做了個(gè)自我介紹。

    “我就是華國(guó)區(qū)域總負(fù)責(zé)人，華曲澤。之前接到您的電話，知道您會(huì)到平都來(lái)，我這段時(shí)間就沒(méi)有出差，一直在總部待著?！?/br>
    華曲澤明明是個(gè)四十多歲的成功中年，但在對(duì)十幾歲的鐘以澤使用尊稱時(shí)，卻一點(diǎn)違和感都沒(méi)有，他那副尊敬的表情都不像是裝的。

    “厲害?！毕瘜氃谛睦飮@了一句。

    如果是她的話，讓她在四十多歲的時(shí)候，對(duì)一個(gè)十幾歲小屁孩畢恭畢敬，她覺(jué)得自己應(yīng)該做不到。

    華曲澤不知道席寶在想什么，他引著鐘以澤一行人往樓上走。

    “鐘先生，這邊的一樓是重物倉(cāng)庫(kù)、以及中轉(zhuǎn)區(qū)，每天都有大貨車來(lái)來(lái)往往的，新員工要進(jìn)行一周的培訓(xùn)，認(rèn)清了一樓的危險(xiǎn)區(qū)域、人行道區(qū)域，才被允許進(jìn)入試用期。”

    華曲澤對(duì)鐘以澤說(shuō)這些，其實(shí)并不是為了顯擺他的管理工作做得好，而是隱晦表達(dá)——您沒(méi)來(lái)過(guò)這，對(duì)一樓不了解，請(qǐng)不要想著單獨(dú)在這邊瞎逛了，很危險(xiǎn)。

    鐘以澤的國(guó)際物流公司，畢竟是跟華國(guó)官方合作，這物流量確實(shí)很大。剛剛鐘以澤帶席寶跟五三進(jìn)來(lái)時(shí)，短短幾百米的路程，就碰到了三輛大貨車載著滿滿的貨物駛過(guò)。

    “我就是帶家里人來(lái)看看公司，一樓車子多，我們就別在這待著了，你帶我們?nèi)e的地方看看吧?！辩娨詽墒锹斆魅?，自然能理解華曲澤的意思。

    華曲澤笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。

    他對(duì)自己現(xiàn)在這份工作可滿意了，錢多、福利好、能結(jié)識(shí)很多官方人員、時(shí)不時(shí)可以出國(guó)一趟、說(shuō)出去很有面子……在見(jiàn)到鐘以澤之前，他還挺擔(dān)心這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)太小，容易頭腦一熱瞎指揮，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)即使年輕，腦子還是有的。

    “如果他在平都當(dāng)?shù)刂笓]我們時(shí)，就跟以往的電報(bào)指揮一樣聰慧，那我可以考慮在這家公司做到退休了?！比A曲澤在心里暗暗想著，然后面上絲毫不顯，和善地領(lǐng)著鐘以澤幾人往樓上走。

    “鐘先生，您看，因?yàn)槲覀児镜能囎訉?shí)在太多了，大貨車容易看不見(jiàn)邊上的員工、叉車太容易造成工傷事故，所以我們把一樓所有區(qū)域都做了規(guī)劃，開放的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)被黃線圈起來(lái)了，車行道被紅線圈起來(lái)了，人行專用道則是采用的白色斑馬線形式，并且在兩邊還安裝了護(hù)欄。”

    在這七十年代，能有一個(gè)公司為了安全做到這種程度，是非常難得的。

    席寶跟著他們，走在人行道的護(hù)欄里面，目光掃過(guò)車來(lái)車往的其他區(qū)域。

    這里路過(guò)的人不多，加上空間太大，所以顯得有點(diǎn)冷淡，但并不是冷清。畢竟，叉車跟貨車的動(dòng)靜并不小。

    “你們這的規(guī)劃做的挺好的，是誰(shuí)的主意？”

    雖然在二十一世紀(jì)的公司，但凡有點(diǎn)小成績(jī)的，都會(huì)“跟風(fēng)”去做什么5S管理、可視化管理之類的，可在七十年代的華國(guó)，應(yīng)該還不會(huì)做這些。

    而席寶看到這個(gè)公司的秩序，卻比未來(lái)那些整天各種推行可視化管理公司的還要好。

    一樣的貨物在一個(gè)區(qū)域，還在上方吊了顯眼的指示標(biāo)牌。

    不止倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)、車行道、人行道有明顯的區(qū)域劃分、標(biāo)識(shí)，就連員工的私人物品儲(chǔ)存柜、衛(wèi)生管理區(qū)、車間辦公室、衛(wèi)生間、休息區(qū)等，也被安排的明明白白。

    他們剛來(lái)時(shí)是沒(méi)注意看，現(xiàn)在么，即使不用華曲澤帶著，他們也能自己根據(jù)各處的指示標(biāo)牌，來(lái)安全地巡視完整個(gè)公司。

    “我們有定期送人到國(guó)外去考察，因?yàn)槲覀児臼且獛椭鷦e人進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易，所以我們就需要去采購(gòu)貨物的公司去調(diào)查一下。在調(diào)查很多公司的過(guò)程中，我們的人，也默默學(xué)習(xí)了那些公司的優(yōu)良管理形式，把這些管理方法帶回來(lái)之后，我們會(huì)組織一個(gè)研討會(huì)，把國(guó)外的先進(jìn)管理形式，轉(zhuǎn)化成我們目前適用的管理形式?！?/br>
    華曲澤說(shuō)了這么一大堆，其實(shí)根本沒(méi)有提到任何一個(gè)人名。

    這是他當(dāng)區(qū)域總領(lǐng)導(dǎo)的一點(diǎn)智慧——不合適的時(shí)機(jī)，他不會(huì)在最高領(lǐng)導(dǎo)面前夸獎(jiǎng)或貶低任何一個(gè)員工。

    如果現(xiàn)在只有鐘以澤一個(gè)人，他華曲澤說(shuō)不定就在談笑風(fēng)生中，不動(dòng)聲色地點(diǎn)出幾個(gè)他認(rèn)為可以重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，可現(xiàn)在還有席寶這個(gè)陌生人、五三這個(gè)香水公司的“外人”，華曲澤搞不清這些人關(guān)系到底怎么樣，就不會(huì)多說(shuō)什么。

    席寶也不是想問(wèn)出具體人員來(lái)，她只是感慨于這里的管理太好了，順口問(wèn)了一下罷了。

    得到了回應(yīng)，她笑著贊揚(yáng)道：“你們這種‘師夷長(zhǎng)技’的做法不錯(cuò)，如果一直這么上進(jìn)，即便是幾百年過(guò)去，這個(gè)公司也會(huì)是一方巨擘?！?/br>
    “哈哈哈，承您吉言了。”華曲澤對(duì)席寶也用了尊稱。