關(guān)于理想：燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰

    歷時(shí)八年的市場(chǎng)游擊隊(duì)，鍛煉了多少英豪。沒(méi)有他們含辛茹苦的艱難奮戰(zhàn)，沒(méi)有他們的“一把炒面，一把雪”，沒(méi)有他們?cè)谠颇系拇笊嚼?、在西北的荒漠里、在大興安嶺的風(fēng)雪里的艱苦奮斗；沒(méi)有他們遠(yuǎn)離家人在祖國(guó)各地，在歐洲、非洲的艱苦奮斗；沒(méi)有他們?cè)跓艏t酒綠的大城市，面對(duì)花花世界而埋頭苦心鉆研，出淤泥而不染，就不會(huì)有今天的華為。吃水不忘挖井人，我們永遠(yuǎn)不要忘記他們。沒(méi)有他們“一線一線”的奮力推銷，沒(méi)有他們默默無(wú)聞的裝機(jī)與維護(hù)，哪有今天的大市場(chǎng)。

    隨著時(shí)代的發(fā)展，我們需要從游擊隊(duì)轉(zhuǎn)向正規(guī)軍，像參謀作業(yè)一樣策劃市場(chǎng)、像織布那樣精密管理市場(chǎng)。去年他們?yōu)槭袌?chǎng)方法的大轉(zhuǎn)移而集體辭職，又讓出權(quán)力，開(kāi)創(chuàng)了制度化的讓賢。他們能這樣做，十分難能可貴，他們的精神永遠(yuǎn)記載在我們的發(fā)展史上。他們八年讀人的經(jīng)驗(yàn)十分寶貴，他們經(jīng)歷了八年考驗(yàn)的高尚品格難能可貴，是可培養(yǎng)的最好基才。人的才華的外部培養(yǎng)相對(duì)而言是比較快的，人的德的內(nèi)部修煉是十分艱難的。人是我們事業(yè)的寶貴財(cái)富、中堅(jiān)力量，各級(jí)干部要多培養(yǎng)、幫助他們，給他們提供更多的機(jī)會(huì)。我們這個(gè)大發(fā)展的時(shí)候，多么缺乏一群像他們那樣久經(jīng)考驗(yàn)的干部。“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”，有些火燒得短一些，有些火要燒得長(zhǎng)一些；有些是“文火”，有些是“旺火”。它是華為人面對(duì)困難和挫折的價(jià)值觀，也是華為挑選干部的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)千錘百煉的干部是第二次創(chuàng)業(yè)的希望，我相信會(huì)有許多新老干部擔(dān)負(fù)起華為的重任。我們期待著他們。

    我們是會(huì)富裕起來(lái)的，生活、工作環(huán)境都會(huì)逐漸有較大改善。我們要從管理上要效益，從管理效益中改善待遇。我們不斷推行嚴(yán)格、科學(xué)、有效的管理，要逐步減少加班，使員工的身體健康得到保障。有健康的身體，才有利于思想上艱苦奮斗。我們要為早期參加工作、消磨了健康的員工，有卓越貢獻(xiàn)而損害了健康的員工，擔(dān)子過(guò)重而健康不佳的高中級(jí)干部提供更好的療養(yǎng)條件，使他們恢復(fù)健康。百年樹(shù)人，不能因一時(shí)的干旱，毀壞了我們寶貴的中堅(jiān)力量。我們已走出了困境，我們有條件幫助歷史功臣，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們的功勛。

    ——摘自《不要忘記英雄》

    隨手一翻華為領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部講話和宣傳材料，感覺(jué)到字里行間充滿著激情、鼓舞、號(hào)令和誘惑，任正非卓越的口才和煽情能力被公認(rèn)為這種企業(yè)傳統(tǒng)的源泉。

    在1997年華為市場(chǎng)部的迎新大會(huì)上，市場(chǎng)部老總揮動(dòng)著雙手，無(wú)比激動(dòng)地演說(shuō)：“市場(chǎng)營(yíng)銷是華為的先鋒部隊(duì)。在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑華為的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰！市場(chǎng)營(yíng)銷是華為最具機(jī)會(huì)的部門(mén)，已經(jīng)有2000人的隊(duì)伍。現(xiàn)在我們正在積極拓展海外市場(chǎng)，讓我們?nèi)W洲、進(jìn)美洲、奮戰(zhàn)在非洲！當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，華為已經(jīng)遍及全球。我可以驕傲地說(shuō)：我今生無(wú)怨無(wú)悔！”一篇檄文，像戰(zhàn)前動(dòng)員一般令臺(tái)下的年輕人熱血沸騰，一批新員工就此毅然響應(yīng)號(hào)召，去了當(dāng)時(shí)最艱苦的邊遠(yuǎn)市場(chǎng)。

    理想與現(xiàn)實(shí)是人類永恒的話題，認(rèn)清兩者之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。龍永圖認(rèn)為尋找與環(huán)境的相容性是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)理想和目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)家若空有理想而沒(méi)有對(duì)現(xiàn)實(shí)和環(huán)境的認(rèn)識(shí)，那么企業(yè)很可能還沒(méi)成形便已夭折。一個(gè)過(guò)于理想化的企業(yè)家，往往會(huì)令企業(yè)的成長(zhǎng)道路布滿荊棘。

    1987年，留學(xué)日本的何魯敏，謝絕了日本方面的高薪挽留，帶著9箱技術(shù)資料回到國(guó)內(nèi)。何魯敏是一個(gè)純粹的技術(shù)人員，當(dāng)時(shí)的“海歸”非常稀少，他完全可以進(jìn)入國(guó)家科技部門(mén)從事技術(shù)研發(fā)工作。但是他選擇了創(chuàng)業(yè)，“因?yàn)槲夷钸@么多年的書(shū)，一個(gè)月只掙62塊錢，還不如門(mén)口賣茶葉蛋的老太太”。這個(gè)創(chuàng)業(yè)理由相當(dāng)稚氣，也預(yù)示了這個(gè)知識(shí)分子的創(chuàng)業(yè)道路將會(huì)有意料之中的曲折。

    那時(shí)候，中國(guó)人均gdp才290美元。何魯敏卻把創(chuàng)業(yè)的目光瞄準(zhǔn)了空氣加濕器。何魯敏帶著一腔熱血，頭也不回地跳進(jìn)了這個(gè)非常冷門(mén)的領(lǐng)域。很快，對(duì)做生意過(guò)于理想化的何魯敏遭到了來(lái)自市場(chǎng)的當(dāng)頭棒喝。創(chuàng)業(yè)之初，何魯敏相信科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)中沒(méi)有比技術(shù)更有用、更值錢的東西了。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)不完全是這樣的，技術(shù)先進(jìn)，并不是一個(gè)企業(yè)成功的先決條件。面臨實(shí)際困難后，何魯敏才意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是復(fù)雜而冷酷無(wú)情的。

    知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)往往太理想化，何魯敏的創(chuàng)業(yè)一路磕磕碰碰，遇到各種倒霉事，好在何魯敏抗挫折力極強(qiáng)，一路堅(jiān)持，終于大難不死，取得了成功。

    每個(gè)企業(yè)家都需要經(jīng)歷一些彎路才能慢慢長(zhǎng)大成熟。但是如果何魯敏在創(chuàng)業(yè)之初將理想主義和現(xiàn)實(shí)主義結(jié)合得緊密一些，也許他所受的挫折不會(huì)那么多。柳傳志也以自己的親身經(jīng)歷告訴后來(lái)人：“凡事需要有理想，但不要理想化?！贝蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)者都是理想主義者，這一點(diǎn)非?？少F，可惜理想主義者往往想法浪漫，覺(jué)得一切問(wèn)題只要按理想率性而為就會(huì)得到完美的解決，但現(xiàn)實(shí)會(huì)毫不留情地把他們教訓(xùn)得頭破血流。何魯敏最大的優(yōu)點(diǎn)就是，心懷理想主義的熱情，不拋棄，不放棄，在理想的世界中接受現(xiàn)實(shí)的洗禮，最終得到了鳳凰涅槃的升華。