想要超越，就要及時(shí)去除一切錯(cuò)誤

    自我批判不是今天才有，幾千年前的曾子曾說“吾日三省吾身”；孟子說“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能”。去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，是自我批判的典范。

    華為還是一個(gè)年輕的公司，盡管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規(guī)范。只有不斷自我批判，才能使我們盡快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，批判的目的是為了優(yōu)化自己的行為和工作方法，總的目標(biāo)是要導(dǎo)向公司整體核心競爭力的提升。

    我們處在it業(yè)變化極快的時(shí)代，這個(gè)世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。故步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗、走向死亡，還是丟掉面子、丟掉錯(cuò)誤，迎頭趕上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我，而超越的必要條件，是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤，首先就要敢于自我批判。古人云“三人行，必有我?guī)熝伞保@三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢于批評我們設(shè)備問題的客戶，另一人就是敢于直言的下屬、真誠批評的同事、嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)。只要真正地做到禮賢下士，沒有什么改正不了的錯(cuò)誤。

    中國人一向散漫、自由、富于幻想、不安分、喜歡淺嘗輒止的創(chuàng)新。不愿從事枯燥無味、日復(fù)一日重復(fù)的工作，不愿接受流程和規(guī)章的約束，難以真正職業(yè)化地對待流程與質(zhì)量。沒有自我批判，克服自身的不良習(xí)氣，我們怎么能把產(chǎn)品做到與國際水平一樣高，甚至超過同行？

    同時(shí)，我們也要告誡員工，過度地自我批判，以致破壞成熟、穩(wěn)定的運(yùn)作秩序，也是不可取的。自我批判的不斷性與階段性要與周邊的運(yùn)作環(huán)境相適應(yīng)。我們堅(jiān)決反對形而上學(xué)、機(jī)械教條的唯心主義。在管理進(jìn)步中，一定要實(shí)事求是，不要形左實(shí)右。

    ——摘自《為什么要自我批判》

    任正非曾被問到一個(gè)問題：“您對華為人最大的期望和要求是什么？”他說：“華為人要有自我批判精神?！彼ＭA為人每日三省吾身，要意識到自己的不足，并不斷地加以改進(jìn)，不斷地優(yōu)化自身。而作為華為的中高級管理干部，更應(yīng)該具有自我批判的精神。他說，員工沒有達(dá)到工作要求，管理者也有責(zé)任；員工犯了錯(cuò)誤，管理者也應(yīng)該受到批評。他還強(qiáng)調(diào)，自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判，組織也要進(jìn)行自我批判。通過自我批判，各級骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化，走向國際化。

    任正非認(rèn)為，自我批判要從高級干部開始。高級干部之間的自我批判和所謂的“高層內(nèi)部斗爭”并不是一個(gè)概念，大家的批評僅限于工作，爭論、批評完，大家又握著手工作去了。任正非要求，華為中高級干部要在自我批判方面做出表率。

    tcl總裁李東生是一個(gè)善于自我反省的人。tcl曾在推行國際化進(jìn)程中遭遇挫折，對此，李東生在公司內(nèi)部論壇上發(fā)表了系列文章。文章通過《鷹之重生》這一故事不僅分析了tcl遭受挫折的原因及存在的情況，還深入探討了在當(dāng)前情況下通過什么樣的方式實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”。

    更為可貴的是，在系列文章中，李東生進(jìn)行了深刻的自我反思，比如：為什么以變革創(chuàng)新見長的tcl卻開始裹足不前？為什么我們引以為豪的企業(yè)家精神和變革勇氣卻沒有起到應(yīng)有的作用？

    面對這些問題，李東生明確指出自己應(yīng)該承擔(dān)主要的責(zé)任：沒能在推進(jìn)企業(yè)文化變革創(chuàng)新方面做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內(nèi)部存在的問題，特別是這些問題與創(chuàng)業(yè)的高管和一些關(guān)鍵崗位主管、小團(tuán)體的利益相關(guān)聯(lián)的時(shí)候，他沒有勇氣去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或價(jià)值觀不能勝任他所承擔(dān)的責(zé)任的時(shí)候，他沒有果斷進(jìn)行調(diào)整。他還針對公司出現(xiàn)的一系列問題總結(jié)自己的管理失誤，進(jìn)行反思。

    李東生的深刻反思使他認(rèn)識到當(dāng)時(shí)企業(yè)存在的重大問題，通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分討論，李東生找到了解決這些問題的方法，為tcl的下一步發(fā)展指明了方向，使tcl像鷹一樣重生。由此可見，無論是對企業(yè)組織，還是對管理者個(gè)人，內(nèi)省都是實(shí)現(xiàn)提升的重要途徑。

    自省是自我素質(zhì)、自身能力得到提高的前提，只有堅(jiān)持通過自我批判，不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，才能不斷完善自己，從而獲得更大的發(fā)展。