成功是一個討厭的教員

    成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠的向?qū)?。華為已處在一個上升時期，這往往會使我們以為八年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。這是十分可怕的，我們與國內(nèi)外企業(yè)的差距還較大，只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長期保持進取、不甘落后的態(tài)勢，才可能不會滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機。

    在這個世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦、耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾?。但什么人在思想上艱苦奮斗呢？這些人并不為多數(shù)人所理解。科學(xué)家、企業(yè)家、政治家、種田能手、養(yǎng)豬狀元、善于經(jīng)營的個體戶、小業(yè)主、優(yōu)秀的工人……他們有些人也許生活比較富裕，但并不意味著他們不艱苦奮斗。他們不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地向他人學(xué)習(xí)，無論何時何地都會自我修正與自我批評，每日三省吾身，從中找到適合他前進的思想、方法……從而有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。

    公司已確立了接班人的標(biāo)準(zhǔn)，各級崗位上正在涌現(xiàn)成千、以后還會上萬的優(yōu)秀兒女，他們承認(rèn)華為的核心價值觀，并擁有自我批判的能力。數(shù)十年的不斷優(yōu)化，不斷成長，使接班隊伍不斷擴大，任何不合乎發(fā)展規(guī)律的東西都經(jīng)不起時間的考驗，企業(yè)管理將會有良好的凈化能力。經(jīng)過一代一代華為人的努力，華為的紅旗會一代又一代更加鮮艷。一個企業(yè)的內(nèi)、外發(fā)展規(guī)律是否真正被認(rèn)識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。

    ——摘自《反驕破滿，在思想上艱苦奮斗》

    任正非早年提出的“通信市場三分天下，必有華為一席”的夢想基本上已經(jīng)實現(xiàn)，接下來的路怎么走？目前華為的發(fā)展已經(jīng)邁入“打造整體軟實力”的第三階段，慢慢地以均衡的姿態(tài)、以“灰度”的心態(tài)走向平和、走向理性。

    一個大家都很熟悉的問題是：在自然界是先有雞，還是先有雞蛋？有的人認(rèn)為自然界先有雞后有雞蛋，不然雞蛋是從哪來的呢？有的人卻覺得自然界先有雞蛋后有雞，如果沒有雞蛋，雞怎么會出世呢？這就正如起點和終點，人是先從起點出發(fā)后到達(dá)終點，還是先到達(dá)終點后再從起點出發(fā)呢？生活中，每個人都經(jīng)歷著不同的起點到終點，終點到起點。每個人從這個起點出發(fā)后到達(dá)終點，再將下一個終點視為起點繼續(xù)出發(fā)，對于企業(yè)來說是同樣的道理。

    任正非認(rèn)為，成功是沒有止境的。例如，對于生產(chǎn)的工藝、產(chǎn)品的加工質(zhì)量，華為人都應(yīng)該有一種“每天繼續(xù)改進”的欲望；而市場營銷則要從公關(guān)、策劃型向管理型轉(zhuǎn)變；至于中高層管理人員要善于作勢，基層管理人員則要把工作做實。任正非堅持認(rèn)為，成功只能說明過去，只有在思想中保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，才能不為過去的成就所束縛，才能在更高的層次獲得更大的進步。

    世界上沒有完美的人，也沒有完美的企業(yè)，華為當(dāng)然也不例外。雖然華為取得了一個又一個的成功，但是外界對華為的質(zhì)疑從來沒有停止過。對于過去的華為而言，任正非確實是一個不可否定的因素。但任正非的退休和離去是肯定的，誰都改變不了。華為如果沒有管理體系，沒有這個大平臺，那么老人一旦退休，可能問題會變得非常嚴(yán)重。但對于今天的華為而言，任正非背后的企業(yè)戰(zhàn)略和管理體系才是最重要的，只要這兩個因素健全，華為的文化就一定能夠延續(xù)。如果能在管理體系的建設(shè)上進一步優(yōu)化，華為完全有能力從優(yōu)秀走向卓越。而如今任正非和他率領(lǐng)的華為團隊正在努力地打造這一體系，這也是任正非的使命之一。

    企業(yè)發(fā)展不容易，有人認(rèn)為滿足于現(xiàn)狀是一種知足常樂的好心態(tài)，也有人認(rèn)為打下江山也要守好江山才行，但殘酷點兒來說，安于現(xiàn)狀、不能與時俱進的企業(yè)通常不能在市場競爭中生存下去。在企業(yè)蓬勃發(fā)展的時候更要去創(chuàng)新，雖然馬云說過，“將來是小企業(yè)的天下，企業(yè)越小，越容易活下去”，但一個有理想、有追求的小企業(yè)才能更好地生存下去。雖然小企業(yè)的韌性很強，但是生命力很弱，他們經(jīng)不起資金周轉(zhuǎn)不靈，金融危機襲擊，質(zhì)量出差錯等情況發(fā)生。事實證明，如果出現(xiàn)那樣的情況，很多時候會讓小企業(yè)一蹶不振，甚至破產(chǎn)。

    在這點上，任正非所提出的全員危機意識，時刻自省、時刻向前看的觀念才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不被時代所淘汰的正確選擇。18世紀(jì)西方發(fā)明了汽車，逐步對之前的交通工具馬車構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。有兩家馬車生產(chǎn)企業(yè)面對威脅做出了不同的選擇，其結(jié)果也截然不同。a馬車廠在馬車的外觀與舒適性上大做文章；b馬車廠則轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車。最終a馬車廠隨著馬車退出歷史舞臺，也慢慢銷聲匿跡，而b馬車廠則隨著汽車的發(fā)展生意越做越大。這兩個馬車廠的興衰命運是由企業(yè)主對問題的不同理解決定的。a馬車廠老板認(rèn)為自己是生產(chǎn)馬車的，汽車的出現(xiàn)對自己是個嚴(yán)重的威脅，是馬車的競爭對手，a馬車廠老板就想出各種辦法對抗汽車；而b馬車廠老板則認(rèn)為自己是生產(chǎn)代步工具的企業(yè)，汽車取代馬車，將是社會進步的必然結(jié)果，所以就果斷放棄馬車的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)汽車，避免了被市場淘汰的厄運，并取得了跳躍式的發(fā)展。

    隨著社會的發(fā)展與進步，不斷創(chuàng)新與淘汰是不可避免的，能夠像b馬車廠老板那樣，抓住威脅背后的機遇，借勢突破發(fā)展，將會獲得成功。但在我國，中、小企業(yè)中能夠這樣看問題的企業(yè)家很少，多數(shù)像a馬車廠老板那樣，守著昨日的輝煌，不肯順應(yīng)時代的發(fā)展，更不會發(fā)現(xiàn)其背后的機遇。違背市場發(fā)展的規(guī)律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。

    追-更：nprouwen.info (woo14.)