企業(yè)間的開放共贏

    《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》：你認(rèn)為，3q大戰(zhàn)對騰訊的正向作用還有哪些？

    馬化騰：正向作用挺多的。除了剛才提到的加快步伐，改變做事方式，還有就是統(tǒng)一思想，平衡相關(guān)利益。在此之前，騰訊內(nèi)部有爭議的聲音——好的東西為什么要跟其他人分享？為什么給人家做和我們競爭？3q之后，這種爭議不再有了，大家把這個危機變成機遇，把正確的事情加快腳步向前推進(jìn)。

    《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》：騰訊的開放，在管理方面遇到的挑戰(zhàn)如何解決？

    馬化騰：從組織架構(gòu)來說，對內(nèi)、對外的研發(fā)保持相對獨立，對配備的人力資源提前規(guī)劃。我們也成立了一個組織委員會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理事務(wù)。

    《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》：你如何評價騰訊開放對中國整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的影響？

    馬化騰：我覺得，其實不是誰影響誰，大家都是出于自身的角度。對我們來說，不是把一塊rou割出來給大家分，而是大家互助、互利、共贏。如果我切給你，這是零和游戲，不叫共贏。大家只有共贏，才能長遠(yuǎn)共同走下去。

    ——馬化騰接受《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》采訪

    2010年，騰訊與360進(jìn)行的一場“3q大戰(zhàn)”成為騰訊公司開放、合作的導(dǎo)火索。

    在那場由360發(fā)起的對騰訊qq及其增值服務(wù)的“屠龍”襲擊中，騰訊因為做出qq客戶端與360客戶端不兼容的“艱難決定”，頓成輿論的眾矢之的。兩家公司因為各自綁架自身用戶的做法，引發(fā)了用戶的極大不滿。這場大戰(zhàn)使得騰訊品牌形象降至最低點。

    必須找到更好的方法去贏得市場，這成了兩家公司的共識。從那之后，馬化騰對外表示騰訊將進(jìn)入為期半年的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期”，轉(zhuǎn)型的原則是“開放與分享”。

    隨著q 的推出，第三方開發(fā)商也可以以合作者的身份，與騰訊一起為qq用戶提供更細(xì)致、更有針對性的服務(wù)。馬化騰說，經(jīng)歷此次事件后公司也在反思開放性不足的問題，過去很多業(yè)務(wù)的確是依靠內(nèi)部力量，今后愿意拿出一些服務(wù)與行業(yè)內(nèi)廠商進(jìn)行合作，希望更多的草根網(wǎng)站能夠分享騰訊的平臺。

    馬化騰特別提到了對中小開發(fā)者的扶持政策。他認(rèn)為，騰訊推出分成新政，將分成體系向中小創(chuàng)業(yè)者傾斜。在應(yīng)用進(jìn)入平臺的頭幾個月，考慮到中小創(chuàng)業(yè)者的資金不充足，會通過一定的機制把收益返還給他們，這是與開發(fā)者的共贏。

    “獨木難成林”，企業(yè)也是一樣，面對瞬息萬變的經(jīng)濟現(xiàn)狀，孤獨求敗是不可取和不明智的，唯有合作共贏，才能在時代風(fēng)浪中保有一席之地。

    2011年6月15日，騰訊公司董事會主席兼ceo馬化騰發(fā)表演講，提出面對互聯(lián)網(wǎng)未來的“八個選擇”，并宣布騰訊要打造一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺，扶持所有合作伙伴，再造一個騰訊。

    騰訊公司還宣布成立騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，預(yù)計投資規(guī)模50億元，后來又?jǐn)U至100億元。騰訊計劃在兩三年內(nèi)投完50億元的大部分，主要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲、社交網(wǎng)絡(luò)、無線互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)以及新媒體等領(lǐng)域。騰訊還集中披露了幾起投資案例，包括qq炫舞的開發(fā)商永航、網(wǎng)頁游戲七雄爭霸的開發(fā)商游戲谷、手機游戲帝國online的開發(fā)商拉闊等。

    騰訊公司目前是這筆產(chǎn)業(yè)共贏基金的唯一投資方。馬化騰表示，該基金的主要使命是投資產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)公司，更好地服務(wù)騰訊開放平臺上用戶，“只要是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，有遠(yuǎn)大的理想來給海量用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們都會考慮?！?/br>
    根據(jù)相關(guān)部門研究分析，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展以及其明朗的前景，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端企業(yè)等將加快向該領(lǐng)域的滲透，將服務(wù)延伸至移動互聯(lián)網(wǎng)，并通過企業(yè)間互相合作，互利共贏，布局移動互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈。

    互聯(lián)網(wǎng)需要分享，只有充分開放才能吸引更多的用戶。在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場上，開放平臺之爭成為當(dāng)前最大的熱點之一。無數(shù)成功事例已經(jīng)證明，互聯(lián)網(wǎng)開放是未來發(fā)展的一種必然趨勢。

    基于蘋果和安卓的開放平臺，《憤怒的小鳥》一舉成名；因為開放平臺，facebook用了不到5年的時間成長為一個世界級的公司。這些有目共睹的成功讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們意識到了開放的力量，而騰訊、百度、新浪、msn、奇虎360、uc、際通寶等也在追趕這次開放的潮流，一場開放大戰(zhàn)正在互聯(lián)網(wǎng)市場打響。

    艾瑞咨詢集團總裁楊偉慶表示，“開放共享是互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢”。不管是騰訊、百度、新浪、谷歌，還是阿里巴巴、奇虎360、際通寶等互聯(lián)網(wǎng)大佬都在高呼“開放”。

    中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長黃澄清表示：“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，不僅僅是產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展需要走向開放，更重要的是向傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、服務(wù)滲透，集成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的價值，也需要互聯(lián)網(wǎng)走向開放。把一個消費型和娛樂型的互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)向服務(wù)型和生產(chǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，也需要開放策略?！?/br>
    如果所有互聯(lián)網(wǎng)平臺開放的話，那么行業(yè)之間的界限將會越來越模糊，所有的企業(yè)似乎都成了互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至也包括傳統(tǒng)企業(yè)。而在這個開放平臺的過程中，一些曾經(jīng)的非互聯(lián)網(wǎng)公司只要抓住開放的機遇，找準(zhǔn)自己的定位，那么其未來的發(fā)展將大大加強。

    企業(yè)間的開放共贏主要包括資源、技術(shù)和利潤的共享。

    際通寶ceo丁國棟在記者采訪中表示，“我們的目標(biāo)就是把際通寶做成真正體現(xiàn)行業(yè)特性,滿足行業(yè)多樣化需求，又能進(jìn)行品牌整合的行業(yè)網(wǎng)站集群平臺”。一方面圍繞企業(yè)對電子商務(wù)網(wǎng)站的多樣化需求，依據(jù)不同行業(yè)的特性來開發(fā)行業(yè)相關(guān)的個性化功能，從而使行業(yè)用戶在電子商務(wù)應(yīng)用中的行業(yè)特性需求得到有效解決；另一方面則用際通寶總站企業(yè)的共性需求進(jìn)行整合與流轉(zhuǎn)，最終達(dá)到的還是電子商務(wù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合與分享的目的，實現(xiàn)與傳統(tǒng)企業(yè)的互利共贏。

    要想過渡到新的商業(yè)模式，讓企業(yè)生存并發(fā)展下去，開放平臺是必然趨勢。際通寶電商平臺的開放，給傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個合作共贏的良機，這對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說也是一種創(chuàng)新。在全球互聯(lián)網(wǎng)都在走向開放的時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的同時也必將與傳統(tǒng)企業(yè)融合并和諧成長。