想創(chuàng)業(yè)，先要了解成功公司的發(fā)展模式

    一般而言，公司必須經(jīng)歷三次轉(zhuǎn)變，才稱得起成功。其一，由做項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)樽龉?。?chuàng)業(yè)起步，公司架構(gòu)簡(jiǎn)單，人手不足，老板必須親力親為，所有精力都圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速轉(zhuǎn)型到辦公司、管理公司上來(lái)，即解決如何依靠公司的組織連續(xù)生產(chǎn)（項(xiàng)目）的問題，那就會(huì)很快被項(xiàng)目或簡(jiǎn)單的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所拖死。其二，由做現(xiàn)在的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽鑫磥?lái)的公司。一個(gè)公司正常組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并不難，難的是十年、二十年連續(xù)不斷地增長(zhǎng)，傲視同儕，領(lǐng)袖群倫。這就要求公司有良好的戰(zhàn)略和管理能力。其三，由做對(duì)股東而言有價(jià)值的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽瞿軌蚋淖內(nèi)祟惿詈蜕鐣?huì)形態(tài)、創(chuàng)造新的商業(yè)文明的企業(yè)。所以，研究決勝未來(lái)的力量，就是尋找決定這三種轉(zhuǎn)變的規(guī)律性的東西。

    ——馮侖《偉大是熬出來(lái)的》

    世上無(wú)難事，只怕有心人，在經(jīng)營(yíng)上面也一樣。一家公司從創(chuàng)建開始，到發(fā)展壯大需要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，要參與者付出很多的心血，是一個(gè)漫長(zhǎng)甚至有些煎熬的過(guò)程，但這其中，也是有規(guī)律可循的。

    按照馮侖的說(shuō)法，公司的發(fā)展要經(jīng)歷三個(gè)過(guò)程。第一是做項(xiàng)目，也就是賺錢，這時(shí)候資金的積累是最重要的。第二步是做公司，這時(shí)候強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營(yíng)的理念需要建立信用。第三步，就是看到未來(lái)，也就是預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展，用未來(lái)的思維來(lái)做現(xiàn)在的事情。

    這個(gè)分法，對(duì)于正處在創(chuàng)業(yè)初期或者還沒有找到正確方向的管理者是非常有用的。

    其實(shí)，馮侖的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也是經(jīng)歷過(guò)這三個(gè)階段的。萬(wàn)通地產(chǎn)最開始成立的時(shí)候，是六個(gè)理想青年想要建立一番事業(yè)。最開始他們的思維就是做項(xiàng)目的思維，求的是發(fā)展，是大，是賺錢。那期間，他們做得也確實(shí)很成功，攤子鋪得很大，全國(guó)各地都有業(yè)務(wù)。可是，很快這種思維的弊病就顯現(xiàn)出來(lái)了。大家光顧著發(fā)展了，并沒有很好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致公司欠債太多，雖然沿著這條路也能走下去，但是風(fēng)險(xiǎn)太大。這時(shí)候幾個(gè)人做出了調(diào)整，最后有人出去單干，只留下馮侖自己經(jīng)營(yíng)萬(wàn)通地產(chǎn)。

    在公司站穩(wěn)腳跟，不管在行業(yè)內(nèi)還是在客戶眼中，都有一定的信譽(yù)之后，馮侖就開始著眼未來(lái)了。他通過(guò)跟房地產(chǎn)業(yè)的其他知名企業(yè)家的交流，和研究國(guó)外的發(fā)展模式，最終找到了自己的路，建立了高檔注冊(cè)住宅小區(qū)。這不僅是商業(yè)形式的創(chuàng)新，更是商業(yè)概念的創(chuàng)新，同時(shí)也讓用戶得到了更好的體驗(yàn)。這個(gè)階段的萬(wàn)通，就是站在未來(lái)做現(xiàn)在的生意的萬(wàn)通。

    經(jīng)歷過(guò)這三個(gè)階段之后，萬(wàn)通可以說(shuō)是一個(gè)成功的企業(yè)，也是一個(gè)值得敬佩的企業(yè)。而萬(wàn)通的發(fā)展過(guò)程，也可以說(shuō)是馮侖個(gè)人思想的轉(zhuǎn)變過(guò)程。當(dāng)萬(wàn)通由一個(gè)只追逐利益的公司成長(zhǎng)為一個(gè)可以創(chuàng)造未來(lái)的公司時(shí)，馮侖也由一個(gè)想著賺錢的商業(yè)從業(yè)者，成長(zhǎng)為了一個(gè)具有前瞻性視野的企業(yè)家。

    這種轉(zhuǎn)變，就是從青澀到成熟的轉(zhuǎn)變，也是從為自己到為社會(huì)為他人的一個(gè)轉(zhuǎn)變。只有經(jīng)歷了這個(gè)轉(zhuǎn)變之后，公司才算是真正成功了。

    很多的管理者追求的都是馮侖現(xiàn)在所達(dá)到的境界，可是卻苦于找不到門路。如今馮侖用自己的親身體驗(yàn)給大家做了總結(jié)，也給那些迷茫中的管理者提供了方向。一個(gè)管理者，可以沒有創(chuàng)造奇跡的能力，但是參考成功者的模式，將成功者走過(guò)的路當(dāng)成是自己的指導(dǎo)，一樣可以成功。

    有時(shí)候，成功未必需要絕對(duì)的創(chuàng)造力，能夠發(fā)現(xiàn)前人成功的秘密，沿著他們的路走下去一樣可以取得成就。等到有一定的規(guī)模之后，再建立屬于自己的體系，同樣是值得尊重的。

    很多公司都是這樣走過(guò)來(lái)的。如今的騰訊，是一家非常著名的公司，從某種程度上講，甚至可以稱之為偉大的公司。但在建立之初，騰訊其實(shí)并不起眼。提到騰訊，可能很多人想到的都是模仿。確實(shí)，騰訊創(chuàng)立之初，就是模仿國(guó)外的icq的。后來(lái)改名為qq，建立了自己的圖標(biāo)，才算是有了真正屬于自己的東西。

    在這最初的階段，騰訊走的路，也是類似的做項(xiàng)目的路。他們將別人的成功模式復(fù)制了過(guò)來(lái)，將之當(dāng)成了自己想要做的事情，于是便有了最初的發(fā)展。不過(guò)，起源于模仿的騰訊很快就終止了模仿，開始自己有特色地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)了。這一階段，騰訊走的是自己的路。當(dāng)然，在這過(guò)程中騰訊也有偶爾借鑒別人的時(shí)候，但已經(jīng)不是早先的無(wú)大改變的照搬了，而是只借鑒思路，再融入自己的特色。在這個(gè)過(guò)程中，騰訊一點(diǎn)點(diǎn)走向成熟，開始用做企業(yè)的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)了。

    轉(zhuǎn)變了思維模式之后，騰訊進(jìn)行了很多的原創(chuàng)。微信是騰訊公司的原創(chuàng)產(chǎn)品，也可以說(shuō)是一個(gè)具有劃時(shí)代意義的產(chǎn)品，他改變了人們的生活習(xí)慣，改變了人們的交友習(xí)慣。這些，都是一家成功公司應(yīng)該有的成績(jī)。

    而之所以能夠做到這點(diǎn)，就是因?yàn)樗麄円恢痹诟S市場(chǎng)思考，在不斷超越自己，走創(chuàng)新之路。因?yàn)樗麄冎溃@是成功公司必須要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程。那就是，當(dāng)企業(yè)站穩(wěn)了，眼睛盯得就不再是曾經(jīng)的對(duì)手了，而是過(guò)去的自己。只有做到這點(diǎn)的公司，才是一個(gè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的公司。

    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聊天工具方面，騰訊的qq無(wú)疑是市場(chǎng)占有率第一的。它跟手機(jī)實(shí)現(xiàn)了很好的結(jié)合，而且用戶有很大的黏性，可以說(shuō)，在一般人看來(lái)，騰訊已經(jīng)壟斷了這一塊，不需要做出大的變革了。但騰訊自己卻看到了潛在的危險(xiǎn)，主動(dòng)開發(fā)了微信，一個(gè)更加適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的溝通工具，從而奠定了自己不可撼動(dòng)的地位。這就是創(chuàng)新，是一種將昨天的自己當(dāng)作對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，也是成功公司的最后一個(gè)階段，在這方面做好了，自然就能保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)了。

    縱觀騰訊成功的路，就是先復(fù)制別人，再尋找自己的路，之后將昨天的自己作為對(duì)手進(jìn)行不斷的超越。其實(shí)，這也是那些小公司應(yīng)該走的路。一個(gè)成功的管理者，并不一定是要?jiǎng)偝龅赖臅r(shí)候就發(fā)出耀眼的光芒，在創(chuàng)業(yè)的初期，借鑒一些前人的經(jīng)驗(yàn)并不可恥，甚至在某種程度上說(shuō)是必須要經(jīng)歷的。重要的是，當(dāng)自己的事業(yè)到了一定的規(guī)模之后，要有自己的東西，要有從經(jīng)營(yíng)公司的角度看問題的站位。更重要的是，要有開創(chuàng)和發(fā)現(xiàn)未來(lái)的精神。

    當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，也是要有一些技巧的。要進(jìn)行一系列的調(diào)查，選擇那些成功的，或者有很大潛力成功的公司進(jìn)行模仿。而不是隨大流，別人怎么做自己就怎么做。這其中一定要有一個(gè)篩選的過(guò)程?？梢哉f(shuō)，如何篩選借鑒的對(duì)象，是尤其重要的。

    不要在一開始的時(shí)候就將自己的眼光放得過(guò)高，那樣并不利于成長(zhǎng)。借鑒一下前人的經(jīng)驗(yàn)，按照前人總結(jié)出來(lái)的道路前進(jìn)，不僅可以少走彎路，還有利于更快地發(fā)展。