拼命，就是贏了

    我們的聯(lián)賽很快就要開始，我在意的不是你要贏幾場球，我在意的是我們的運(yùn)動員在場上能否體現(xiàn)出一種團(tuán)隊(duì)精神，體現(xiàn)出一種拼搏的精神，這比什么都重要，比你連贏幾場球都重要，這是本。

    一支球隊(duì)如果沒有這樣的精神就失去了一切，有了拼搏的精神，什么困難都可以克服。我剛才講了，我們在前面四場比賽中輪空一場，但隊(duì)員的拼搏精神我認(rèn)為是贏的。在我心目中，不是完全用贏了一分，拿了一分或者是兩分、三分衡量輸贏的；在我心目中，有了團(tuán)隊(duì)的拼搏、拼命精神，我認(rèn)為就是贏了。

    這是一支隊(duì)伍的氛圍和精神面貌，這是基礎(chǔ)，因此要進(jìn)一步地努力發(fā)場拼搏的精神，以一不怕苦、二不怕傷，甚至三不怕死的拼搏精神來踢球。只有這種精神才能戰(zhàn)勝一切，只有這種精神才能讓我們不斷地提高，不斷地進(jìn)步。

    拼搏精神不一定代表技術(shù)?？赡芪夷贻p，技術(shù)水平不一定高，但是我的拼搏精神很好，這就是單項(xiàng)的拼搏精神，連評選辦法都要告訴大家，方法還不成熟，其目的是要進(jìn)一步打好基礎(chǔ)，提高這支球隊(duì)拼搏的精神、團(tuán)結(jié)的精神。

    ——許家印在2011年恒大足球俱樂部新賽季全體會議上的講話

    人在很多時(shí)候取得勝利，最重要的并不是技術(shù)或者專業(yè)能力，而是一股不服輸、要血拼的信念。許家印不但把“血性”作為自己一生奮斗的信念，還將“狼性十足”作為恒大集團(tuán)的企業(yè)文化。

    許家印和高管們的會議經(jīng)常從前一天晚上開到午夜甚至第二天早上，在恒大集團(tuán)，這是一件再正常不過的事情。這種“血性”在恒大集團(tuán)剛剛成立的時(shí)候就有所體現(xiàn)，當(dāng)時(shí)許家印在報(bào)紙上登出了一整版的招聘信息，在那個(gè)年代這可是相當(dāng)有氣魄的事情。

    一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的高管就沖著這一點(diǎn)到恒大來應(yīng)聘，許家印面試他時(shí)就將自己對恒大的宏圖偉業(yè)的設(shè)想講給他聽，并且說，一旦選擇了恒大，就意味著放棄一定的私人和家庭生活的時(shí)間，因?yàn)閬淼竭@里就是要投入血性十足的拼搏。在招聘這一關(guān)，許家印就著重考慮應(yīng)聘者是否具有一股沖勁兒。所以，他將外地來廣州打工的人作為招聘首選，這些人更知道生活的不容易，更能在工作上傾注一股奮力拼搏的干勁兒。恒大要想快速地發(fā)展成行業(yè)先鋒，就要有一個(gè)充滿狠勁兒、戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)?！皬恼Q生起，恒大就是一家狼性十足的公司”，從許家印自己到恒大的每個(gè)人，都是如此。

    許家印買下足球俱樂部后，也將這種“狼性文化”灌輸給每個(gè)足球隊(duì)員。每場比賽之前，許家印都會提前給隊(duì)員們做動員工作。他說，只要球隊(duì)有一種“狼性十足，血拼對手”的努力拼搏的精神，就沒有什么攻不下的困難。在他心中，分?jǐn)?shù)并不能決定一個(gè)隊(duì)伍的輸贏，是否具有拼搏和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神才是輸贏的關(guān)鍵。

    許家印給恒大足球隊(duì)提了三個(gè)“不怕”，即不怕吃苦，不怕受傷，還有不怕死。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵，也是人們所迷戀的體育和體育精神的精髓。能否贏得比賽，技術(shù)是一部分，狼性精神是另一部分。踏上足球場、踏入某個(gè)領(lǐng)域的那一刻，就要把自己調(diào)整到狼性的狀態(tài)，與對手血拼，才能夠戰(zhàn)勝對手。

    憑著奮力搏殺的信念，恒大才得以迅速擴(kuò)張，將房地產(chǎn)公司開到了中國200多個(gè)城市，把項(xiàng)目做到了600多個(gè)，超越其他所有老牌地產(chǎn)公司，成為旗下地產(chǎn)規(guī)模最大和涉足城市最多的業(yè)界老大。說到“狼性文化”，華為是中國企業(yè)中深刻詮釋“狼道”的先驅(qū)企業(yè)。

    任正非從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司以來，他前40多年沉淀的力量一下子爆發(fā)出來，他帶領(lǐng)華為如土狼般“一路狂奔”。任正非曾在華為內(nèi)刊中談道，創(chuàng)業(yè)初期形成的艱苦奮斗精神仍要堅(jiān)持和傳承，必須長期堅(jiān)持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。由此我們可以看出，華為在企業(yè)文化中堅(jiān)持“狼性文化”的決心。

    聯(lián)想公司當(dāng)年也是一支勇猛的虎狼之師，“說到做到”和“雷厲風(fēng)行”曾是柳傳志時(shí)代的聯(lián)想最突出的行事風(fēng)格。但在經(jīng)歷數(shù)年的一帆風(fēng)順和市場上的成功后，它的步子似乎越來越“老邁”，產(chǎn)生了執(zhí)行乏力和官僚主義問題。

    過去，聯(lián)想最為人稱道的就是它強(qiáng)大的執(zhí)行力，這與柳傳志所受的軍事教育是密切相關(guān)的。聯(lián)想對它每年都要舉辦的全國市場活動總是津津樂道，這些活動每次都是在幾百個(gè)城市里同時(shí)舉行，足見其強(qiáng)大的運(yùn)作和控制能力。

    這種以高效運(yùn)作體系為基礎(chǔ)的執(zhí)行力，正是聯(lián)想在個(gè)人電腦市場崛起乃至爭得并保持霸主地位的最重要的撒手锏。但是漸漸地，聯(lián)想失去了這股沖勁兒，因此在2004年，當(dāng)它在中國市場遇到比自己強(qiáng)大十倍甚至幾十倍的惠普、戴爾、ibm等跨國公司時(shí)，人均產(chǎn)出只有300萬元人民幣，而對手戴爾則達(dá)到了800萬元。2004年，聯(lián)想總裁楊元慶別無選擇，必須鼓舞士氣，再現(xiàn)當(dāng)年個(gè)人電腦市場攻城略地的霸氣。

    2004年春節(jié)后，聯(lián)想所有員工都收到了一封信——《狼性的呼喚》，這是楊元慶為聯(lián)想文化植入“藍(lán)血基因”的戰(zhàn)斗檄文?！耙獞?zhàn)勝比自己強(qiáng)大的競爭對手，我們自身將面臨更大的考驗(yàn)，如果我們每一個(gè)細(xì)胞、每一個(gè)個(gè)體都不具有競爭力，那這個(gè)企業(yè)會有競爭力去抗?fàn)巻?？”楊元慶強(qiáng)調(diào)，員工在工作中要有打仗的感覺，要如狼似虎，并且“還是饑餓的狼，饑餓的虎，要讓人望而生畏……要么成為狼，要么被狼吃掉”。

    狼性精神正是所有企業(yè)、所有員工必須具有的。正是這種不屈不撓的精神，使狼在生存環(huán)境越來越惡劣的情況下，仍然傲立于世。每一名優(yōu)秀員工內(nèi)心也要像狼一樣時(shí)刻保持一種強(qiáng)者的心態(tài)，無論環(huán)境多么險(xiǎn)惡，競爭多么殘酷，都要積極地投入戰(zhàn)斗。