做一份喜歡的工作就很好

    馬云：你有兩個核心競爭力，第一個是整合資源，國外沒有資源，國內(nèi)也要摸索，如何整合？第二個核心競爭力是外包，外包是核心競爭力？那么美國公司就做不到外包？

    李紅梅：第一核心競爭力就是把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和數(shù)據(jù)輸入這一部分的業(yè)務(wù)，跟軟件銷售業(yè)務(wù)整合起來，這是我的一個核心競爭力。

    馬云：你覺得這個競爭力很高？

    李紅梅：因?yàn)槊绹墓竞苌龠@樣去整合。

    馬云：你現(xiàn)在有多少員工了？

    李紅梅：在北美我只有一些高端的設(shè)計人員，大概有4個。

    馬云：我覺得你的項(xiàng)目很難，相當(dāng)難。我誠懇地建議，你最好別創(chuàng)業(yè)。我見過創(chuàng)業(yè)很艱辛的人，但他說我就愿意創(chuàng)業(yè)。我感覺是這樣，從性格各方面來講，你不是很適合創(chuàng)業(yè)，我經(jīng)常對朋友講，有時候做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

    你這個人很熱情、很善良，這些性格可以讓你成為一個非常好的員工，非常好的義工，為此完善自我，這可能很好，但是對于創(chuàng)業(yè)，我很坦誠地說，你真的不合適。

    ——摘自《馬云點(diǎn)評創(chuàng)業(yè)》

    在《贏在中國》第一季晉級賽第三場，選手李紅梅的參賽項(xiàng)目是醫(yī)療檔案管理軟件及相關(guān)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)。馬云覺得她的項(xiàng)目很難，誠懇地建議她最好不要創(chuàng)業(yè)。

    創(chuàng)業(yè)，是一個光榮的夢想，但并不是誰都能創(chuàng)業(yè)，有理想是好事，但也必須兼顧現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)最忌諱的就是先設(shè)定一個理想化的目標(biāo)，然后在執(zhí)行過程中不顧現(xiàn)實(shí)情況，一味地朝這個目標(biāo)前進(jìn)卻不知變通，甚至連生存都保證不了。創(chuàng)業(yè)者一般都是理想主義者，而理想與現(xiàn)實(shí)的差距很大，即使有再好的創(chuàng)意、再縝密的思維，也不可能規(guī)劃出整個創(chuàng)業(yè)過程，能夠隨時積極應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，可以說是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。

    每一種選擇都有利有弊，無論是創(chuàng)業(yè)還是打工，關(guān)鍵在于你適不適合，快不快樂。有些人選擇創(chuàng)業(yè)的原因是想擺脫辦公室的束縛，不再受制于人。

    然而，創(chuàng)業(yè)者看似自由，實(shí)則最不自由。創(chuàng)業(yè)者雖然不再為老板打工，但時時在為市場、客戶、員工打工，他要替客戶著想、對員工負(fù)責(zé)、受市場制約，甚至看投資人臉色，告別了朝九晚五的枯燥生活，卻陷入時刻殫精竭慮的狀態(tài)。

    在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，我們經(jīng)?？吹降氖窍闰?qū)成為先烈，這說明創(chuàng)業(yè)不是只憑創(chuàng)意就行，還需要綜合的能力甚至包括運(yùn)氣。如果你不是一個好的打工者，或者說在曾經(jīng)的職業(yè)生涯中沒有過成功的經(jīng)歷，在職場中缺乏老板思維，都是很難創(chuàng)業(yè)成功的。

    每個人的基因、天賦及其所處的環(huán)境，決定了他能成為什么樣的人，做什么樣的事。我們在年輕的時候，以為什么都有答案；可是隨著年歲漸長，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)人生并沒有所謂的答案，更沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

    其實(shí)，自主創(chuàng)業(yè)和天天上班打卡一樣，只是前者的生活方式不太一樣，他們?yōu)樽约汗ぷ?，而只要后者能給你帶來快樂，便也是成功的創(chuàng)業(yè)，二者僅有生活方式不同這一區(qū)別。不同的生活方式會帶來不同的感受，更需要不同的條件，因此，想知道適不適合，不僅要從感覺出發(fā)，還要從實(shí)際能力考慮。

    正如馬云所說，做一份