目標(biāo)使命是鼓勵(lì)我們走下去的動(dòng)力

    今天是五周年慶典，我想這一天想了五年。

    五年前，我每天都在擔(dān)心，能不能等到這一天。昨天我吃晚飯的時(shí)候開始準(zhǔn)備，晚上也睡不著，我想不出要講什么，但是我現(xiàn)在最想說的就是：我要感謝所有為今天做出努力的1600名員工。

    記得l998年年底，在長城上，我們發(fā)誓要?jiǎng)?chuàng)建讓中國感到驕傲，讓全世界感到驕傲的公司。我也想起了，寶寶回杭州的時(shí)候，湖畔花園家徒四壁，我記得他打電話給我，說因?yàn)闆]有空調(diào)，“手很冷”。然后是第一次融資，我們搬到華星。

    我第一次擔(dān)心，怕阿里巴巴不是阿里巴巴，我怕我們失去了湖畔的精神，但是我們?cè)谌A星，很好地保留了當(dāng)時(shí)的文化。昨天我走回公司，發(fā)現(xiàn)了樓下一大排的出租車。這讓我想起了在華星，每天晚上到一點(diǎn)兩點(diǎn)的時(shí)候，都有許多出租車司機(jī)在外邊等。所有的杭州司機(jī)都知道，阿里巴巴再晚還是有人在那工作。但是現(xiàn)在，我又開始擔(dān)心了，創(chuàng)業(yè)大廈比華星更豪華，阿里巴巴會(huì)不會(huì)變化？我們的旗還能走多遠(yuǎn)？

    我們的目標(biāo)使命和價(jià)值觀，是鼓勵(lì)我們走下去的動(dòng)力。我建議大家從明天開始，把我們的80年改為102年，成為中國最偉大、最獨(dú)特，成為橫跨一個(gè)世紀(jì)的公司。如果能活102年，就是我們最大的成功。阿里最大的成功不是我們有了誠信通、中國供應(yīng)商，而是創(chuàng)造了偉大的公司。

    101年我肯定看不到，到了那時(shí)，我130歲。我們可以把自己的孩子，孩子的孩子請(qǐng)到這里來，讓他們今生無悔。

    我們生存著，是因?yàn)槲覀冇袃r(jià)值觀、使命和企業(yè)文化?；仡櫼郧?，我們要想想，在未來的市場，什么是我們真正要堅(jiān)持的。未來的五年，危險(xiǎn)更大。一個(gè)公司往往在最輝煌的第五年后的兩年時(shí)間里，在第五年第六年開始失敗，我們是不是經(jīng)受得住一次又一次的打擊？現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)開始復(fù)蘇，競爭會(huì)越來越激烈，越來越殘酷，在我們周圍會(huì)產(chǎn)生許多競爭者。

    我們要向競爭者學(xué)習(xí)，要尊重對(duì)方。越來越多的人關(guān)注我們，抄襲我們，大家不用緊張，抄襲對(duì)方是不會(huì)成功的。我們要尊重對(duì)手，選擇優(yōu)秀的競爭對(duì)手，如果把理智的競爭對(duì)手打成無賴，我們就成功了！

    我們希望在最困難的時(shí)候說：“我能！”

    ——摘自《2004年馬云在阿里巴巴五周年慶典上的講話》

    阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，馬云提出要活80年，為什么是80年而不是100年，馬云是這樣解釋的：“我認(rèn)為百年太多了，都要提百年，中國人都要講百年，而有八成中國企業(yè)的平均壽命只有6年到7年，有13年的很少，有18年的更少。然后我想80年，已經(jīng)是很妖怪一樣的人了，你干嗎一定要活100年？大家都說l00年，而我覺得80年是一個(gè)人的生命周期。

    “我本來以為我們公司真不錯(cuò)，現(xiàn)在一個(gè)月的收入這么高，利潤又那么好。對(duì)不對(duì)？好像在中國我們也飄飄然，有幾家上市公司有像我們這樣的利潤？我在日本時(shí)碰到一個(gè)企業(yè)家，一個(gè)老頭，我去參觀他的公司，我真看不起那公司，沒聽說過這個(gè)名字，叫tomen（東綿貿(mào)易）公司，可能你也沒聽說過。那老先生說我們今年生意不是很好，營業(yè)額不是很好，那我說營業(yè)額不是很好是多少？他說200億，我說200億日幣，他說200億美元。

    “我都要暈過去了，200億美元還說生意不是很好，一比以后你會(huì)覺得這就是距離。然后我就覺得忘掉什么一個(gè)億利潤，幾個(gè)億的收入，如果你真的希望成為一個(gè)目際性的公司，在你腦子里面如果一個(gè)億美元的營業(yè)額都沒做到的話，我們叫作peanut，連花生你都不是。所以我們阿里巴巴還是個(gè)芝麻，綠豆也沒做到，花生也沒做到，還有很長的路要走，所以現(xiàn)在掙的錢都是零花錢?！?/br>
    對(duì)于提出要做一個(gè)80年的企業(yè)，馬云還有另外一層用意：“我們?cè)?000年的口號(hào)是做80年，這個(gè)“80”是定出來的，我是拍腦袋說出來的。1999年互聯(lián)網(wǎng)，很多人在公司上市8個(gè)月，就跑掉了。全中國人民都在講互聯(lián)網(wǎng)可以上市圈錢然后大家就跑。

    “而我們?cè)诠咎岢鑫覀円?0年的企業(yè)，反正你們待多久我不擔(dān)心，我肯定要辦80年。直到今天我還在說我不上市，所以很多人，為了上市而來的人，他就撤出去了，提出80年就是要讓那些心浮氣躁的人離開。”

    之后，在阿里巴巴五周年慶的時(shí)候，馬云又提出了一個(gè)新的目標(biāo)：“阿里巴巴要做102年的公司，誕生于20世紀(jì)最后一年的阿里巴巴，如果做滿102年，那么它將橫跨3個(gè)世紀(jì)，阿里巴巴必將是中國最偉大的公司之一。

    “至于你能走多遠(yuǎn)，第一是的夢(mèng)想很重要，阿里巴巴第一天出來就是要走80年，現(xiàn)在我們又有明確的目標(biāo)出來，要做102年。這個(gè)世紀(jì)我想活l00年，下個(gè)世紀(jì)我們?cè)倩?年。在102年之前任何一個(gè)時(shí)候我失敗，就是我沒有成功?！?/br>
    做一個(gè)102年的大企業(yè)，阿里巴巴將經(jīng)歷3個(gè)世紀(jì)。馬云不僅要做一個(gè)商業(yè)王國，還要做一個(gè)屹立3個(gè)世紀(jì)不倒的大企業(yè)。

    2006年，馬云再次強(qiáng)調(diào)了要做102年企業(yè)的決心。很多企業(yè)為了賺錢尋找機(jī)會(huì)，而阿里巴巴為了102年這個(gè)目標(biāo)，就研究全球具有100多年發(fā)展歷史的企業(yè)，以及它們的體制與機(jī)制的組織力量。體制建設(shè)、文化建設(shè)、體系建設(shè)這種組織力量的建設(shè)，是阿里巴巴和其他公司最大的區(qū)別。阿里巴巴需要的，絕對(duì)不是什么電子商務(wù)b2b，而是財(cái)務(wù)部門、運(yùn)營部門、執(zhí)行層面的制度的建設(shè)，從員工的招聘培訓(xùn)成長到整套的體系建設(shè)。

    馬云認(rèn)為，102年的任務(wù)不是自己一人就能完成的，就像接力賽，必須要幾個(gè)人甚至幾代人共同完成，馬云認(rèn)為自己跑的只是第一棒。