要對(duì)這個(gè)變化的時(shí)代抱有感激之情

    十年以前我們看到無(wú)數(shù)個(gè)偉大的公司，我們?cè)?jīng)也迷茫過(guò)：我們還有機(jī)會(huì)嗎？但是十年堅(jiān)持、執(zhí)著，我們走到了今天，假如不是一個(gè)變化的時(shí)代，在座所有年輕人輪不到你們，工業(yè)時(shí)代是論資排輩。

    就是因?yàn)槲覀儼盐兆×怂械淖兓?，我們才看到未?lái)，未來(lái)三十年，這個(gè)世界、這個(gè)中國(guó)將會(huì)有更多的變化，這個(gè)變化對(duì)每一個(gè)人是一個(gè)機(jī)會(huì)，抓住這次機(jī)會(huì)。我們很多人埋怨昨天，三十年以前的問(wèn)題，中國(guó)發(fā)展到今天，誰(shuí)都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，世界發(fā)展到今天，誰(shuí)都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我們沒(méi)有辦法改變昨天，但是三十年以后的今天是我們今天這幫人決定的，改變自己，從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持十年，這是每個(gè)人的夢(mèng)想。

    我感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無(wú)數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才會(huì)有機(jī)會(huì)。只有變化的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、該放棄什么的時(shí)候。

    ——摘自《2013年5月馬云辭去阿里巴巴ceo時(shí)的演講》

    2013年5月10日晚，杭州小雨淅瀝，略有寒意。黃龍?bào)w育中心內(nèi)外，“淘寶十周年”晚會(huì)盛況空前，周邊的溫度急劇上升：數(shù)千家酒店被訂購(gòu)一空，正在舉辦的一場(chǎng)商業(yè)活動(dòng)門票價(jià)格上漲到上千元。能夠容納4萬(wàn)人的場(chǎng)館座無(wú)虛席……

    這是阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云作為阿里巴巴ceo，對(duì)近4萬(wàn)名觀眾進(jìn)行的最后一次演講，他在演講中宣布正式辭去阿里巴巴ceo一職。

    馬云的離職演說(shuō)，一如既往，聲情并茂，慷慨激昂。對(duì)于變化，馬云感慨地說(shuō)：“我們認(rèn)為，除了我們的夢(mèng)想之外，唯一不變的是變化！這是個(gè)高速變化的世界，我們的產(chǎn)業(yè)在變，我們的環(huán)境在變，我們自己在變，我們的對(duì)手也在變……我們周圍的一切全在變化之中！”

    互聯(lián)網(wǎng)最大的特征就是變化，只有能夠重視變化、預(yù)測(cè)變化，并且搶在變化之前采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)變化，才是最好的辦法。馬云說(shuō)：“我感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無(wú)數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才會(huì)有機(jī)會(huì)。只有變化的時(shí)代，才是每個(gè)人看清自己有什么、要什么、該放棄什么的時(shí)候。”

    馬云一直強(qiáng)調(diào)，面對(duì)變化，要主動(dòng)擁抱變化。阿里巴巴對(duì)擁抱變化的詳細(xì)闡述是：突破自我，迎接變化。對(duì)于本行業(yè)的特點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)信變化是我們的日常生活。對(duì)于公司的變化，認(rèn)真思考，充分理解，積極接受并影響和帶動(dòng)同事。對(duì)于變化對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。在工作中善于自我調(diào)整，具備前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路。面對(duì)變化后產(chǎn)生的挫折和失敗，能夠重新調(diào)整，以更積極的心態(tài)投入到改進(jìn)中。

    這個(gè)世界是個(gè)變化的世界，在馬云看來(lái)，面對(duì)變化，必須毫不畏懼，并且要感謝這種變化，主動(dòng)抓住變化，才有可能抓住獲得成功的機(jī)會(huì)。

    我們處于一個(gè)急速變革的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代以前所未有的速度改變了人類的生活。對(duì)于企業(yè)家而言，首先要把握已經(jīng)發(fā)生的變化。如果對(duì)已經(jīng)發(fā)生的變化無(wú)動(dòng)于衷，那又怎么可能應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化呢？已經(jīng)發(fā)生的變化，告訴我們這個(gè)世界將向哪個(gè)方向前進(jìn)，也意味著企業(yè)家所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)將以怎樣的方式適應(yīng)未來(lái)的生活，一個(gè)企業(yè)必須有足夠的文化底蘊(yùn)來(lái)適應(yīng)變化，更要適應(yīng)未來(lái)的變化，否則，這個(gè)企業(yè)將在變化的狂潮中被撕裂。

    倘若洛克菲勒在100多年前，不能洞察到石油行業(yè)所存在的巨大發(fā)展空間，那他將永遠(yuǎn)是個(gè)三流商人；倘若卡爾·本茨不能預(yù)見到汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，那么世界上第一輛汽車的發(fā)明者將是戴姆勒；倘若李嘉誠(chéng)不能預(yù)料到塑料花行業(yè)的衰落，那他將是一個(gè)破產(chǎn)的倒霉老板；倘若張瑞敏在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代不能預(yù)想到質(zhì)量對(duì)家電的重要性，那么海爾將是龜縮在青島的一家小工廠；倘若比爾·蓋茨不能預(yù)感到個(gè)人電腦時(shí)代的到來(lái)，那他只是一個(gè)默默無(wú)聞的哈佛畢業(yè)生……有太多的“倘若”被預(yù)見和洞察力所改變，而正是企業(yè)家的這種對(duì)未來(lái)的強(qiáng)烈預(yù)見能力，使他們成功地站在時(shí)代前列，成為商業(yè)時(shí)代的英雄?？梢哉f(shuō)，預(yù)見趨勢(shì)、洞察變化，是一種典型的企業(yè)家精神。

    對(duì)于企業(yè)家而言，更要重視已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)因素，這些因素不是企業(yè)內(nèi)部可以掌控的，它們完全受制于企業(yè)外外部環(huán)境。社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、知識(shí)文化的轉(zhuǎn)向，都會(huì)引發(fā)企業(yè)的變革。簡(jiǎn)單地講，未來(lái)時(shí)代的不確定性越來(lái)越強(qiáng)。

    對(duì)于企業(yè)家而言，要生存，就要認(rèn)識(shí)趨勢(shì)，就要認(rèn)識(shí)變化，就要認(rèn)識(shí)不確定性。有變化就有趨勢(shì)，有趨勢(shì)企業(yè)家就需要應(yīng)對(duì)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“不確定性”永遠(yuǎn)存在，在中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中這一點(diǎn)更為明顯，企業(yè)家往往很難確定企業(yè)的未來(lái)，很難確定自己的戰(zhàn)略，其根本原因就在于對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)失之片面，流于表面。不確定性并不可怕，關(guān)鍵在于管理者必須學(xué)習(xí)在不確定性中尋找發(fā)展的機(jī)遇和變動(dòng)的機(jī)遇。

    正是不確定性的廣泛存在，預(yù)見性才顯得尤為關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠預(yù)見趨勢(shì)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)須把不確定性當(dāng)成威脅，應(yīng)積極衡量它將帶給企業(yè)什么機(jī)遇，因?yàn)椤耙馔馐录焙汀安灰恢滦浴鼻∏∈枪緞?chuàng)新的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)家而言，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，學(xué)會(huì)如何創(chuàng)新和準(zhǔn)確地預(yù)見形勢(shì)，顯然比具體的管理技巧要重要得多。

    企業(yè)家要感知外在世界的變化，而不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的變化，外部的變化是一種趨勢(shì)、一種社會(huì)潮流、一種新模式的突破，而能否感知這一切，取決于管理者是否具有高度敏感和富有洞察力的心。