用不同的眼光看待未來

    我們今天談了很多經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)潮起潮落，有好必有不好的時(shí)候，三十年好下來必定會(huì)有不好，這很正常。只是我們很多人會(huì)認(rèn)為，我們倒霉，怎么叫我們碰上了，剛開始干，就輪到我們經(jīng)濟(jì)不好。其實(shí)經(jīng)濟(jì)一直是這樣，只是中國(guó)壓抑了這么多年，突然由于鄧小平的改革開放，中國(guó)前30年的政策使得中國(guó)有了30年的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)在回落我覺得很正常。在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，賺錢的企業(yè)不叫企業(yè)家，就像股市牛市的時(shí)候，你賺到了錢別把自己叫投資者，你只是炒股而已。大浪褪盡，依舊在那兒的，那才叫企業(yè)家。能夠?qū)ξ磥碜雠袛?，在?jīng)濟(jì)好的時(shí)候，你要做經(jīng)濟(jì)不好的準(zhǔn)備；經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，并且知道一定經(jīng)濟(jì)會(huì)不好，要把握好機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，有不同的眼光看待未來，有不同的視角看待未來。

    我們以前有位浙商說過，生意永遠(yuǎn)是越來越難做，關(guān)鍵是眼光。眼光看到縣里面，就做縣里面的生意；眼光看到全省，就做全省的生意；眼光看到天下，就做天下的生意。其實(shí)，說生意越來越難做，其實(shí)以前也沒好做過，今天也不見得好做，永遠(yuǎn)難做。這就是需要你與其他人有與眾不同之處。

    所以我想，中國(guó)今天的經(jīng)濟(jì)問題，我覺得沒什么大的問題。中國(guó)歷代下來，所有的問題我們都度過了，這么苦的日子我們都過來了，還怕這點(diǎn)什么東西。前段時(shí)間，我見了一個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的縣委書記，縣委書記做報(bào)告，世界經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜，講了一大堆，影響了我們縣。都是套話。

    我覺得，今天來看，世界經(jīng)濟(jì)對(duì)我們中國(guó)有沒有影響，我覺得客觀來講有整體性影響的?，F(xiàn)在好像有80%的企業(yè)，所有的人都說經(jīng)濟(jì)不好，生意難做，看樣子世界經(jīng)濟(jì)對(duì)我們是有影響的。我覺得影響的就有四件事，這四件事對(duì)于在座的以及我們中國(guó)甚至是全世界的人，都沒有引起高度的重視。任何一件事情出現(xiàn)危機(jī)的當(dāng)刻不是危機(jī)，后面的危機(jī)才是危機(jī)。

    ——摘自《2015年10月馬云在浙商大會(huì)上的演講》

    近幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展風(fēng)云變幻，潮起潮落，有很大一部分人對(duì)于未來表示不看好，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來表現(xiàn)出更多的不信任。但是經(jīng)濟(jì)不可能永遠(yuǎn)一馬平川直沖向上，總不能說它不好了，這段時(shí)間就不要去發(fā)展、不要去創(chuàng)業(yè)了。

    即使是如此成功的馬云，也是從困難和挫折中一點(diǎn)點(diǎn)熬過來的。創(chuàng)業(yè)之中可能遇見的問題和麻煩，“經(jīng)濟(jì)不好”也是其中很大概率出現(xiàn)的一項(xiàng)。

    在這樣的情況下，最重要的是如何正確看待這些問題和麻煩，如何用正確的眼光看待事物，找尋出解決問題的方法，把握住困難中潛藏的機(jī)遇。

    美國(guó)作家唐·多曼在《事業(yè)革命》一書中說，“把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)”是踏上成功之路的一條秘訣。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者想要成功，就必須把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從更全面多角度地去看問題，而不是只看見眼前的現(xiàn)狀。

    巨人集團(tuán)總裁史玉柱曾創(chuàng)造“一年百萬富翁，兩年千萬富翁，三年億萬富翁”的神話傳說，那時(shí)的他甚至被人稱作中國(guó)的比爾·蓋茨。1991年，巨人公司成立，推出m6402，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬元。1992年，史玉柱率100多名員工，落戶珠海。當(dāng)時(shí)的巨人已經(jīng)是非常大的企業(yè)，年銷售額上億。

    這樣幾乎站在事業(yè)巔峰的他后來卻遇到了挫折。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱被迫將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量、管理不善等原因，迅速由盛轉(zhuǎn)衰，巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。1997年初巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門要求退款。

    媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)，得知巨人現(xiàn)金流斷裂之后，“巨人3個(gè)多億的應(yīng)收款收不回，全部爛在了外面”。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工，巨人集團(tuán)名存實(shí)亡。負(fù)債2.5億元的史玉柱黯然離開廣東，“北上”隱姓埋名。

    這個(gè)失敗的打擊是沉重的，但是史玉柱并沒有放棄奮斗。作為一個(gè)曾經(jīng)的失敗者，史玉柱認(rèn)為：“一個(gè)人倒下去之后，這個(gè)人的價(jià)值應(yīng)該是增加的，因?yàn)榻逃?xùn)能夠使一個(gè)人成熟，成功能夠使一個(gè)人頭腦發(fā)昏，失敗能使一個(gè)人更有價(jià)值?！?/br>
    困難和失敗是創(chuàng)業(yè)過程中的難關(guān)，但不應(yīng)該因?yàn)槔щy而停止努力。負(fù)債累累的史玉柱開始尋找能夠讓自己渡過難關(guān)重獲新生的方法。有了這次失敗的經(jīng)驗(yàn)，他開始更加慎重地看待創(chuàng)業(yè)，試圖從新的角度找出解決當(dāng)前難關(guān)的方法。

    1998年，他找朋友借了50萬元，開始運(yùn)作腦白金。通過各種贈(zèng)送推廣和廣告宣傳，腦白金終于獲得了成功，而腦白金“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”的廣告也從此家喻戶曉。

    于是用了不到3年的時(shí)間，史玉柱就重新站了起來。2000年的時(shí)候他就還完了那2.5億的債務(wù)。

    困難和挫折總是會(huì)有的。無論是出于外界環(huán)境的影響，或是因?yàn)樽陨韱栴}帶來的麻煩，總會(huì)有一些“絆腳石”阻礙創(chuàng)業(yè)的道路。用不同的眼光看待未來，用不同的視角看待未來，只有在困難之后存活下來的，才能成為真正的強(qiáng)者。