這些亂七八糟的理由看似隨意，卻又很實(shí)際，就是程念會(huì)有的需求，只是組合起來(lái)，簡(jiǎn)檸就恰好全部契合了，包括那種無(wú)法用緣由解釋的性吸引力。

    他就是需要被照顧的孩子，而童年的缺失就是極大的誘因，不僅僅是喜歡，還有莫名的依戀。

    性、戀人、玩伴、jiejie、母親，這些因素融合在一起，構(gòu)成了一個(gè)男人復(fù)雜的情感需求。而他的回饋就是給予自己認(rèn)為最好的東西，簡(jiǎn)單粗暴、熱情耿直。

    與簡(jiǎn)檸從小被灌輸?shù)囊疹櫟艿艿南敕ú煌?，童年的印記和成年的反抗塑造了她的矛盾和痛苦。本能的善良和?duì)弟弟的幻想讓簡(jiǎn)檸給程念的照顧總是那么全心全意、認(rèn)真仔細(xì)。

    性、戀人、玩伴、弟弟、父親，從娃娃機(jī)到游樂(lè)場(chǎng)，程念也在幫簡(jiǎn)檸補(bǔ)上同樣的空缺。

    羈絆就是這樣，像繩索，一點(diǎn)一點(diǎn)將人捆綁，直到再也無(wú)法分離。

    兩人混亂廢宅又不乏溫情的寒假很快就過(guò)去了。

    初五，安靜的大街小巷已經(jīng)恢復(fù)了往昔的熱鬧，簡(jiǎn)檸終于消耗完了所有的同情和耐心，把程念趕回他自己家去了。

    和司元晨一起出門逛街，則傳來(lái)了令人更為振奮的消息，她已經(jīng)說(shuō)服了母親，把手中所持股份的表決權(quán)委托給她。

    兩人坐在一間咖啡廳里歇腳，簡(jiǎn)檸簡(jiǎn)單計(jì)算了一下，現(xiàn)在司元晨能把控的份額：

    汪秀明，7%

    司元晨，6%

    汪宇明，2.2%

    云樺，1%

    路平，1%

    宏遠(yuǎn)投資管理有限公司，4.99%

    信德投資管理有限責(zé)任公司（商然33%，曲忱33%，簡(jiǎn)檸34%）4.99%

    合計(jì)：27.18%

    而司元昊則有著先天的性別優(yōu)勢(shì)，合計(jì)份額可以達(dá)到35.2%

    司振鴻，  23%

    司元昊，8%

    司建輝，2.7%

    司令忠，1.5%

    按照慣例，年后就是一年一度的股東大會(huì)了。用盡了所有人脈、資源、努力，振奮過(guò)后，卻依然是必輸局嗎？

    看著8.02%的差距，簡(jiǎn)檸問(wèn)道：“員工代表可以爭(zhēng)取一下嗎？或者你自己再增持一些？”

    “我的現(xiàn)金并沒(méi)有很多，已經(jīng)投入不少了，幾百萬(wàn)對(duì)普通人來(lái)說(shuō)很多，但要撼動(dòng)上市公司的市值，可以說(shuō)是螳臂擋車了?！?/br>
    簡(jiǎn)檸算著手里的錢：“房子，賣掉房子，我這里大概還能湊出一千萬(wàn)左右?！?/br>
    “絕對(duì)不行，檸檸，你這幾乎是全部的財(cái)產(chǎn)了吧，你不像我有支撐，攢這些不容易，你的錢我肯定不會(huì)用。輸就輸了，我們還有，大不了自己干。”

    在大城市賣掉房子能湊出千萬(wàn)的人不在少數(shù)，可房子本身就是立足的根本，輕易不能動(dòng)。

    “那就爭(zhēng)取一下職工代表吧，雖然份額不多?！?/br>
    “只能說(shuō)聊勝于無(wú)，無(wú)所謂了，我們已經(jīng)做完所有能做的了?！彼驹繌男老驳铰淠粌H僅是為了輸贏。

    人都會(huì)有偏愛(ài)，多子女家庭永遠(yuǎn)也不會(huì)平衡，因?yàn)楦改敢蚕仁瞧胀ㄈ?，然后才是父母?/br>
    男女固有的偏見(jiàn)和差異，已經(jīng)延續(xù)了千年，更不是哪一個(gè)人能改變的。

    但司元晨不是被偏愛(ài)的那個(gè)，不能有恃無(wú)恐，就只有掙扎和反抗。

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