聽了高強(qiáng)的最后介紹，劉之一還是很滿意的，他們這里沒(méi)有中層領(lǐng)導(dǎo)，除了幾個(gè)高層之外，其他的全部是業(yè)務(wù)員，可見他們現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展的速度確實(shí)很快，三個(gè)主要人員做了介紹，大致知道公司發(fā)展的情況。

    “我覺(jué)得大家這半年來(lái)的工作做的非常出色，我們的發(fā)展目標(biāo)不變的，依然還是在全省布局，建設(shè)我們自己的銷售點(diǎn)，覆蓋整個(gè)省。我們?nèi)还蓶|將會(huì)給公司再注資七百萬(wàn)，我們?nèi)齻€(gè)已經(jīng)討論過(guò)了?！眲⒅豢粗旅娴膸讉€(gè)人說(shuō)道，“第一我們要加快在省城的布局，方式不變，購(gòu)買店面，統(tǒng)一裝修風(fēng)格，招收人員。第二，加大各處資源的調(diào)配，主要在于第一農(nóng)產(chǎn)品信息的錄入，建立我們自己的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格網(wǎng)絡(luò)，方便我們對(duì)于各處需求產(chǎn)品的調(diào)配，優(yōu)化公司資源，第三，建立銷售渠道，在我們完成第二步的情況下，建立當(dāng)?shù)氐匿N售渠道，我們要有全國(guó)的概念，只要在利潤(rùn)足夠的情況下，我們可以將不同地方的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配銷售，滿足不同市場(chǎng)的需求。第四，擴(kuò)大產(chǎn)品供應(yīng)鏈，不但要豐富供應(yīng)商，同時(shí)要豐富我們的產(chǎn)品，這也是我們發(fā)展第二步的原因，現(xiàn)在我們公司采用的是oa系統(tǒng)，我們?cè)诿恳粋€(gè)地方都需要有一到兩名人員進(jìn)行信息的錄入，第五加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，我們將會(huì)建立自己的質(zhì)量監(jiān)管部門，對(duì)公司所有供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，這也是我們利用現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)要做的事情，產(chǎn)品的供應(yīng)量，死亡率，以及合格率都將進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)行記錄，我們的每一批產(chǎn)品都需要建立可回溯的管理，這第五點(diǎn)尤為重要，各位一定要記住，我們是做成未來(lái)的品牌，我可不希望幾年之后，綠源這個(gè)公司就消失了，我們注資的目的就是為了讓大家明白，我們需要發(fā)展成為一個(gè)更加強(qiáng)大的公司，第六，建立各個(gè)省的供應(yīng)產(chǎn)地，目前我們只有鐘山一個(gè)地方，因?yàn)槲覀兇蟛糠值牟季质窃谑〕?，最近我?huì)讓黃真到省城的附近尋找可以租用的地方，建立我們自己的生態(tài)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以豐富我們未來(lái)的的供應(yīng)。我希望大家不要抵觸oa系統(tǒng)，而是真正的用起來(lái)，各位的信息一定要是準(zhǔn)確的，以后公司的管理和結(jié)算大部分都會(huì)依賴這個(gè)系統(tǒng)，為了減少各位在電腦上的工作，可以在各地招聘專門的錄入員?！眲⒅粚?duì)將來(lái)的事情做大致的布局。

    “劉總，我不太明白，為什么要建立回溯管理？”姜英杰好奇的問(wèn)道，“我們做的是農(nóng)產(chǎn)品，屬于快消市場(chǎng)，賣掉就玩了，也不需要有什么后期的事情需要處理，大不了我們賠償給對(duì)方就夠了?！?/br>
    “我們做的是快消市場(chǎng)，如果只是做一兩次生意，那也不存在問(wèn)題，但問(wèn)題在于我們不是做一天兩天，而是一直做下去，我們就需要樹立我們的品牌形象和我們的口碑，回溯的管理，不僅僅體現(xiàn)在對(duì)客戶負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)，我們或許能夠賠償，但給公司帶來(lái)的負(fù)面影響遠(yuǎn)超過(guò)我們賠償?shù)慕痤~，我們要減少這類事情的發(fā)生，而傳遞給客戶的也是一個(gè)正面的形象，我們是一家正規(guī)的公司，在公司成立之初我就已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，姜總經(jīng)理你是在rb漁業(yè)公司待過(guò)的人，應(yīng)該知道捕撈的海鮮運(yùn)輸?shù)絩b的各個(gè)地方，然后做成食物，整個(gè)過(guò)程的管理有多么嚴(yán)格，這僅僅只是運(yùn)輸，而每一個(gè)百年的美食店，他們?cè)谶x擇的時(shí)候是多么的認(rèn)真，我們可以叫做負(fù)責(zé)，但同樣也是一種匠人的精神，我們同樣需要這樣的精神，當(dāng)一個(gè)國(guó)家快速發(fā)展的時(shí)候，資本占據(jù)了上風(fēng)，人就變得越來(lái)越不誠(chéng)信，當(dāng)所有人都不按照相同的方式走的時(shí)候，獨(dú)樹一幟的那個(gè)人才是真正有著追求的人，真正成功是與眾不同，不是模仿。小的來(lái)說(shuō)，我們?yōu)橘?gòu)買我們產(chǎn)品負(fù)責(zé)，大的來(lái)說(shuō)，我們?yōu)榱宋磥?lái)而做?！眲⒅环浅ＵJ(rèn)真的說(shuō)道，“質(zhì)量是我們的立身之本，我們?yōu)槭裁椿ㄥX建立自己的生態(tài)產(chǎn)地，目的就是質(zhì)量控制，我們給客戶的是別人無(wú)法的，唯一的產(chǎn)品，我們的是真正的保證。”劉之一說(shuō)的很認(rèn)真，為了那么一點(diǎn)蠅頭小利而失去未來(lái)的事情，劉之一不愿意去做，他做的是讓人無(wú)法復(fù)制的東西，因?yàn)槟阕龅脑绞呛?，別人模仿的成本越是高，當(dāng)成本高到他們承受不住的時(shí)候，他們自然也就無(wú)法成為你的對(duì)手。

    “這個(gè)質(zhì)量管理鏈條的建設(shè)，是重要的一環(huán)，我希望姜總能夠?qū)⑦@件事情放在心上?！?/br>
    “是，劉總，我一定按照您的指示，盡快的建立起來(lái)?！?/br>
    “各位和底下的員工要為公司的所有東西打分，工資的發(fā)放，管理人員的水平，公司運(yùn)營(yíng)等等，各個(gè)方面都需要員工的參與，高總監(jiān)，這件事情你要想辦法解決，在人力資源管理方面你是專家，我只看結(jié)果，公司的發(fā)展依靠的不是我們高層和我們投入的資本，而是依靠每個(gè)公司的員工，他們?cè)敢鉃楣咀呦蚋玫奈磥?lái)而提出的任何建議都值得被我們重視。從今年開始，每年我們將進(jìn)行一次全國(guó)員工抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)做出卓越貢獻(xiàn)的員工，最高獎(jiǎng)就多一點(diǎn)吧，金額定在10萬(wàn)，高總監(jiān)要進(jìn)行各個(gè)方面的考核，我需要一個(gè)合適的人來(lái)拿這筆獎(jiǎng)金。”劉之一笑著說(shuō)道。

    “劉總，這錢有些多了吧?！备邚?qiáng)好奇的說(shuō)道，這都趕上他們一年的工資了。

    “我不怕給錢，我就怕員工干的沒(méi)有未來(lái)，在我們公司干永遠(yuǎn)都充滿希望，公司還會(huì)發(fā)展壯大，會(huì)有更多的人加入，這人力資源管理將會(huì)越來(lái)越大，我希望人力資源部門不僅僅只是一個(gè)處理員工雜事和公司招聘的機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該是一個(gè)研究中心，研究各種人力管理的辦法，為成長(zhǎng)為更大的公司而做出最為優(yōu)化的人力資源管理，只要是在人力資源的管理上讓我感受到變化，我都會(huì)為你們一個(gè)份獎(jiǎng)金，這筆錢根據(jù)對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)來(lái)，最低是兩萬(wàn)的部門獎(jiǎng)勵(lì)，其他部門也一樣，只要做的好，我就發(fā)錢，別的我沒(méi)有，我就是有錢?！眲⒅坏脑捵屧谧娜诵α似饋?lái)。

    “各位一定要明白，我不用在員工的身上節(jié)約成本，而是讓各個(gè)環(huán)節(jié)更加的緊湊高效，這中間產(chǎn)生的效益才是我需要的，只要節(jié)省了這部分的浪費(fèi)，我都換成獎(jiǎng)金發(fā)給大家，這一點(diǎn)我敢做保證，各位要拿出數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，讓我真切的感受到，我這里會(huì)設(shè)一個(gè)老板信箱，所有的員工都可以給我發(fā)郵件，寫建議書，得到采納的發(fā)獎(jiǎng)，查明一些不法事情的，我同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，只要是為公司好，為大家的將來(lái)好，我都給錢。”劉之一的話讓所有人都鼓起掌來(lái)，人其實(shí)需求很簡(jiǎn)單，就是錢，只要他們能夠生活的好，也就會(huì)付出更多的勞動(dòng)，而至于考核只是一種手段。

    “好了，現(xiàn)在我具體說(shuō)明一下未來(lái)發(fā)展的詳細(xì)細(xì)節(jié)，各位有任何的問(wèn)題先記錄下來(lái)，等我說(shuō)完了立刻提出來(lái)，如果提的好，我馬上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于公司發(fā)展的所有疑問(wèn)都可以問(wèn)，絕對(duì)不能夠帶著疑問(wèn)來(lái)做事情，也同樣的不能夠用領(lǐng)會(huì)精神這種無(wú)聊的話來(lái)做錯(cuò)事，不懂就問(wèn)，有問(wèn)題就提，覺(jué)得不對(duì)就反對(duì)，我們需要公平公開，大家都是為了公司，不要將我看作董事長(zhǎng)而不敢說(shuō)話，覺(jué)得這個(gè)公司是我的，當(dāng)我的公司發(fā)展到一定程度，我還會(huì)為長(zhǎng)期服務(wù)的員工進(jìn)行配股，當(dāng)然這是以后的事情，但我說(shuō)過(guò)的話將來(lái)一定會(huì)做到。”劉之一其實(shí)并不懂得管理公司，所以他能夠做的就是將事情一件件的落實(shí)，做到最為細(xì)致的地方，他要依靠這些人來(lái)完成他的目標(biāo)，需要讓所有人明白他的要求，具體到每一個(gè)地方。

    初期的效果并不是很好，如果不是劉之一點(diǎn)名姜英杰將自己的疑問(wèn)提出來(lái)，恐怕所有人都不會(huì)說(shuō)話，這些人已經(jīng)喜歡了聽最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做決定，而劉之一是讓這些人能夠具有相對(duì)獨(dú)立性，能夠自己做主一部分事情，讓他們擁有主人翁的精神。

    討論了整整一天，這些人總算知道劉之一的大致發(fā)展要求，劉之一并不擔(dān)憂他們會(huì)做錯(cuò)，他可以再選擇合適的人，但他相信這些人可以做的更好，他們拿著比本地人高百分之二十的工資，應(yīng)該可以做的更好才對(duì)。整個(gè)會(huì)議讓大家能夠統(tǒng)一思路，能夠向著一個(gè)方向前進(jìn)，這是劉之一希望看到的，真正的成效可能要一年到兩年才看得到，目前劉之一支撐的起這個(gè)公司。

    開完了綠源公司的會(huì)議，公司有車，隨時(shí)可以送他們回省城，黃真也拿到了公司的車，有些興奮，在劉之一千叮呤萬(wàn)囑咐之下，他開著回家了。

    劉之一還不能夠休息，李戈還要陪著劉之一開第二個(gè)會(huì)議，有關(guān)華潤(rùn)培訓(xùn)的發(fā)展問(wèn)題，其實(shí)現(xiàn)在培訓(xùn)才剛剛起步，沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠的是名聲，華潤(rùn)算是省城前面幾家進(jìn)入到培訓(xùn)行業(yè)的，以前都是老師自己開個(gè)小灶，現(xiàn)在變成了比較正式的培訓(xùn)班，人員的招聘還算順利，他們選擇的是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老師和正在學(xué)校讀書的學(xué)生，或者師范類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，培訓(xùn)的人手還算充足。