吃飯用的是員工卡，劉之一的卡在辦公室里面，他自然擁有可以點(diǎn)所有菜系的權(quán)力，公司會(huì)按照點(diǎn)餐的金額做記錄，每年進(jìn)行核算，超過(guò)的部分將會(huì)從工資里面扣除，這算是公司的福利，不會(huì)直接發(fā)成現(xiàn)金，只有在年底才會(huì)做最后的核算，大部分是補(bǔ)貼，價(jià)格和外面正常的價(jià)格一樣，在核算的時(shí)候會(huì)按照補(bǔ)貼來(lái)計(jì)算。

    劉之一感受著軟件帶來(lái)的各種好處，原來(lái)還可以這樣做，自己買(mǎi)的這些科技公司還是有點(diǎn)用的嘛，平時(shí)自己也沒(méi)有好好的想過(guò)他們到底有什么作用，現(xiàn)在看來(lái)很多東西都可以推廣出去，這個(gè)軟件公司買(mǎi)的挺值得。

    回到辦公室，劉之一不需要去酒店開(kāi)房，省下不少錢(qián)，自己的這個(gè)房子設(shè)計(jì)也很特別的，可以在高樓上看到周?chē)囊磺?，看?lái)還是小看了在美國(guó)的這幫人，他們遠(yuǎn)比自己會(huì)享受，在員工的管理和福利上花了很多心思，但只要能夠?yàn)樗嶅X(qián)，劉之一倒也不在乎這些，他自己的全資子公司都不上市。

    晚上做了一下運(yùn)動(dòng)，看了一下時(shí)間，給家里人打了電話(huà)，讓父母放心，他在美國(guó)還是要讓父母知道的，柳依依和蘇晨他也打了電話(huà)，蘇晨還好一點(diǎn)，沒(méi)有多少話(huà)，柳依依拿起電話(huà)來(lái)就說(shuō)個(gè)不停，如果不是美國(guó)的電話(huà)費(fèi)便宜，而且在國(guó)內(nèi)還要收費(fèi)的話(huà)，柳依依恐怕不會(huì)掛電話(huà)，劉之一猜測(cè)他們家這個(gè)月的電話(huà)費(fèi)肯定增長(zhǎng)了不少，柳依依正盼著他到湖南去見(jiàn)她呢，柳依依家里人也在等著他的到來(lái)，劉之一安慰了一下柳依依，表示自己美國(guó)之行結(jié)束了，就會(huì)過(guò)去，讓她放心。

    劉之一好好的休息了一晚，在鬧鐘聲中清醒過(guò)來(lái)，略微梳洗了之后就到食堂吃了早餐，然后在房間沖了個(gè)熱水澡，收拾好了之后才來(lái)到下面的會(huì)議室，按照授權(quán)碼打開(kāi)了會(huì)議室的門(mén)，劉之一坐在他的位置上，等待著其他人的到來(lái)，前面肯定是凱爾，他們?nèi)耸鹿芾淼氖虑橄鄬?duì)要簡(jiǎn)單一點(diǎn)。

    九點(diǎn)鐘，凱爾準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，看到劉之一在里面等著他，笑著帶了兩個(gè)人進(jìn)來(lái)，劉之一不認(rèn)識(shí)，應(yīng)該是他的助手，打開(kāi)了投影燈，將電腦連接在投影燈上，打開(kāi)了電腦中的文件，放大之后，調(diào)整了一下播放的清晰度，助手關(guān)好了門(mén)，劉之一打量了一下這個(gè)小會(huì)議室，密封性很好，有專(zhuān)門(mén)的透氣孔，也做到了隔音和密封，房間里面還有空調(diào)，保證了溫度，通風(fēng)扇的聲音很小，幾乎聽(tīng)不到。

    “老板，咱們是不是開(kāi)始?！眲P爾看著劉之一，劉之一點(diǎn)點(diǎn)頭，旁邊的兩個(gè)老外顯然也沒(méi)有想到劉之一竟然是老板，看著就是一個(gè)普通的中國(guó)人，穿的也很普通，就像一個(gè)普通的華裔，年紀(jì)也不大，這么年輕就是這么大的公司的老板，太厲害了?！斑@是我們目前在全球投資的全資公司的管理情況，我們目前一共有15個(gè)全資子公司，同時(shí)擁有21個(gè)全資研發(fā)中心，分別負(fù)責(zé)材料，軟件，教育，機(jī)械，芯片等幾個(gè)方面，根據(jù)和相關(guān)的人員的協(xié)商，我們找到了共同點(diǎn)，采用基本的管理原則重新設(shè)計(jì)了這套軟件，針對(duì)不同的管理人群，我們分類(lèi)做了不同的管理系統(tǒng)，對(duì)于錄入的條件也降低了，主要利用的是數(shù)據(jù)庫(kù)，盡量的保證公平，這樣做了分類(lèi)管理?！?/br>
    接著凱爾開(kāi)始介紹針對(duì)不同公司的管理的各個(gè)方面，包括人員數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，工作基本信息錄入管理，財(cái)務(wù)管理，物流管理，項(xiàng)目管理等等各個(gè)不同的方面，看的出來(lái)他們是下了苦工，而且針對(duì)性很強(qiáng)，對(duì)于不同的國(guó)家，不同類(lèi)型的公司都做了調(diào)整，雖然大家使用的的是同一套軟件，但使用的時(shí)完全不同，在不同的國(guó)家有各自的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為了保證當(dāng)?shù)厝藛Tcao作能夠快速特地采用這樣設(shè)計(jì)，最終數(shù)據(jù)會(huì)和在美國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接，每天都會(huì)按時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，軟件公司在軟件的設(shè)計(jì)上做了很多的工作。

    對(duì)于考評(píng)系統(tǒng)，凱爾做了非常詳細(xì)的說(shuō)明，現(xiàn)在已經(jīng)完成了各個(gè)子公司和總公司人事管理的聯(lián)合，而且該項(xiàng)目還在繼續(xù)推進(jìn)，劉之一開(kāi)始查看后臺(tái)的投訴數(shù)據(jù)，以及處理的情況，凱爾他們的反饋速度還是很快的，對(duì)于員工提出的要求，大部分還是做了修改，按照劉之一的要求，既要管理，又不能夠太過(guò)麻煩一線(xiàn)的工作人員，讓他們?cè)跓o(wú)形之中完成數(shù)據(jù)的錄入，達(dá)到管理的目的，盡量的減少他們?cè)陔娔X上cao作的時(shí)間，這是特別的要求，當(dāng)然一點(diǎn)工作都不做是肯定不行的，劉之一看到了后臺(tái)數(shù)據(jù)的變化，基本是向著好的方向走的，凱爾他們相當(dāng)于在做人事管理研究的工作，劉之一在這方面也不是專(zhuān)業(yè)人士，這能幫助他詳細(xì)的了解到每一個(gè)員工的工作情況，而且這個(gè)數(shù)據(jù)和第三方公司發(fā)過(guò)來(lái)的調(diào)查數(shù)據(jù)基本吻合，那就說(shuō)明系統(tǒng)的真實(shí)性是有保障的，略微有點(diǎn)出入是可以理解的。

    “老板，這里面和我們總數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)出入較大的主要來(lái)自于這樣幾個(gè)地方，中國(guó)，法國(guó)，意大利，他們似乎在針對(duì)我們的系統(tǒng)做數(shù)據(jù)，以獲得更大的福利待遇。亞洲數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確的是rb，基本沒(méi)有誤差?！?/br>
    “那有沒(méi)有什么解決方案，讓他們不要去做數(shù)據(jù)，而是真正的去工作?！眲⒅稽c(diǎn)頭說(shuō)道，對(duì)于自己人，他很清楚，為了一點(diǎn)利益還是可能做出一些不好的事情，“數(shù)據(jù)差異較大的只會(huì)是少部分人，我們也不能夠以點(diǎn)概面?！?/br>
    “是的，所以我們做了一個(gè)比對(duì)系統(tǒng)，就是將第三方數(shù)據(jù)的接入，這些數(shù)據(jù)差異達(dá)到一定程度，我們會(huì)派人前往核實(shí)和查驗(yàn)，如果確實(shí)存在問(wèn)題，我們會(huì)建議子公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理，或者開(kāi)除。”

    “直接下結(jié)論也不好，當(dāng)然我們絕對(duì)不允許這種情況出現(xiàn)，是不是可以設(shè)定一個(gè)值，比如他的數(shù)據(jù)差異大，而這個(gè)公司差異數(shù)據(jù)增加的時(shí)候，我們就對(duì)這個(gè)人做出處理，殺一儆百，警示他人，讓數(shù)據(jù)能夠正常的下降。”

    “我們也有這種想法，如果三年數(shù)據(jù)都無(wú)太大差異的，我們將會(huì)取消第三方調(diào)查一年，對(duì)于十年數(shù)據(jù)無(wú)差異的，我們考慮取消第三方商業(yè)調(diào)查公司的調(diào)查，對(duì)于數(shù)據(jù)總是存在較大差異的地區(qū)，我們將一直采用第三方調(diào)查公司做調(diào)查，大部分的數(shù)據(jù)我們還是參考第三方調(diào)查公司做出評(píng)判，為了保證評(píng)判的公正性，我們會(huì)請(qǐng)兩家第三方商業(yè)調(diào)查公司，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和合理性?！?/br>
    “好，你的建議挺好，繼續(xù)深化人事管理，如果數(shù)據(jù)總是存在問(wèn)題，我們也需要從我們自己管理的角度考慮一下，我們自己是不是也存在問(wèn)題，對(duì)自己做出一點(diǎn)改變，防止在該地區(qū)，我們的管理水平是滿(mǎn)足不了要求?！?/br>
    “是，我們會(huì)仔細(xì)考慮的，如果連續(xù)幾年該地區(qū)的數(shù)據(jù)差異大，那我們的管理方式一定存在問(wèn)題，我們也會(huì)參照數(shù)據(jù)做出調(diào)整過(guò)?！眲P爾點(diǎn)頭說(shuō)道，劉之一還是挺滿(mǎn)意的，在這里面德國(guó)人，rb人都做的很好，或許他們?cè)缇土?xí)慣了這種管理，而其他地方，例如美國(guó)，英國(guó)要略差一點(diǎn)，而剩下的國(guó)家就更差了，其實(shí)讓劉之一還有一點(diǎn)挺奇怪的，就是印度人數(shù)據(jù)的差異還好，竟然還高于中國(guó)，以印度人懶散的性格竟然有這么好的數(shù)據(jù)，大大出乎他的意料，自己有點(diǎn)看錯(cuò)印度人了。

    一個(gè)上午的時(shí)間才做完了人事管理方面的匯報(bào)，劉之一聽(tīng)到頭都大了，將數(shù)據(jù)上傳到公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中，方便他隨時(shí)調(diào)用查看，他需要以后好好的看一下這些數(shù)據(jù)，也需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)一下人事管理，在一家公司里面最重要的幾個(gè)部門(mén)，一是人事，二是財(cái)務(wù)，三是銷(xiāo)售，四是技術(shù)，人事是將其他三個(gè)部門(mén)串聯(lián)起來(lái)的部門(mén)，顯得更加重要一些，一個(gè)人事管理好的公司也會(huì)被更多的人追捧，就像谷歌，全球最好雇主的名聲不是白來(lái)的，劉之一知道自己做不到那樣，但他盡量的讓公司的人好過(guò)一點(diǎn)，在為他們自己掙錢(qián)的同時(shí)也給公司掙錢(qián)。

    劉之一吃過(guò)中午飯，下午略微休息了一下，下午是格里爾和思蜜兒部門(mén)的匯報(bào)，投資部門(mén)放在最后，劉之一是想知道自己的公司到底做的怎么樣，每年的收入是不是能夠和投資保持基本的平衡，這些公司雖然買(mǎi)下來(lái)，但研究所產(chǎn)生效益的過(guò)程是很慢的，大部分時(shí)候都是投入資金，做技術(shù)積累，需要達(dá)到特定的時(shí)間再爆發(fā)出來(lái)，。

    格里爾和思蜜兒現(xiàn)在是部門(mén)的老大，整個(gè)部門(mén)有了二十多人，過(guò)來(lái)匯報(bào)就只有三個(gè)人，他們兩個(gè)人加上一個(gè)助理。