茍玳點頭：“但其年年虧損巨大。”

    何銘展：“對，我簡單看過其財報，除了其野心太強，能力不足，前期盤子攤的太大，急于求成外，其在人員、營銷、市場各方面都問題重重。相信茍老板能給園區(qū)帶來嶄新氣象?！?/br>
    茍玳微笑送客：“不負信任?！?/br>
    等到何銘展離開，茍玳臉上的笑容才淡了下來。

    從上次對方能準(zhǔn)確報出收購【不怠學(xué)習(xí)】的市場價時，茍玳就很清楚，對方遠不是其外在行為所表現(xiàn)的性格。

    好在如今他們是合伙人，而不是競爭對手，因而哪怕對方毫不作為，也算幸事一樁。

    他從創(chuàng)業(yè)開始，無法失敗的魔咒太強，但在融資方面，似乎從未被虧待。

    想到融資，茍玳又想起前任投資人。

    罷了，已經(jīng)決定徹底將對方從自己的生活里刪除，就別做矯情的懷念了。

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    布岱月例會。

    今天是布岱第一次在【不怠農(nóng)夫】園區(qū)開月度會。

    茍玳依舊是布置幾個議題，讓眾人暢所欲言。

    【不怠農(nóng)夫】在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收方面，依然維持了其前身第一產(chǎn)業(yè)加第三產(chǎn)業(yè)的路線。

    茍玳在經(jīng)過方方面面詳盡考察和模型建設(shè)后，確立了用第一產(chǎn)業(yè)完成系統(tǒng)任務(wù)里“盈利”的部分，而后用第三產(chǎn)業(yè)完成任務(wù)里“失敗”的部分。

    失敗部分，早已有了園區(qū)前身的前車之鑒，就是大成本的進行硬件設(shè)施修建。

    該園區(qū)的前身在旅游業(yè)方面頗有野心，因而園區(qū)內(nèi)有現(xiàn)成的漫步木棧道、山林健身道、噴泉廣場等基礎(chǔ)設(shè)置，也有專門請專家和藝術(shù)家規(guī)劃過的花卉園、觀鳥賞蝶園，保證每個季度都能讓游客有物可賞，有物可玩，拍出美麗景致。其甚至連互動方面都考慮到了，比如生物博物館、特色采摘園，人工垂釣湖等。

    毫無疑問，這是一個方方面面都極具吸引力的生態(tài)園。

    然而其第三產(chǎn)業(yè)一塌糊涂，前來度假旅游的人數(shù)，還不夠支付園區(qū)每天的水電費。

    茍玳在準(zhǔn)備收購時，就仔細深挖其中原因，發(fā)現(xiàn)還真是“不可解”。

    其“不可解”的關(guān)鍵，就在于園區(qū)本身的優(yōu)勢，便是其所有優(yōu)勢了。

    也就是說，除了以上強項，園區(qū)其他方面皆為劣勢，尤其是橫向比較其他同類型園區(qū)。

    首當(dāng)其沖的，是當(dāng)?shù)貨]有風(fēng)景名勝，沒有文化遺址，甚至沒有特色古村落。

    游客千里迢迢跑來偏遠農(nóng)村，只能在園區(qū)內(nèi)游玩，沒有拓展旅程，因而只能吸引周末度假型游客，輻射范圍狹窄。

    其次，園區(qū)沒有特色景致，其似乎包羅萬象，卻也沒有任何堪稱“獨一無二”，只有來此才有的招牌。

    沒有特色植被，也沒有特色產(chǎn)業(yè)，大而全，往往意味著空而泛。

    再者，該地沒有有吸引力的民俗或文化。

    該地位于北城和H省交匯處，是一個尋常農(nóng)村，經(jīng)濟發(fā)展不錯，很像“新聞聯(lián)播”里的鄉(xiāng)村。但同樣，其也平庸。

    沒有特色節(jié)日、特色食品、特色習(xí)俗，來一趟就和去個現(xiàn)代化不先進的五六線城郊一般。

    對于以上“不可解”因素，茍玳表示——天助我也。

    這簡直就是現(xiàn)成能夠“抄襲”的思路，只要不努力，或者努力一些，大力興建旅店民宿，包括內(nèi)在水電、家電等配置增加成本，破產(chǎn)簡直輕而易舉。

    “失敗部分”戳手可得，要鉆研的就是“成功部分”。

    為了不搞混目標(biāo)和需求，茍玳非常明確，只在“第一產(chǎn)業(yè)”，也就是農(nóng)林畜牧上下功夫，絕對不碰及“第三產(chǎn)業(yè)”的旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)等。

    茍玳看著眾人：“大家對園區(qū)的第一產(chǎn)業(yè)有什么想法、思路，盡管說，今天是一次比較自由的暢談。”

    茍玳將范圍圈定，一來涉及第三產(chǎn)業(yè)的硬件設(shè)施還在修繕，未能提上議程；二來也擔(dān)心員工們太有巧思，真將產(chǎn)業(yè)盤活，讓他的破產(chǎn)大業(yè)中道崩殂。

    遠程開會的傅巧明第一個發(fā)表觀點。

    傅巧明最近郁悶得很。

    沈憐花、王飛牛和李小白沒少缺德的在公司高管小群內(nèi)發(fā)生態(tài)園的視頻，各種風(fēng)景秀麗，滿目翠綠，直把在寫字樓的傅巧明郁悶到捶胸頓足，一千零一次后悔當(dāng)初英年早婚早育。

    為此，傅巧明對園區(qū)多有怨念。直接羅列了一整個PPT陳訴園區(qū)第一產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻形勢。

    “種植養(yǎng)殖業(yè)這玩意，賺錢靠天意，賠錢特容易。時不時來場□□、極端天氣，你這一年的收成便沒了。哪怕風(fēng)和日麗，來場瘟疫或者蟲害，同樣一年瞎忙活?！?/br>
    茍玳點頭，傅巧明的擔(dān)憂不無道理。當(dāng)年課堂上，教授就曾經(jīng)講過某從事海洋養(yǎng)殖的生態(tài)園，因為一次冷水團，直接從上半年盈利五千萬，到第三季度虧損八個億的極端案例。

    “就算這一年老天賞臉，無病無災(zāi)，后續(xù)的市場也是件麻煩事。品牌的打造宣發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)、倉儲配送環(huán)節(jié)，沒一個省心。原材料食物和其他商品不同，保質(zhì)期較為嚴(yán)苛，儲存條件限制也多，折損率很大?！?/br>
    茍玳繼續(xù)點頭。農(nóng)產(chǎn)品的毛利率號稱有45%，聽起來似乎還算可觀，但其卻是特殊品類，保質(zhì)期短，折損率高，每個環(huán)節(jié)稍有閃失，一個季度的辛勞便全打水漂。

    “最重要的，是如今周邊市場基本是飽和狀態(tài)，我們想要搶占市場，一定要有優(yōu)勢。走平價親民路線，我們園區(qū)全方位科技化管理，成本沒有優(yōu)勢。走高端路線，務(wù)必要耗費大量的宣發(fā)?！?/br>