國(guó)產(chǎn)電影的收入來(lái)源，真正成規(guī)模的只有兩大塊——電影票房和網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)。后者不僅是近幾年隨著視頻網(wǎng)站興起才誕生的，而且完取決于電影票房的好壞，基本不能跟票房分成相比較。

    但在好萊塢，兩者之間的情況很可能會(huì)倒過(guò)來(lái)。

    一部票房成績(jī)中等的好萊塢電影，扣除稅收、院線(xiàn)分成和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用之后，票房收入也許在7000萬(wàn)美元左右，甚至還不夠完收回成本。但是在其他收入方面，足以完爆國(guó)產(chǎn)電影。

    比如家庭音像dvd收入方面，一年賣(mài)出幾百萬(wàn)張，收入幾千萬(wàn)美元絕不是問(wèn)題。比起在電影院放映，dvd發(fā)行的營(yíng)銷(xiāo)和制作成本也要低廉許多，所以利潤(rùn)率反而更高。

    沒(méi)錯(cuò)，這對(duì)國(guó)內(nèi)觀(guān)眾來(lái)說(shuō)是一件很難想象的事情。在國(guó)內(nèi)，所有人都已經(jīng)習(xí)慣到視頻網(wǎng)站上看電影，dvd和家庭影院幾乎已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。而在北美市場(chǎng)，盡管流媒體的崛起對(duì)dvd市場(chǎng)造成了一定沖擊，這方面利潤(rùn)依舊驚人。除了版權(quán)管理更加嚴(yán)格的原因之外，這跟北美觀(guān)眾和影迷的生活習(xí)慣也有關(guān)系。

    就王奈杰所知，2016年，北美藍(lán)光和dvd銷(xiāo)售榜排在首位的是超級(jí)ip續(xù)集作品《星際爭(zhēng)霸7：黎明》，一年內(nèi)賣(mài)出了580余萬(wàn)張，收入15億美元。除去營(yíng)銷(xiāo)和制作成本，凈利潤(rùn)超過(guò)1億美元！

    而且和電影院上映時(shí)間有限，最多兩三個(gè)月就要下映不同，dvd是可以一直賣(mài)的，這是一筆細(xì)水長(zhǎng)流的買(mǎi)賣(mài)。

    這還沒(méi)有包括電視發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)播放以及飛機(jī)播映等幾乎不需要多少成本的收入。

    總而言之，整體計(jì)算下來(lái)，一部大賣(mài)好萊塢電影，平均能夠從dvd銷(xiāo)售、租賃、流媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和衍生品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中獲得的凈利潤(rùn)往往可達(dá)到一兩億美元。

    考慮到分成模式和發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)成本，這部分的利潤(rùn)往往還要超過(guò)票房。

    因?yàn)橥瑯邮且粌|美元的收入，電影制作方必須先分一半甚至更多給院線(xiàn)，然后再刨除高額的宣發(fā)成本，最后剩下的才是收益。而網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的推廣費(fèi)用就要低得多，數(shù)字影像和衍生品的零售商也不像院線(xiàn)那樣強(qiáng)勢(shì)。

    這樣算起來(lái)，王奈杰作為身兼四職的制作核心，拿到電影球票房6的分成，也就不算奇怪了，算是麥克斯影業(yè)對(duì)于他肯放棄在dvd、流媒體等方面收益的一種回報(bào)。甚至沒(méi)有提出具體的票房要求。

    當(dāng)然，這里指的僅僅是王奈杰個(gè)人片酬。

    由于麥克斯影業(yè)不愿意放棄華國(guó)國(guó)內(nèi)票房收益，保利影業(yè)和奈杰娛樂(lè)方面也很看重北美的dvd、流媒體版權(quán)等收入，所以最終沒(méi)有進(jìn)行特殊劃分。奈杰娛樂(lè)作為出品公司之一，依舊享受按投資比例領(lǐng)域分成的待遇。

    經(jīng)過(guò)一系列繁瑣而艱巨的談判，三方基本達(dá)成了一致。

    《逃出絕命鎮(zhèn)》這部電影的制作成本，最終確定為980萬(wàn)美元。

    即便砍掉了一大半基礎(chǔ)片酬，王奈杰的個(gè)人固定片酬部分依舊占據(jù)了電影成本的三分之一。哪怕這部戲是一部沒(méi)有多少動(dòng)作、特效場(chǎng)面的劇情片，也超過(guò)了大多數(shù)好萊塢電影的標(biāo)準(zhǔn)。

    好在這是一部小成本制作，不能和大片制作模式等同，而且其他演職員和劇組部門(mén)的片酬成功壓縮在了可以接受的范圍內(nèi)。

    比如同樣身為主角，扮演女主角露絲的艾米麗·拉塔科斯基只能拿到18萬(wàn)美元的片酬，而且沒(méi)有任何分成。

    這聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)匪夷所思，艾米麗·拉塔科斯基本身已經(jīng)是一個(gè)小有名氣的超模、網(wǎng)絡(luò)紅人，在社交網(wǎng)站“油管”、“推特”上粉絲過(guò)千萬(wàn)，每年憑借廣告代言、個(gè)人服飾品牌收入數(shù)百萬(wàn)美元。

    但是想要跨界進(jìn)入電影圈，就得按規(guī)矩來(lái)，任何一家電影公司都不會(huì)給她高額片酬，反而會(huì)拼命壓價(jià)。這一狀況只有在積累足夠資歷或者在一部甚至多部影片中證明過(guò)自己之后，才會(huì)得到改善。

    羅杰·西爾沃同意將艾米麗·拉塔可斯基定為女主角，和她片酬更低也不無(wú)關(guān)系。

    解決了一大堆協(xié)議和文件之后，王奈杰又遇到了一個(gè)新問(wèn)題。

    羅杰·西爾沃代表麥克斯影業(yè)提出了進(jìn)行完片擔(dān)保程序的要求。

    所謂完片擔(dān)保，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是制片方向擔(dān)保公司支付一筆擔(dān)保費(fèi)。拿了錢(qián)的完片擔(dān)保公司則要負(fù)責(zé)兩件事情，第一向電影公司擔(dān)保電影能夠按照劇本預(yù)定周期以及預(yù)算完成，進(jìn)入發(fā)行程序。第二在電影公司需要向銀行、基金等資本方融資的時(shí)候，提供第三方擔(dān)保和背書(shū)。

    其實(shí)在一開(kāi)始，王奈杰并不覺(jué)得這部電影需要進(jìn)行完片擔(dān)保。因?yàn)樗麄兺瓴淮嬖谌卞X(qián)的問(wèn)題，用不著依靠完片擔(dān)保爭(zhēng)取融資。

    而且完片擔(dān)保是一件很麻煩的事情。擔(dān)保公司要確保電影能夠順利拍攝殺青，就要對(duì)拍攝資金賬戶(hù)進(jìn)行接管，同時(shí)介入具體拍攝和排期計(jì)劃環(huán)節(jié)，甚至連電影拷貝都有實(shí)際控制權(quán)利……

    但深入思考之后，他還是同意了麥克斯影業(yè)的要求。

    完片擔(dān)保和發(fā)型預(yù)售制度，構(gòu)成了好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是經(jīng)過(guò)了實(shí)踐檢驗(yàn)的，自然有其存在的道理。王奈杰和麥克斯影業(yè)合作拍攝《逃出絕命鎮(zhèn)》，也有學(xué)習(xí)好萊塢經(jīng)驗(yàn)的考慮，而且這是一部小成本制作，萬(wàn)一搞砸了也不至于傷筋動(dòng)骨。

    完片擔(dān)保要花真金白銀交給擔(dān)保公司，相對(duì)應(yīng)的，擔(dān)保公司也有他的義務(wù)。

    打個(gè)比方，放在國(guó)內(nèi)，如果電影拍了一半，遇到演員出意外、或者成為劣跡藝人被封殺等情況，電影公司必定焦頭爛額，運(yùn)氣差的還會(huì)因?yàn)殡娪盁o(wú)法上映被拖到破產(chǎn)、退市。

    而有了完片擔(dān)保，面對(duì)電影制作過(guò)程中出現(xiàn)的不可抗力、不可控風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保公司就會(huì)直接接手拍攝，想方設(shè)法完成影片，又或者按照協(xié)議賠償損失。

    當(dāng)然，更重要的還是為了融資方面的優(yōu)勢(shì)。

    電影制作首先是一門(mén)藝術(shù)，其次是商業(yè)行為，同時(shí)又是工業(yè)科技。三種屬性不能割裂來(lái)考慮。

    隨著特效等制作技術(shù)的發(fā)展，電影的內(nèi)容和表現(xiàn)形式越來(lái)越豐富，相應(yīng)制作成本也節(jié)節(jié)攀升。

    20年前，在國(guó)內(nèi)拍一部電影，可能幾百萬(wàn)上千萬(wàn)就算大制作了，而現(xiàn)在成本過(guò)億才算勉強(qiáng)踏入門(mén)檻，三五億都不在話(huà)下，好萊塢電影就更不用說(shuō)了。

    如此高昂的成本，讓電影每一秒影音圖像都價(jià)值千金。國(guó)產(chǎn)電影之所以有那么多煤老板、房地產(chǎn)資金介入，甚至屢屢出現(xiàn)某某某賣(mài)房拍電影的情節(jié)，就是因?yàn)槿鄙兕?lèi)似完片擔(dān)保的制度，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)電影的制作、發(fā)行和盈利沒(méi)法準(zhǔn)確把握，不愿意接受用電影本身作為貸款的抵押物。