“下個(gè)月，最遲下個(gè)月底。”老馬臉色更紅。

    “好，我希望下月能看到進(jìn)度表?！?/br>
    老馬硬著頭皮點(diǎn)頭，待盛懷揚(yáng)移開(kāi)視線，他才摸出手帕擦了擦脖子上的汗。

    而盛懷揚(yáng)則從桌上抄起一份材料，“二部這份報(bào)告很精煉，一張紙都沒(méi)用完?！?/br>
    朱波性子和老馬截然不同，面對(duì)這個(gè)暗諷，非但不在意，還撇嘴嘲了回去，“又不是寫(xiě)作文，要那么長(zhǎng)干嘛，二部的情況、項(xiàng)目都在我腦子里?！?/br>
    盛淮揚(yáng)抬了抬眉梢，聲音寡淡，“朱總給客戶的報(bào)告也這樣，放在腦子里？”

    這個(gè)問(wèn)題很難回答，答是，那是不專(zhuān)業(yè)，投行大忌。答不是，那就說(shuō)明他是故意寫(xiě)這么短，敷衍盛懷揚(yáng)，直接承認(rèn)了輕怠頂頭上司。

    人稱(chēng)gc老狐貍的朱波竟無(wú)言以對(duì)。

    盛懷揚(yáng)卻沒(méi)有再咄咄逼人，而是話鋒一轉(zhuǎn)，“報(bào)告雖然簡(jiǎn)單，但據(jù)我了解，二部這兩年業(yè)務(wù)重心全在公司債上……”

    “盛總怕是不知道公司的戰(zhàn)略規(guī)劃？”

    被搶斷話的盛懷揚(yáng)并未露出半絲不悅，而是抬了下眼，示意他往下說(shuō)。

    “盛總，咱們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跟你在美國(guó)不一樣，不是什么亂七八糟的業(yè)務(wù)都能做。尤其這兩年，ipo收緊，好多項(xiàng)目都砸在手里，公司之所以把二部劃到固收，不就是知道再指著ipo那點(diǎn)活得餓死？”

    “gc雖然做固收不久，可這幾年二部的業(yè)績(jī)也是拿得出手的?！彼p哼了聲，“不過(guò)就如你所言，你剛回來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)不了解，大概也不太清楚現(xiàn)在監(jiān)管部門(mén)出了公司債新規(guī)，允許非上市企業(yè)發(fā)行公司債，這塊市場(chǎng)蛋糕大著呢，剛才還有一家地方城投主動(dòng)找上門(mén)，想發(fā)10個(gè)億?！?/br>
    盛懷揚(yáng)頷首：“是很大，去年全國(guó)公司債發(fā)了940期，總?cè)谫Y一萬(wàn)多億，今年應(yīng)該只多不少。但是……”

    他雙目倏然銳利，“監(jiān)管給各大券商進(jìn)行了‘雙五十’口頭指導(dǎo)，朱總應(yīng)該知道吧？”

    朱波不以為意：“‘雙五十’稍微包裝下，都能滿足條件。”

    “那你說(shuō)說(shuō)看，為什么要發(fā)布“雙五十？”

    朱波眸光閃爍了下，“證監(jiān)一年出的條例多了，沒(méi)事兒就整幾個(gè)出來(lái)。”

    盛懷揚(yáng)不再和他兜圈子，“這么說(shuō)，你是沒(méi)看出來(lái)審核口風(fēng)在收緊，窗口期在關(guān)閉？”

    “城投主動(dòng)找上門(mén)，是單純因?yàn)槟阕龅煤?，還是其他投行已經(jīng)預(yù)判未來(lái)市場(chǎng)肯定走低，主動(dòng)調(diào)整了業(yè)務(wù)重心？”

    “監(jiān)管口頭指導(dǎo)雙五十是為了讓投行去替城投包裝發(fā)債？雙五十不奏效，政策會(huì)不會(huì)再收緊？”

    “去年井噴發(fā)債量下，投資者反應(yīng)如何？市場(chǎng)跡象又如何？二部今年發(fā)出的六家債，二級(jí)承銷(xiāo)量又有多少？”

    他一連拋出數(shù)個(gè)問(wèn)題，層層遞進(jìn)，尖銳鋒利，直插核心——朱波啞口無(wú)言。

    夏時(shí)初、洛逸飛和老馬三人互看一眼，在對(duì)方眼里讀到了相同的含義。

    數(shù)據(jù)新規(guī)張口就來(lái)，盛總這哪里是不懂國(guó)情？

    至于朱波，作為資深的投行人，又怎么會(huì)判斷不出監(jiān)管動(dòng)向呢？不過(guò)是前期投入太多，抱有一絲僥幸心理，舍不得對(duì)已承接的項(xiàng)目撒手而已。但他們都很清楚，再這樣下去，等市場(chǎng)真的不好做時(shí)，想再調(diào)頭轉(zhuǎn)型也就來(lái)不及了。

    盛懷揚(yáng)意味深長(zhǎng)地瞥了一眼朱波：“朱總，我懂不懂沒(méi)關(guān)系，但你必須得懂。有句話說(shuō)得好，當(dāng)斷不斷，反受其亂?！?/br>
    點(diǎn)到即止，他不再?gòu)U話，視線投向了夏時(shí)初，“夏總的報(bào)告寫(xiě)得不錯(cuò)?！?/br>
    第8章 對(duì)賭（烏龍更新）

    聽(tīng)他一針見(jiàn)血地連批了兩個(gè)，夏時(shí)初預(yù)測(cè)自己也不會(huì)輕易過(guò)關(guān)。

    她抿了下唇，挺直脊背，做好心理準(zhǔn)備等下文。

    “條理清晰，邏輯清楚，分析問(wèn)題和解決措施也很到位……”

    等等，怎么一水兒的夸獎(jiǎng)？

    不過(guò)，自己那份報(bào)告的確花了心思和功夫，四部的工作也沒(méi)啥好被他指摘的，而且他多少會(huì)給她留點(diǎn)面子吧？

    她剛暗自松口氣，就聽(tīng)到盛懷揚(yáng)語(yǔ)氣一頓，話鋒陡然直轉(zhuǎn)，“當(dāng)然，以四部這點(diǎn)業(yè)務(wù)量，想不清晰也難。”

    上一刻還在云霄的夏時(shí)初被一腳踹了下來(lái)，摔得稀巴爛。

    她咬咬牙，忍不住辯解，“四部才成立一年零3個(gè)月?！?/br>
    “所以呢？”他反問(wèn)。

    所以？所以業(yè)務(wù)量少很正常呀！

    從承做到承攬，拼的就是資源，四個(gè)部門(mén)里，不說(shuō)她年齡最小、資歷最淺，單是人手就吃大虧。

    一部有近百號(hào)人，就連三部，人家也有30多人，自己的四部，加上兩個(gè)實(shí)習(xí)生才9人，能做出現(xiàn)有業(yè)績(jī)已經(jīng)非常不易，連總裁都說(shuō)她出色，他憑什么看不起她？

    她很想吼回去，你來(lái)試試一沒(méi)資源二沒(méi)人手能做成什么樣？

    可是，觸到他冷峻的目光，怨懟的話咽了回去。

    他一定會(huì)比她做得更好！

    這幾年，在暗暗排外的華爾街，他能在銘基這樣的國(guó)際大投行升任執(zhí)行董事，做出過(guò)全球矚目的并購(gòu)案，已經(jīng)證明其實(shí)力。

    她深吸口氣，“我會(huì)努力的?！?/br>
    “怎么努力法？”他挑眉問(wèn)。

    這一反問(wèn)，夏時(shí)初頓時(shí)也來(lái)了脾氣，“盛總想我怎么努力？”

    “5000萬(wàn)?！彼徛暤?，“今年收入達(dá)不到五千萬(wàn)，四部自動(dòng)解散?！?/br>
    此話一出，不止夏時(shí)初，其余三人也面露驚色。

    年收入五千萬(wàn)？

    去年一部業(yè)績(jī)也才1.7億，那是洛逸飛這個(gè)在業(yè)界響當(dāng)當(dāng)?shù)耐跖?，帶?個(gè)保代、近百號(hào)人打拼出來(lái)的戰(zhàn)果。

    四部9個(gè)人里，除了夏時(shí)初和一個(gè)新vp是保代，其余人全是初階的經(jīng)理和分析師，還有倆不到一年的實(shí)習(xí)生，要完成五千萬(wàn)的年度指標(biāo)，不是強(qiáng)人所難是什么？

    朱波和老馬頓時(shí)覺(jué)得剛才盛懷揚(yáng)對(duì)自己的敲打著實(shí)仁慈，至少?zèng)]壓下來(lái)這么離譜的任務(wù)。

    夏時(shí)初瞪著盛懷揚(yáng)，從齒縫里擠出三個(gè)字，“憑什么？”

    “憑公司不養(yǎng)閑人、憑四部不是自負(fù)盈虧！”

    聽(tīng)見(jiàn)前一句剛想懟回去的夏時(shí)初在下一句后氣勢(shì)軟下來(lái)。

    沒(méi)錯(cuò)，四部和公司其他團(tuán)隊(duì)最大的不同就在不用自負(fù)盈虧。

    在gc，除了中后臺(tái)，其余業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全實(shí)行包干制，簡(jiǎn)單說(shuō)就是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、人員成本皆由團(tuán)隊(duì)自行支付，一部人多，可是那近百人全靠洛逸飛賺來(lái)的錢(qián)養(yǎng)著。

    盡管如此，夏時(shí)初還是不服氣，“當(dāng)初成立四部就是想打破包干模式，做一個(gè)試點(diǎn)?！?/br>
    “夏總認(rèn)為試點(diǎn)成功了嗎？”盛懷揚(yáng)反問(wèn)。

    “那得看衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？”夏時(shí)初寸步不讓。

    “哦？”盛懷揚(yáng)輕挑嘴角，饒有興致地看向她，“那你說(shuō)，公司應(yīng)該用什么標(biāo)準(zhǔn)？”

    “我們四部人少，考核總量肯定不行。”

    盛懷揚(yáng)靠向椅背，示意她繼續(xù)。

    “ipo項(xiàng)目周期長(zhǎng)，業(yè)務(wù)收入大頭都得等到項(xiàng)目做成后，四部剛成立1年多，新承攬的業(yè)務(wù)全部處在項(xiàng)目前期，考核單年收入，自然不合理?！?/br>
    看他點(diǎn)頭，夏時(shí)初接著說(shuō)，“既然沒(méi)有收入，考核利潤(rùn)就更不合理了，另外……”

    她一條條列出來(lái)，據(jù)理力爭(zhēng)。

    最后，得出結(jié)論，“如果非要考核，我認(rèn)為應(yīng)該考核人均模擬利潤(rùn)，也就是現(xiàn)有項(xiàng)目人均預(yù)期創(chuàng)收水平。”

    盛懷揚(yáng)：“還有嗎？”

    “暫時(shí)就這些?！毕臅r(shí)初較勁一般盯著他。

    盛懷揚(yáng)彎了彎唇，“夏總口才很好，邏輯卻不行?！?/br>
    夏時(shí)初一愣，腦海里猛地閃出零碎的畫(huà)面——

    “夏時(shí)初，打辯論是嘴皮子利索就行嗎？要講邏輯。”

    “夏時(shí)初，自相矛盾說(shuō)的就是你這樣。”

    “夏時(shí)初，攻辯的關(guān)鍵在攻，不在辯，你要找對(duì)方漏洞，抓住對(duì)方的漏洞，懂嗎？”

    “夏時(shí)初，你要記住，辯論不是辯倒對(duì)方，而是說(shuō)服評(píng)委和立場(chǎng)不明的現(xiàn)場(chǎng)觀眾?！?/br>
    “夏時(shí)初……”

    ……

    “夏總！”

    完全不同的稱(chēng)謂將她喚醒，她聽(tīng)見(jiàn)他不咸不淡地說(shuō)，“你一邊說(shuō)四部因?yàn)轫?xiàng)目未完結(jié)不能產(chǎn)生收益，一邊又讓公司以項(xiàng)目預(yù)期收益考核模擬利潤(rùn)，這不是自相矛盾？”

    “有項(xiàng)目不等于有收益，這一點(diǎn)不需要我提醒你吧？”

    “ipo項(xiàng)目周期長(zhǎng)是只針對(duì)四部，只針對(duì)你？”盛懷揚(yáng)步步緊逼，“還是說(shuō)，你除了ipo就不會(huì)做別的，沒(méi)能力、沒(méi)辦法承做承攬別的投行業(yè)務(wù)？”

    他的話句句直中要害，打得她毫無(wú)還擊之力。

    她死死咬住下唇，不讓自己泄露出半分弱態(tài)。

    盛懷揚(yáng)睨了眼她咬緊的唇瓣，眸光微動(dòng)。

    “如果，你認(rèn)為無(wú)法接受這個(gè)指標(biāo)，四部現(xiàn)在就可以解散，人員合并到……”

    “不需要?！毕臅r(shí)初猛地打斷他，“我接受。”

    其余三人齊齊看向她，眼底俱是震驚。

    “盛總、夏總，我看指標(biāo)的問(wèn)題晚點(diǎn)再商量商量?！甭逡蒿w出來(lái)打圓場(chǎng)。

    “對(duì)對(duì)，還是再協(xié)商一下?！崩像R也出言幫襯。

    “不用了?！毕臅r(shí)初投給他們一個(gè)感謝的眼神，再轉(zhuǎn)頭直視盛懷揚(yáng)，“5千萬(wàn)，對(duì)吧？”

    “對(duì)?！?/br>
    “好！今年四部年收入達(dá)5千萬(wàn)，完不成四部解散，團(tuán)隊(duì)人員隨公司安排，我夏時(shí)初引咎辭職?！?/br>
    “時(shí)初?！甭逡蒿w拽了下她，給她使眼色，“盛總只說(shuō)解散四部，沒(méi)說(shuō)要卸你的職?！?/br>
    “四部都不在了，我這個(gè)老總還留著干嘛？”夏時(shí)初朝其余三人笑笑，“如果真到了那天，還請(qǐng)各位老總能給我那群小崽子留個(gè)好坑，你們知道的，他們干活都不錯(cuò)?！?/br>
    話到這份，大家都不知該怎么挽回。