連續(xù)兩年的銷售冠軍，成為銷售部門的新任經(jīng)理。對(duì)普通員工來說是個(gè)勵(lì)志的話題。

    如果其中不摻雜泛酸的言論和似有若無的攻擊。

    雖然就任之前無法改變職員心中固有的刻板印象。但就任后的部門會(huì)議結(jié)束之后，普通員工茶歇時(shí)的流言和八卦漸漸少了。

    明美在銷售部?jī)赡辏祟櫦白约旱臉I(yè)務(wù)，也會(huì)觀察和了解整個(gè)部門的人員配置和業(yè)務(wù)分配。

    雖然感恩許家慶的談心提醒，找到了目前生活的短期目標(biāo)，而從不非議許家慶的做法。但，明美就任經(jīng)理后，還是對(duì)人員和業(yè)務(wù)做了重新梳理和分配。

    當(dāng)然，是在全體部門成員充分參與的前提下。

    就任部門經(jīng)理后，明美不放過任何細(xì)小的時(shí)機(jī)，通過分享自己的八卦，適當(dāng)展示愚蠢和示弱，小恩小惠，急人所急等溝通技巧，逐漸將女職員也拉攏至身邊。

    于是在明美就任三個(gè)月后，新任經(jīng)理層人員業(yè)績(jī)考察中，她以優(yōu)異的成績(jī)順利通過考核。用優(yōu)秀的業(yè)績(jī)對(duì)博宏的力推有了個(gè)圓滿的交代。

    財(cái)務(wù)部門的賬目核對(duì)表送到博宏辦公室時(shí)，明美正好依靠在博宏辦公桌前，商量下個(gè)季度的銷售指標(biāo)。

    “你看看……”

    明美將博宏遞過來的賬目表瀏覽了一遍。是明美上任三個(gè)月以來的銷售成本核算。

    “看來我要跟您一起參加下周的質(zhì)詢會(huì)了?！?/br>
    傅遠(yuǎn)舟不可能放過她的。她做得越好，就越招他煩。

    可是她要見到那個(gè)人，就不得不一次次面對(duì)攔在中間的傅遠(yuǎn)舟。這個(gè)討厭鬼，幾乎成了生命中回避不了的男人。

    “看情況吧?！辈┖瓴⑽窗咽虑橄氲媚敲磭?yán)重。申請(qǐng)調(diào)離許家慶的時(shí)候，就等于跟傅遠(yuǎn)舟對(duì)著干了，此后就是見招拆招。

    “我不能一直攀在博總監(jiān)身上，這樣會(huì)把您壓彎的。”

    博宏抬了下緊致的單眼皮，問：“你是在替我擔(dān)心嗎？”

    男人可以是臺(tái)階，是抹布，是玩具，總歸要物盡其用，不到萬不得已，她不想摧毀任何人。更何況還是個(gè)有獨(dú)立判斷能力，又與她站在一側(cè)且無其他利益糾葛的男人。

    在明美的認(rèn)知里，博宏算個(gè)難得的人。

    “我在財(cái)務(wù)處理上已經(jīng)很謹(jǐn)慎了。奈何他是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的傅總，想要在賬務(wù)上找麻煩，是易如反掌的事。如果涉及到追責(zé)，博總監(jiān)不用猶豫，直接將我推出去就好了?！?/br>
    博宏挑了挑眉頭。

    當(dāng)初要追究銷售合同責(zé)任時(shí)，她也是這么說的?；蛟S，這不代表她的忠心和對(duì)袒護(hù)的男人的喜愛。這就是眼前這女人處事的方式。不論是他還是許家慶，對(duì)女人而言都是一樣的存在。

    “在傅遠(yuǎn)舟眼里，我們是一條繩上的螞蚱。”

    “話雖如此，畢竟我是費(fèi)用支出第一道把關(guān)人?！贝饲懊髅乐皇切⌒〉匿N售代表，除了自己負(fù)責(zé)的單子，沒有任何決策權(quán)。博宏當(dāng)初申請(qǐng)將許家慶調(diào)離銷售部也是利用了這一點(diǎn)。許家慶是銷售合同第一道把關(guān)人，不斷出紕漏的合同，追責(zé)時(shí)絕不能少了許家慶。

    現(xiàn)在，在財(cái)務(wù)支出方面，又面臨同樣的問題。

    博宏起身，隔著桌面吻了吻明美潤(rùn)澤飽滿的玫瑰色唇瓣。

    “我會(huì)看著辦的?！?/br>
    有那么一瞬間，明美心頭顫動(dòng)。

    這么優(yōu)秀的男人為什么還沒有固定伴侶？算了，就是因?yàn)樗麤]有固定伴侶，自己才能毫無顧忌地跟他保持著親密關(guān)系。

    他們是同事和床伴。男人的私事，不是她該關(guān)心的。