從追夢公司出來，肖灑讓傅饒開車送自己去了李書琴家里，與李鶴鳴、林知夫婦作了一席長談，這才回去。

    到了周日，肖灑先去李書琴家接了李鶴鳴、林知夫婦倆人，再去追夢公司，誰知李書琴死活不管也擠上了車，肖灑無所謂，李鶴鳴卻把李書琴罵得狗血淋頭！

    杜仲等一眾高管都在公司會議室等著，如臨大敵！

    杜仲將一份厚達幾十頁的報告呈送給肖灑，肖灑一目十行看了看，報告林林總總羅列出了公司目前存在的十大問題。

    一、用人不明，專業(yè)不對口的問題。

    二、獎懲不分明，干多干少、干好干壞一個樣的問題。

    三、目標不明確，無所適從的問題。

    四、工作流程不規(guī)范、不科學，導致秩序混亂、效率不高的問題。

    五、產(chǎn)品質(zhì)量的檢測手段和標準不科學、不客觀的問題。

    六、對員工關(guān)懷、關(guān)愛不夠的問題。

    七、各顧各，部門與部門之間，員工與員工之間相互不配合、不支持的問題?！?/br>
    再看解決方案，看著看著肖灑就看得慢了，尤其是看到某一頁的時候，回頭又把這一頁看了一遍，就問：“這個解決方案是誰提出來的？”

    杜仲起身過來一看，道：“釣魚和網(wǎng)魚的方案，王禹，好像是你提出來的吧？”

    王禹站起來道：“只能說是我收集上來的，提交這個方案的是一個普通員工，叫季卓?！?/br>
    肖灑：“馬上幫我把他請來！”

    王禹點頭：“我就去叫他。”

    肖灑皺了一下眉頭：“聽不懂我說的話嗎？請他過來！”

    王禹這才意識到了，紅著臉走了出去。

    肖灑將報告遞給李鶴鳴，李鶴鳴和林知夫婦頭擠在一起同時翻閱，肖灑在一旁邊思量邊等王禹帶季卓過來。

    沒想到王禹單個人回來了，報告肖灑道：“他請假回家了?！?/br>
    肖灑：“什么原因請假？”

    王禹：“他妻子重病住院了，這兩天忙得焦頭爛額！”

    肖灑皺了皺眉頭，道：“你知道在哪家醫(yī)院嗎？”

    王禹：“問了，你看。”把一張小紙條遞給肖灑。

    肖灑滿意地看了王禹一眼，再看小紙條，卻又皺起了眉頭，原來是一家小醫(yī)院。

    “好了。”肖灑拍拍手道，“這一周成果怎樣？我是個門外漢，不懂。但李教授和林教授是專家，先請他們來為我們把把脈?！?/br>
    大家熱烈鼓掌。

    李鶴鳴：“好，我說幾句。上周肖總問了大家一個問題，那就是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的核心是什么？說是人才、資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等等的都有，但既然是核心，就只有一個，那到底是什么呢？

    這份報告是你們寫出來的，很認真也很認心，問題都找出來了，很準，那靠什么來解決這些問題呢？

    集中大家的智慧，報告里寫出了許多辦法，有許多都是切實可行的，很好！

    大家發(fā)現(xiàn)沒有？這些辦法歸根到底是要解決什么問題？就是要解決如何給人才、資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場提供支撐的問題，讓我們公司的人才、資金、技術(shù)、市場更有效地發(fā)揮作用！

    所以，企業(yè)生存和發(fā)展的核心，就是一個：支撐。

    一、用什么來支撐我們的人才更好地發(fā)揮自己的專業(yè)能力和水平，并形成集群效應？

    二、用什么來支撐我們的技術(shù)永遠保持最先進？

    三、用什么來支撐我們的資金永不斷鏈？

    四、用什么來支撐我們的產(chǎn)品別人無法替代？

    五、用什么來支撐我們的市場別人無法取代？

    那大家來看看有哪些支撐？我們列岀來排排序：

    擺在第一位的無疑是戰(zhàn)略。因為戰(zhàn)略決定方向，決定我們未來要發(fā)展成什么樣的企業(yè)。

    而戰(zhàn)略需要拉通，上下同欲者勝。

    那怎么樣實現(xiàn)上下齊心，打通戰(zhàn)略與實施者的利益關(guān)系邏輯呢？也就是打通人才、資金、技術(shù)、產(chǎn)品、市場的壁壘，讓它們都能整齊劃一，同步為戰(zhàn)略目標發(fā)揮出最佳的效能呢？

    你們的報告里提出了一個極佳的方案，那就是剛才肖總提到的那個‘釣魚和網(wǎng)魚’的方案，你們認真研究過這個方案嗎？”

    包括杜仲在內(nèi)，都有些茫然。

    李鶴鳴：“肖總剛才一看就有感覺，請肖總來給大家解說吧?！?/br>
    肖灑：“好。本來我想請這個提出方案的人來為大家講解的，但碰巧他有事請假了，那我就來為大家講解一下。首先大家說，是釣魚效率高，還是網(wǎng)魚效率高？”

    大家都說，自然是網(wǎng)魚效率高。

    肖灑又問：“那是釣魚對技術(shù)的要求高？還是網(wǎng)魚對技術(shù)的要求高？”

    大家議論了一會，一致認為釣魚需要更高的水平。

    肖灑點點頭道：

    “那我們是想釣魚？還是想網(wǎng)魚呢？

    如果是想釣魚，我們就需要許多技術(shù)高超的釣魚者，要花很大的代價去請他們，要全面考核他們的業(yè)績，而且目標還不一定能達成。

    而如果是想網(wǎng)魚，就簡單多了，一是請一批專人織網(wǎng)，二是請會游泳的布網(wǎng)，再請人拉網(wǎng)就成?？椌W(wǎng)、布網(wǎng)、拉網(wǎng)的各司其職，各負其責。不需要考核業(yè)績，考核作業(yè)標準就行了?！?/br>
    杜仲興奮地一拍桌子道：“將我們所有的工作流程化、標準化，事情就簡單多了，也不會千頭萬緒打亂仗！……”

    謝紫凝是財務主管，就道：“這樣工資也好確定了，在哪個流程位置上，基礎(chǔ)工資一致，多做多得，少做少得，不做沒得……”

    王帥也站了起來：“……”

    于是乎大家紛紛商議了起來，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從流程到標準，從機制到文化……

    一個個支撐都在大家七嘴八舌立的討論甚至爭論中確立了下來，然后付諸實施，雖然才開始還很不牢固，但肖灑相信，隨著時間的推移和管理的到位，這些支撐會越來越強大，企業(yè)會越走越穩(wěn)，越走越好，越走越遠……