離開新加坡，肖灑先回到深圳，去深圳瀟灑地產(chǎn)集團(tuán)看了看，許敏不在，馬良也不在，一問，都去了上海浦東，盯著東方世貿(mào)大廈那個(gè)項(xiàng)目去了。

    肖灑就沒久呆，去了香港，沒打招呼，先去了陳守中掛帥的香港瀟灑進(jìn)出口貿(mào)易公司和袁麒麟掛帥的香港圓夢進(jìn)出口貿(mào)易公司，見兩家公司年后開局都不錯，只是袁麒麟進(jìn)口的德國原裝寶馬轎車和奔馳轎車的銷量有所下降，主要是受了囯內(nèi)殷勤寶馬轎車批量生產(chǎn)的影響。

    肖灑讓袁麒麟把視野放寬點(diǎn)，進(jìn)口轎車也別光盯著國內(nèi)，亞洲四小龍現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢都不錯，可以去試試。

    袁麒麟一拍自己的腦袋：燈下黑！

    肖灑又叫來兩家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)唐佳曼和王麗坤單個(gè)的聽取了財(cái)務(wù)情況匯報(bào)。

    唐佳曼是肖灑從潭州帶過來的老班底，王麗坤則是新人，接替姚窕的，姚窕任圓夢公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的時(shí)候，她任財(cái)務(wù)副總監(jiān)，姚窕去了匯通銀行任行長后，她就升任財(cái)務(wù)總監(jiān)了。

    唐佳曼和王麗坤都是科班出身，財(cái)務(wù)帳目一清二楚，非常規(guī)范，肖灑很是滿意。

    尤其令肖灑滿意的是，兩人都給他提了一籃子的建議。

    唐佳曼的建議是：

    一、肖灑現(xiàn)在旗下的公司這么多，肖灑東一榔頭西一棒子，缺乏統(tǒng)一系統(tǒng)的管理。建議肖灑盡快成立一個(gè)集團(tuán)公司，加強(qiáng)至少三個(gè)方面的調(diào)度和監(jiān)督：

    一是財(cái)務(wù)調(diào)度和監(jiān)督，楚星河的問題雖然主要是他自身的原因，但沒有有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管也是一個(gè)重要原因。

    二是人事調(diào)度和監(jiān)管，肖灑用人從來都是一言堂，但有些很有能力的新人不一定能進(jìn)入肖灑的視野，容易打擊新人的積極性。

    三是大型業(yè)務(wù)項(xiàng)目的決策調(diào)度和監(jiān)管。比如兩家公司在前蘇聯(lián)的進(jìn)出口貿(mào)易，就幸虧有肖灑的親自指揮調(diào)度，還有像投資殷勤寶馬公司、收購匯通銀行等等。

    如果當(dāng)初收購匯通銀行的時(shí)候，肖灑有專門的人員為他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，他哪里至于那么緊張？

    同時(shí)還需要專門的秘書班子，幫助肖灑處理文書和上傳下達(dá)等日常工作。

    肖灑聽了頻頻點(diǎn)頭，深以為然?？粗鴭尚×岘噮s曲線有致的唐佳曼，大生士別三日當(dāng)刮目相待之慨！

    王麗坤也提了三條建議，不過是針對圓夢公司本身的：

    一是提出了大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，現(xiàn)在生意越做越大，人員招聘越來越多，開始出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象了。如果不能層層分解責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，公司的成本會越來越高。

    二是提出了業(yè)績與成本控制掛鉤的目標(biāo)績效管理和考核辦法。不能只強(qiáng)調(diào)業(yè)績，在業(yè)績上升的同時(shí)，還要確保成本的控制，如果能下降則給予獎勵。

    三是建立風(fēng)險(xiǎn)評估和防控機(jī)制。肖灑原來定的規(guī)矩是一律先付款后發(fā)貨，風(fēng)險(xiǎn)是沒有，但是也太機(jī)械，讓一些顧客不滿，丟了許多生意。如果建立一套切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)評估和防控機(jī)制，可以有效解決這一問題。

    王麗坤是第一次這么深入的向公司的大老板慷慨陳詞，所以有些激動和忐忑不安。

    肖灑聽了也是滿心歡喜，不由多打量了王麗坤幾眼。

    王麗坤身材高挑，青春亮麗，肖灑看著她有些恍惚，好像是第二個(gè)姚窕！不過姚窕的性子顯得冷淡些，有一種拒人千里之外的冷傲，而王麗坤給人一種充滿女性柔和與溫暖的感覺，比姚窕顯得容易親近些。

    肖灑首先采納了王麗坤的意見，將袁麒麟叫過來一起商議，袁麒麟也很贊同王麗坤提出的建議，還進(jìn)行了許多補(bǔ)充。

    肖灑于是決定在香港圓夢進(jìn)出口貿(mào)易公司進(jìn)行改革試點(diǎn)，如果成功，再推廣到香港瀟灑進(jìn)出口貿(mào)易公司。

    肖灑坐鎮(zhèn)圓夢公司整整半月，多次召開公司高管會議，指導(dǎo)制定和實(shí)施方案，出臺措施和制度機(jī)制，并將人事安排調(diào)整到位。

    王麗坤升任公司副總經(jīng)理，同時(shí)兼任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

    忙完圓夢公司改革的事情，肖灑開始思考唐佳曼的建議了。

    自己身邊確實(shí)需要一個(gè)專業(yè)打理的團(tuán)隊(duì)了，這么多的產(chǎn)業(yè)，光靠自己和傅饒兩個(gè)人統(tǒng)籌，碎片式的管理，難免丟三落四，而且疲于應(yīng)付。

    當(dāng)然這事也并不難，關(guān)鍵是用人。

    用哪些人呢？要精干，不能搞成龐大的官僚機(jī)構(gòu)。而且這事也急不得，必須慢慢來。

    這天回到維多亞利港灣別墅，肖灑把唐佳曼的建議和自己的想法跟傅饒說了，傅饒一聽大為開心道：“你早該這樣了！我其實(shí)早想跟你說，但又怕你誤會我是想推卸責(zé)任！你是不知道，我每天要為你接多少電話？天天擔(dān)心怕遺漏了什么，所幸至今沒出什么大事！但估計(jì)小事是肯定遺漏了不少的?！?/br>
    肖灑頓時(shí)明白了傅饒的苦衷，心中萬分憐惜，不由上前抱起她就往房間走，笑嘻嘻道：“委屈你了！現(xiàn)在好好犒勞你！”

    傅饒大羞：“劉姐在家呢。”

    肖灑哪管這些，依然故我進(jìn)了房，不一會，便傳來傅饒的陣陣呻吟……

    次日，肖灑把唐佳曼叫到自己的別墅，讓她和傅饒兩人一起共同商議成立集團(tuán)公司的方案。

    唐佳曼知道自己的建議被肖灑采納了，萬分開心！

    要知道，她和姚窕是同一時(shí)間跟隨肖灑從潭州出來的，首先是到深圳，接著再到香港。

    可姚窕早已先她一步成為肖灑旗下的分疆大吏，現(xiàn)在掌控香港匯通銀行，每年幾千億的營業(yè)額，已經(jīng)成為港島有頭有臉的人物了！

    當(dāng)然她也不差，香港瀟灑進(jìn)出口貿(mào)易公司在港島也是大名鼎鼎，她身為財(cái)務(wù)總監(jiān)，一言九鼎，也很榮耀，但比起姚窕來，總歸是差了一大截！

    所以她一直在心里暗暗較勁，現(xiàn)在機(jī)會終于來了！

    唐佳曼和傅饒兩人合計(jì)，拿出了一個(gè)初步的方案：成立集團(tuán)公司，統(tǒng)一管理肖灑旗下的所有公司。

    集團(tuán)公司下設(shè)六部：

    行政部。負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

    財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)稽查、核實(shí)、審計(jì)、調(diào)度所有資金、資產(chǎn)。

    人事部。負(fù)責(zé)各公司高管層的培養(yǎng)、培訓(xùn)、提拔、交流、使用等。當(dāng)然主要是拿方案提建議，正式任免權(quán)肖灑cao之在我。

    項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的重大決策部署和推進(jìn)實(shí)施。

    監(jiān)察部。負(fù)責(zé)對旗下各公司重大事項(xiàng)的監(jiān)督檢查。

    安保部。負(fù)責(zé)保護(hù)肖灑的安全。

    肖灑看了，對前面五個(gè)部門的設(shè)置初步認(rèn)可，當(dāng)然職能職責(zé)等還要深化細(xì)化，但大體的架構(gòu)是這個(gè)意思了。

    至于安保部，肖灑覺得有些小題大作，但傅饒和唐佳曼都堅(jiān)持，尤其是傅饒，她心里認(rèn)定，得有人時(shí)刻盯著肖灑，不然自己上個(gè)衛(wèi)生間，肖灑又玩失蹤怎么辦？急死的還不是自己？

    肖灑見傅饒態(tài)度如此堅(jiān)決，也就算了，隨她們。

    現(xiàn)在的關(guān)鍵是：人！