“你們這算是柔性制造系統(tǒng)嗎？”

    主機(jī)房?jī)?nèi)，仇副總認(rèn)真地聽著白云天講解制造輔助系統(tǒng)的各個(gè)模塊說明，冷不防問道。

    航儀廠的改制接近尾聲，他不用再每天坐鎮(zhèn)，可以有時(shí)間走走看看。

    考慮到航儀廠職工積蓄不多，就算掏空家底也買不了多少股份，為了一視同仁、盡量降低矛盾，經(jīng)過黨組討論，改制小組最后決定認(rèn)可那些早前就進(jìn)入中華制造工作的原航儀廠職工、以及退休職工，也同樣可以購(gòu)買企業(yè)股份。

    最終結(jié)果也和他們預(yù)想的差不多。

    沒有進(jìn)入中華制造的航儀廠職工，個(gè)人購(gòu)買出資金額，平均只有一千三百股。

    一千八百余名職工，總計(jì)購(gòu)買了兩百四十余萬(wàn)股，只占國(guó)有股份的百分之三不到。

    退休職工購(gòu)買的股份更低，人均只有七百股。

    而早一年加入中華制造的原航儀廠職工，因?yàn)檫@一年來工資相對(duì)較高，加上對(duì)中華制造充滿信心，很多家庭都拿出了所有積蓄，甚至向親戚朋友借錢，以購(gòu)買股份。

    這一千六百來人，人均購(gòu)買的股份達(dá)到了三千七百股。如高明成等公司中高層干部，更是通過向公司預(yù)支工資、借款方式，購(gòu)買了五千至兩萬(wàn)不等的股份。

    這些職工購(gòu)買的股份，占到了兵器工業(yè)總公司手頭股份總數(shù)的百分之七點(diǎn)五！

    最終改制完成，兵器工業(yè)總公司類似釋放出了百分之十的國(guó)有股份。

    對(duì)此，白云天、杜煒逸樂觀其成。

    兵器工業(yè)總公司釋放出去的股份越多，就代表國(guó)有股份在中華制造中所占比例越低。釋出的百分之十股份，相當(dāng)于在中華制造中所占的股份，降低了三點(diǎn)三個(gè)百分點(diǎn)，持股比例降到了百分之三十以下。

    他們覺得這個(gè)比例剛剛好。

    百分之三十是一個(gè)坎，超過百分之三十，就有重大事項(xiàng)表決權(quán)。雖然這點(diǎn)股份無法支持其所提決議獲得通過，但卻能在董事會(huì)上，干擾公司通過重大事項(xiàng)決議，一旦雙方在經(jīng)營(yíng)方向上發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，光是扯皮就會(huì)干擾公司正常運(yùn)行。

    不到百分之三十，就只有參與權(quán)，只能參與董事會(huì)會(huì)議，卻沒有表決權(quán)。

    而若是股份再少，又會(huì)讓兵器工業(yè)總公司獲利變低，導(dǎo)致雙方聯(lián)系的紐帶將過于薄弱。其對(duì)中華制造的關(guān)注和庇護(hù)也勢(shì)必會(huì)減少，不利于公司借助其名義，排除外界干擾，發(fā)展企業(yè)。

    所以這個(gè)比例剛剛好。

    白云天、杜煒逸的擔(dān)心，在目前并不存在。

    兵器工業(yè)總公司現(xiàn)在到處都是爛攤子等著處理，救火都來不及，哪有心思搞什么董事會(huì)斗爭(zhēng)。

    如今的處理方式，他們非常滿意。

    既不用為了考慮如何養(yǎng)活企業(yè)，而想方設(shè)法給企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)，干部職工也得到了圓滿的安置，成了公司的股東，然后兵器工業(yè)總公司每年還有相當(dāng)?shù)募t利可以拿。

    可以說方方面面的利益，都得到了充分的保障。

    從仇副總以下，改制小組的每一個(gè)人都覺得這事解決得相當(dāng)完美。

    心情一好，仇副總就有更多興趣，來關(guān)注中華制造。

    看到中華制造用新研發(fā)的兼容機(jī)替換下以前的無盤終端，將其安置到各個(gè)車間工位。他在研究了各個(gè)模塊的運(yùn)行方式以后，發(fā)現(xiàn)這種模式，很像是傳說中的柔性制造系統(tǒng)，故此才有之前一問。

    白云天驚訝地看了仇副總一眼，想不到他這個(gè)行政官員，居然也知道柔性制造。

    “沒錯(cuò)，我們這套制造輔助系統(tǒng)，就是吸收了柔性制造系統(tǒng)中的一些長(zhǎng)處，對(duì)于現(xiàn)行機(jī)加工體系做的一點(diǎn)嘗試?！彼姓J(rèn)了這的確是柔性制造的變種。

    準(zhǔn)確地說，這其實(shí)是半自動(dòng)體系下的柔性制造系統(tǒng)。

    “但我聽說，柔性制造，是數(shù)控加工的一種控制方式，難道也可以用于普通的生產(chǎn)線？”仇副總確認(rèn)自己的判斷沒錯(cuò)，高興而又疑惑地問道。

    白云天看他是真的有所了解，便耐心給他解釋起來：“就像您所說，柔性制造的針對(duì)對(duì)象，是數(shù)控設(shè)備。而所謂的柔性，其實(shí)也是和剛性自動(dòng)加工相對(duì)應(yīng)的一種控制方式。

    老式的自動(dòng)加工，自動(dòng)加工車床由于結(jié)構(gòu)固化，所以一臺(tái)只能對(duì)應(yīng)生產(chǎn)一種零部件，故而被稱為剛性自動(dòng)加工。

    隨著計(jì)算機(jī)的進(jìn)步，結(jié)合感應(yīng)元器件，人們發(fā)展出了新的數(shù)控加工機(jī)床。這種數(shù)控機(jī)床，相關(guān)的加工參數(shù)直接儲(chǔ)存在機(jī)床的存儲(chǔ)器中，然后就可以進(jìn)行自動(dòng)加工。

    更換加工零件也很方便，只需要替換存儲(chǔ)器中的數(shù)據(jù)，即可輕易實(shí)現(xiàn)。

    有了新的數(shù)控加工設(shè)備，流水線就能夠較為便捷地進(jìn)行組合，從而讓整條流水線可以適應(yīng)各種不同的零部件加工，這就是柔性制造系統(tǒng)。”

    仇副總點(diǎn)頭：“這我明白，可你們這不是數(shù)控加工吧？”

    “我們這雖然不是數(shù)控加工，可基本的原理是一樣的：工人具有自主動(dòng)手能力，只要提供給他們相應(yīng)的圖紙，就可以用一臺(tái)機(jī)床，加工各種零部件。

    從這個(gè)思路出發(fā)，我們將柔性制造系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)控制部分加入進(jìn)來，從而在低端加工方式上，實(shí)現(xiàn)柔性制造。

    機(jī)器的柔性，剛才我也解釋了，人就是最好的自動(dòng)化設(shè)備，每個(gè)工人都能做到利用一臺(tái)機(jī)床，加工各種零部件，完全符合柔性制造的定義。

    其次，工藝的柔性。

    每一個(gè)產(chǎn)品，技術(shù)部可以將其分解為不同的加工流程，準(zhǔn)確地對(duì)應(yīng)到每一臺(tái)車床，然后將加工指令，下發(fā)到每一個(gè)工位。工人師傅只需要根據(jù)計(jì)算機(jī)提示，就能完成自己工序的加工任務(wù)，然后再轉(zhuǎn)入下一工序。

    再來是產(chǎn)品的柔性。

    對(duì)于系列產(chǎn)品，上一代的加工流程、制造工藝，都保存在計(jì)算機(jī)內(nèi)。當(dāng)需要制作新一代產(chǎn)品時(shí)，只需對(duì)改進(jìn)部分重新規(guī)劃，就可以實(shí)現(xiàn)無縫繼承和對(duì)接，加快新產(chǎn)品的問世速度，緊跟市場(chǎng)需要。

    接下來是維護(hù)的柔性。

    機(jī)床出故障，或是工人輪休、請(qǐng)假、上廁所等等情況，都會(huì)通過終端反饋到主機(jī)。管理人員看到反饋結(jié)果，就會(huì)作出相應(yīng)調(diào)整，保證生產(chǎn)鏈的潤(rùn)滑運(yùn)行。同時(shí)會(huì)通知技術(shù)部門，趕緊進(jìn)行設(shè)備維修，加快反應(yīng)效率。

    最終目的，還是保障生產(chǎn)鏈的順暢運(yùn)行。

    最后，是擴(kuò)展的柔性。

    由于是將一個(gè)個(gè)工位組合為生產(chǎn)線，每一個(gè)工位都是獨(dú)立的，所以一旦需要，就可以很便捷地進(jìn)行拆分、組合，或是添加其他設(shè)備、外協(xié)加工等等。對(duì)于生產(chǎn)線的調(diào)整響應(yīng)速度，將遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)制造車間！”

    聽完白云天深入淺出的說明，仇副總為之動(dòng)容。

    想不到一個(gè)柔性加工，居然被中華制造用到了傳統(tǒng)的生產(chǎn)部門，而且從他聽到的內(nèi)容看，似乎還很有搞頭。

    難道真的可行？