周六五點二十分，天下財經(jīng)欄目。

    國內(nèi)各大企業(yè)組織員工觀看這一期的財經(jīng)深度剖析最佳企業(yè)經(jīng)營模式。

    某機械廠食堂，正好也是飯點時間。

    工人和領導階層的人都來到食堂，打開電視，熟悉的聲樂響起，食堂瞬間安靜下來，眾人紛紛看向電視屏幕。

    財經(jīng)欄目主持人開場就介紹這一期的商界評論，敘述了國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)存狀況、經(jīng)營狀況，以及存在的問題，對于未來經(jīng)濟走向的迷茫等等。

    “1990年8月28日，隸屬于南越省長京市的西嶺村，一個僅有成員11人的農(nóng)業(yè)合作社成立了?！?/br>
    “想必沒人會對農(nóng)業(yè)合作社感到陌生，因為建國初期時，我們就成立了互幫互助的合作社。直到現(xiàn)在，依然有合作社存在?！?/br>
    “但是現(xiàn)在我們要介紹的是一個現(xiàn)代化的、系統(tǒng)化的、企業(yè)化的農(nóng)業(yè)組織，一個讓人驚嘆不已的合作社。事情要從90年初春的食糖滯銷說起……”

    某化工工廠，工人竊竊私語。

    “西嶺村？不是華國第一村嗎？但是聽說這兩年的經(jīng)濟指標下滑，不太行了?！?/br>
    “食糖滯銷？不是去年的事嗎？”

    “那是南方，南方食糖確實滯銷了，但在三月份左右，食糖價格漲到峰值。有很多人發(fā)了大財，哦，新聞還特別報道了西嶺村?！?/br>
    “農(nóng)業(yè)合作社……人頭數(shù)才11個，怎么跟那些上市企業(yè)比？”

    “誰知道？繼續(xù)看著吧?！?/br>
    ……

    這時節(jié)目已經(jīng)播放到采訪環(huán)節(jié)，先是作為監(jiān)事長的周永利，談及食糖滯銷。

    周永利：“我作為食糖制造廠的廠長，廠里堆積好幾噸食糖賣不出去。村里也有上千畝糖蔗沒人要。當時有北方的商人過來收購，價格比那時候的市場價還低?！?/br>
    “要不是駱白提醒，我可能真會低價賣出去的。但是再過兩個月，糖價飆升，那時我得悔斷腸子?！?/br>
    主持人：“駱白？”

    周永利：“村長家兒子，現(xiàn)在是我老板?！?/br>
    主持人還想深挖，誘著周永利再多說點關于駱白的事，但周永利頂著張憨厚的面孔，愣是把食糖滯銷的前因后果從頭到尾科普了一遍。

    最后，周永利感嘆：“不容易啊，太苦了?！?/br>
    主持人：“……哦?！?/br>
    周永利意味深長地總結(jié)：“這就是身為生產(chǎn)者不了解市場所帶來的弊端?！?/br>
    隨后的采訪對象是駱母，關于合作社原始資本的積累。

    駱母十分干脆：“駱白積累的……哦，我兒子。”

    主持人：“？？？”

    所以你們能不能就‘駱白’這人展開話題？可不可以不要提個開頭就跑？

    但合作社的人就是不走尋常路，每個人都提了一遍駱白，但就是不展開來說，吊足了主持人和觀眾的胃口。

    接下來就是采訪昌盛食品公司和新京農(nóng)械企業(yè)的賴總和周廠長，視頻中先是對昌盛和新京農(nóng)械進行了前情介紹。

    “這兩家公司在八月份之前，紛紛瀕臨倒閉，但在十二月份的時候，各自創(chuàng)下了千萬收益。僅僅四個月時間，就能做到讓兩家企業(yè)起死回生，甚至枯木逢春，到底是什么樣的神秘力量？或者說，是什么樣的經(jīng)營模式，拯救了這兩家企業(yè)？”

    “因為西嶺合作社?！?/br>
    因為西嶺合作社投資了他們的企業(yè)，擁有了他們企業(yè)的部分股份，提供給策劃、資金、原材料甚至連市場渠道都承包了。

    而他們只需要支付給相應的傭金，負責生產(chǎn)就可以。

    ……

    看到此處，有些人就覺得哪有那么好的事情呢？樣樣都提供的話，豈不是虧死自己？

    有些人則認為，這合作社是得了股份才肯出力，而且這些舉措都離不開巨額資金支持，于他們而言，光是這筆巨額資金就阻礙了他們創(chuàng)業(yè)的腳步。

    當然，少數(shù)各行業(yè)領頭者，則從中看出了這是場互利互惠的合作。