這會(huì)兒全國(guó)得有多少觀眾盯著這節(jié)目，又得有多少人受其蠱惑，當(dāng)真下單。

    別的不說，單是那果醬，就讓主持人心動(dòng)不已。

    剛才聽的時(shí)候他就想著下班后去買一罐嘗嘗。

    看看，連他都受到蠱惑，電視機(jī)前的觀眾更不必說了，估計(jì)已經(jīng)趁廣告時(shí)間跑去自選商店購(gòu)買了。

    駱白：“好吧，正事說完，我們來聊點(diǎn)別的。”

    主持人：“……”

    第75章

    商業(yè)模式峰會(huì)中,評(píng)選‘商業(yè)之星’企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)新、盈利、行業(yè)促進(jìn)以及未來發(fā)展四個(gè)方面。

    創(chuàng)新方面，合作社作為中心樞紐，將市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)聯(lián)系在一起，開創(chuàng)性地將生產(chǎn)、服務(wù)、供銷等不同功能作用合并在一起。

    雖然殼子照搬國(guó)外合作社,但內(nèi)里仍保存著華國(guó)特色。

    這就給國(guó)內(nèi)很多農(nóng)業(yè)合作社提供了前行方向。

    商學(xué)院教授：“我并不建議其他合作社如同西嶺合作社那樣多元化發(fā)展，理由還是之前所說，你沒有相應(yīng)的能力和運(yùn)氣。但是可以參考其經(jīng)營(yíng)模式,掌握住生產(chǎn)、加工和市場(chǎng),這對(duì)農(nóng)民而言,是件好事。”

    駱白適時(shí)補(bǔ)充：“以1893年在加州成立的‘新奇士合作社’作為例子，以橙子作為統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)，由六千多名柑橘種植者共有,統(tǒng)一進(jìn)行加工和銷售,建立產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)模式，降低成本,實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)和國(guó)際化策略。”

    后世中,新奇士合作社成為全世界歷史最久、規(guī)模最大的柑橘經(jīng)銷機(jī)構(gòu)。

    而它的前身，實(shí)際上就是加州六千多名柑橘種植者自主組織起來的合作社。

    “我們合作社非常樂意于提供幫助,比如資金、市場(chǎng)渠道和優(yōu)良種子，我們接受任何形式的、互幫互助的合作?！?/br>
    駱白面對(duì)鏡頭,笑得是人畜無害：“寶哥算過命，福運(yùn)光環(huán)很亮,旺家旺財(cái)旺合作伙伴喲?！?/br>
    主持人：“我們這兒不搞迷信,搞科學(xué)?！?/br>
    駱白：“福運(yùn)是很科學(xué)的,我可以科學(xué)的解釋給你聽。”

    主持人：“那不用了，您留著吧。”

    駱白聳肩，靠在椅子上，笑說道：“運(yùn)氣和能力實(shí)際上是包含關(guān)系，只有能力卓絕，才能確保運(yùn)氣旺到自己?！?/br>
    ..

    觀看到此處，有些人深有體會(huì)。

    駱白這人，運(yùn)氣實(shí)在太好，跟他合作過的人，基本上都飛了。

    即便是被視為最難帶飛的華京信托，最近倆月都有了些起色。

    當(dāng)初的平堯、昌盛、新京農(nóng)械廠，哪個(gè)不是在死亡線徘徊的？如今都混得風(fēng)生水起，再過兩年，估計(jì)可以申請(qǐng)上市了。

    再看看跟駱白作對(duì)的，就那‘散財(cái)童子’金正誠(chéng)，慘得都不好意思提。

    李老板看著那錄播的采訪視頻，在酒店里詢問郭通達(dá)：“這駱白，真那么玄？”

    做生意的，就是不信鬼神不信命，他們也得信福運(yùn)。

    郭通達(dá)：“我應(yīng)該沒跟您說過吧，當(dāng)初食糖滯銷，就是駱白將北方食糖供不應(yīng)求以及國(guó)家調(diào)控政策的意圖告訴我們?！?/br>
    李老板頗為震驚：“當(dāng)時(shí)國(guó)家調(diào)控政策還沒下來吧？”

    郭通達(dá)：“他根據(jù)農(nóng)業(yè)周刊和糖價(jià)漲勢(shì)判斷出來的?！?/br>
    李老板：“嘶——這可不普通?！?/br>
    絕不是普通人能辦到的，也絕對(duì)不是運(yùn)氣就可行的，得有能力。

    駱白雖常將運(yùn)氣掛在嘴邊，可實(shí)際上，運(yùn)氣不過是錦上添花罷了。

    沒有運(yùn)氣，有那能力，照樣能成功。