阿黛爾看著眼前的男人，如果她沒有記錯(cuò)的話，她跟畢維斯已經(jīng)有將近一個(gè)月的時(shí)間沒有好好坐下來吃一頓飯了。

    “你找我做什么？”

    她冷然地望著眼前的人。

    wt集團(tuán)是他們兩人一同創(chuàng)立下來的，走過這么多年，成長和發(fā)展得很快，即使是在這互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬的時(shí)候，wt集團(tuán)仍然是盈利狀態(tài)?？墒恰秶C》項(xiàng)目的成功，也讓她和畢維斯之間的管理理念進(jìn)一步分歧開來。

    公司只能發(fā)出一種聲音。

    若是兩種聲音，無疑是兩虎相斗，必有一傷。

    阿黛爾打小在國外長大，接受的也是國外的精英教育，她相信，女人能夠在職場上有一番作為，女人并不比男人差！所以，她要爭，為自己爭一口氣。

    畢維斯若是想用這一頓飯來說服她放棄wt集團(tuán)的掌控，想得美！

    “沒事就不能坐在一起吃飯嗎？”

    畢維斯深深地注視著阿黛爾，“阿黛爾，我們好久沒有好好地坐在一起說話了?！毖矍暗呐诉€是那個(gè)當(dāng)初讓他心動(dòng)的女人，可是現(xiàn)在看著似乎有什么不一樣了。

    這種感覺讓他有些陌生，畢維斯皺了一下眉。

    然而，他的小動(dòng)作看在阿黛爾的眼里，認(rèn)為畢維斯是在嫌棄又或者是厭惡著什么，阿黛爾心下一沉，說話的語氣也變得尖銳起來，“畢維斯，你既然不想跟我一起吃飯，又何必勉強(qiáng)？”

    “我什么時(shí)候有表示過不想跟你一起吃飯了？”

    畢維斯不解，被阿黛爾的語氣弄得也有些煩躁起來。

    “現(xiàn)在不就是？”

    阿黛爾愈發(fā)地生氣，“你要是沒什么話說的話，我還有事，就先走了?！闭f著，她拎起自己的手提包就要走，卻被畢維斯站起身來攔住，畢維斯忍著氣，“阿黛爾，咱們就不能冷靜下來好好吃一頓飯了嗎？”

    阿黛爾身形未動(dòng)。

    見阿黛爾的態(tài)度軟和了幾分，畢維斯知道這是自己還有說話的余地了，他扶住阿黛爾的雙手讓她坐下，鄭重其事卻也語氣溫和地開口，“阿黛爾，我們已經(jīng)有好一段時(shí)間沒有好好溝通了?！?/br>
    “是我的原因嗎？”

    阿黛爾沖了畢維斯一句，畢維斯連連搖頭，“不是你的原因，是我的原因?！?/br>
    阿黛爾臉色緩和了幾分。

    見阿黛爾冷靜了下來，畢維斯招來waiter，示意阿黛爾點(diǎn)單，阿黛爾沒客氣，許是為了出氣，又許是旁的，她直接按照菜單上貴的點(diǎn)，點(diǎn)完后，將菜單遞給畢維斯，下巴一抬，“畢維斯，你別以為你可以討好得了我！”

    畢維斯笑而不語，接過菜單，又點(diǎn)了幾個(gè)阿黛爾愛吃的菜后，才將菜單還給waiter。

    等待上菜的時(shí)間里，阿黛爾稍微蹙眉望著畢維斯，“說吧，今天絕對不是吃飯這么簡單，還有其它什么事兒？”

    畢維斯骨節(jié)分明的手敲了一下桌面，想著看來還是瞞不過阿黛爾，他換了副語氣，盡量想著讓阿黛爾可以接受，畢竟，今天這事兒，多少有瞞著阿黛爾在。

    “公司在穩(wěn)步發(fā)展，但是公司原有的組織結(jié)構(gòu)臃腫，有部分不足之處，我想著，趁著《圍獵》項(xiàng)目成功的檔口，好好地將公司整頓一番。”

    “怎么整頓？”

    “比如這個(gè)人力資源中心，傳統(tǒng)的六大模塊已經(jīng)適應(yīng)不了公司業(yè)務(wù)，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理以及員工關(guān)系管理，雖然有重合的部分，但是整體的還是分散，原本一個(gè)人可以干的事情，拆散為幾個(gè)人一起干，更何況，這還不能提高員工的工作效率?！?/br>
    說到這里，畢維斯皺緊了眉，“我覺得這里就是一個(gè)雞肋的存在，食之無味棄之可惜。拆了人力資源中心，顯然是不可能的，但是留著，又花費(fèi)了公司大量人力和物力?！?/br>
    “你要把錢花在刀刃上？”

    阿黛爾興趣被提了起來，“那你說說，人力資源中心這塊雞肋，你要怎么做？”

    “整合六大模塊，不是已經(jīng)有別的公司在做三支柱模型嗎？我看著效果倒是挺好的，”畢維斯徐徐地說，“三支柱模型里面，人力資源平臺(tái)部、人力資源合作伙伴以及人力資源專家中心，三者兩兩配合，解決內(nèi)部客戶的需求問題。”

    “具體說說?！?/br>
    “……”

    wt集團(tuán)人力資源中心會(huì)議室，費(fèi)利克斯在大屏幕上介紹著人力資源管理三支柱模型。

    “人力資源平臺(tái)部包含招聘管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)以及外包管理，這個(gè)將過去隔離開來的六大模塊集結(jié)在一起，平臺(tái)讓每個(gè)人才引進(jìn)和考核過程更加明朗化，進(jìn)一步也加強(qiáng)了對我們的監(jiān)督，增強(qiáng)員工個(gè)人的責(zé)任感以及使命感，也將一些具體任務(wù)中的數(shù)字核心化，在保量上，更加地保質(zhì)?！?/br>
    “人力資源合作伙伴，簡稱是hrbp，公司派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作?！?/br>
    費(fèi)利克斯剛說完，桑妮舉起了手，“費(fèi)利克斯，這hrbp的工作內(nèi)容到底是什么？”上面那一條說得太虛太大。

    “hrbp的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)單元的推行落實(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務(wù)單元各級干部的人力資源管理能力。”

    費(fèi)利克斯緩緩一笑，“要做好hrbp，需要切實(shí)針對業(yè)務(wù)部門的特殊戰(zhàn)略要求，提供獨(dú)特的解決方案，將人力資源和其自身的價(jià)值真正內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值模塊中，這樣才能真正發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)hrbp的重要作用。”

    “hrbp要求我們的員工，不僅要有相關(guān)的人力資源管理知識和能力，還要在各業(yè)務(wù)中有深刻的洞見、獨(dú)特的眼光以及解決相關(guān)問題的能力?！?/br>
    “我們要去業(yè)務(wù)部門輪一遍？”

    桑妮皺眉，如果是這樣的話，hr的工作豈不是要增加很多？工作多了，相應(yīng)的壓力也就大了，“費(fèi)利克斯，如果是這樣的話，那我們拿的是一份工資，做的是兩個(gè)人的活兒，是不是？”

    這樣的話，誰干？