“淺熙姐，你讓我們?nèi)m集團(tuán)精準(zhǔn)挖人？”

    在收到這個(gè)任務(wù)時(shí)，簡(jiǎn)和貝拉都有些驚訝，據(jù)他們所知，km集團(tuán)現(xiàn)在出事了。

    “對(duì)，費(fèi)利克斯通知下來(lái)的?！?/br>
    李淺熙點(diǎn)了一下頭，“當(dāng)初km集團(tuán)趁人之危挖了不少我們的人過(guò)去，如今該是我們回?fù)袅??！闭f(shuō)著，李淺熙喝了一口茶，將一份名單推到兩人的面前，“按照這個(gè)上面，由你們兩人負(fù)責(zé)，若是人手不夠的話，讓戴夫和周夢(mèng)潔幫襯一下?！?/br>
    “嗯嗯，好的?！?/br>
    簡(jiǎn)應(yīng)了下來(lái)，她忽地想起了普拉特，當(dāng)初她跟貝拉在人事主管米歇爾手下做事時(shí)，戴夫就在普拉特的手下做事。普拉特后來(lái)被帶走了，招的就是km集團(tuán)，可是km集團(tuán)拒不承認(rèn)。

    貝拉似乎也想起了這茬，在挖人的事兒上更加地賣力了。

    三天后，費(fèi)利克斯對(duì)《加班課題》的回復(fù)也下了來(lái)，公司內(nèi)有老老實(shí)實(shí)加班的人，也有去健身房渾水摸魚的人，為了不禍及無(wú)辜，也為了公正公平，能者上，庸者讓，劣者下，需要李淺熙根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)事求是地對(duì)員工績(jī)效做出相應(yīng)的改革。

    李淺熙在看著費(fèi)利克斯回復(fù)的郵件時(shí)，不由地想到了曾經(jīng)去tx集團(tuán)參觀時(shí)，那些hr專家們講的okr。

    okr，全稱是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊(duì)的“目標(biāo)”以及明確每個(gè)目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”，可以在整個(gè)組織中共享，這樣團(tuán)隊(duì)就可以在整個(gè)組織中明確目標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)和集中精力。

    員工為什么要加班？哪怕有的員工是在劃水加班，可是早點(diǎn)下班回家休息不更好嗎？

    評(píng)級(jí)abc，連續(xù)三個(gè)c檔就要離開，中間存不存在有些上司或hrbp評(píng)級(jí)時(shí)帶有個(gè)人的感情色彩？這樣會(huì)不會(huì)存在某些員工被迫離開？

    ……

    因?yàn)樗麄兊男劫Y跟kpi掛鉤，而薪資關(guān)系著絕大部分員工的生存和生活質(zhì)量。

    傳統(tǒng)kpi的核心是達(dá)成目標(biāo)，得到相應(yīng)的回報(bào)，即價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。但okr不同，okr強(qiáng)調(diào)如何盡可能促進(jìn)員工的自主性，在過(guò)程中進(jìn)行管理，而不是根據(jù)既定目標(biāo)和完成率進(jìn)行考核。

    李淺熙還記得當(dāng)初跟著蒂娜去文學(xué)部考核時(shí)，蒂娜被暖寶質(zhì)問(wèn)的啞口無(wú)言，就因?yàn)閭鹘y(tǒng)的kpi有著無(wú)法彌補(bǔ)的漏洞。

    績(jī)效做得好，薪資得以保證，某一定程度上，薪資是可以用來(lái)激勵(lì)的……

    短時(shí)間內(nèi)，李淺熙想了很多，她將電腦里存儲(chǔ)的許多文件接連打開，做了圖表，進(jìn)行著相應(yīng)的復(fù)盤和計(jì)算……外面的日頭漸漸地變暗了，黃昏即將來(lái)臨時(shí)，李淺熙伸手按了一下自己的眉心。

    okr若成為傳統(tǒng)kpi的替換，還需要一定數(shù)據(jù)和圖標(biāo)的支持，李淺熙用了數(shù)個(gè)小時(shí)，才將將做出了小部分。

    她揉了揉自己的眼睛，準(zhǔn)備下班后帶回家繼續(xù)做。