手里公司眾多，不可能只把目光停留在蘋果公司這邊。

    遠(yuǎn)在華夏，騰訊公司的波尼·馬凌晨時(shí)候給他打來(lái)電話，告訴說(shuō)網(wǎng)絡(luò)商城的名字已經(jīng)想好了，叫做“企鵝超市”，聽(tīng)起來(lái)還算不錯(cuò)，程序的開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)在進(jìn)行，需要葉冬青給予一筆三千萬(wàn)美金低息資金用于發(fā)展。

    這只是件小事，葉冬青當(dāng)即就同意了下來(lái)，回答說(shuō)會(huì)讓淡水投資集團(tuán)的人和他接洽，談?wù)劷栀J手續(xù)方面的事情，早在之前他就告訴波尼說(shuō)自己樂(lè)意借錢給騰訊公司發(fā)展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，如今只是在履行自己當(dāng)時(shí)的承諾。

    簡(jiǎn)單談完，他又打電話給亞馬遜商城的首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯先生，問(wèn)他能不能派幾位專家到華夏幫忙籌劃一下，并且表示樂(lè)意在將來(lái)提供合作。

    葉冬青和亞馬遜公司的合作，可比蘋果公司這邊簡(jiǎn)單多了，他持有的亞馬遜股份并沒(méi)有威脅到貝索斯，實(shí)際上貝索斯先生還很樂(lè)意和葉冬青一起做生意，因?yàn)橐詅acebook現(xiàn)在的用戶基數(shù)，能夠?qū)嗰R遜產(chǎn)生不小的幫助。

    fb擴(kuò)張市場(chǎng)顯得更容易些，就好比在英國(guó)，原本亞馬遜在英國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)候遇到點(diǎn)阻力，但自從通過(guò)fb展開(kāi)為期兩周的宣傳后，用戶人數(shù)短時(shí)間內(nèi)暴增四十多萬(wàn)人，迅速有了個(gè)非常不錯(cuò)的開(kāi)始，當(dāng)然，該給的廣告費(fèi)還是要給facebook，葉冬青幫他打個(gè)了折，這樣說(shuō)起來(lái)，貝索斯算是欠了他不小的人情，幫葉冬青一個(gè)小忙自然不成問(wèn)題。

    另外，ebay跑去擴(kuò)張華夏市場(chǎng)了，幫忙扶持本土產(chǎn)業(yè)，也算是在削弱亞馬遜現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ebay，考慮到騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并沒(méi)什么需要忌諱的地方，人們都知道葉冬青也是亞馬遜的大股東之一。

    三言兩語(yǔ)就敲定了這件事，貝索斯先生這時(shí)候告訴葉冬青說(shuō)：“利奧，我們現(xiàn)在遇到了點(diǎn)問(wèn)題，盡管送貨上門的速度已經(jīng)比美國(guó)郵政或者聯(lián)邦快遞等運(yùn)輸公司快了不少，我是指大公司，但顧客們還是非常不滿意，他們需要更加迅速的運(yùn)輸渠道，這得花掉一大筆錢才能實(shí)現(xiàn)，而且派送環(huán)節(jié)的花費(fèi)也不小。

    本來(lái)打算跟聯(lián)邦快遞合作，他們有著現(xiàn)成的人手，而且貨運(yùn)量不高，但要價(jià)非常高，意味著除非我們自己貼錢進(jìn)去，要不然只能增加顧客在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用了，不過(guò)九十九美金免運(yùn)費(fèi)，顧客們一般不會(huì)掏錢另外支付運(yùn)輸費(fèi)用，你有沒(méi)有什么好的辦法可以解決？”

    兩人經(jīng)常通電話，葉冬青往往也能想出些不錯(cuò)的主意，這讓貝索斯先生習(xí)慣于請(qǐng)教他問(wèn)題。

    亞馬遜公司的業(yè)務(wù)主要是自己從供貨商采購(gòu)各類商品，然后儲(chǔ)藏在各大物流中心，一旦有顧客購(gòu)買商品就從倉(cāng)庫(kù)里找出來(lái)，打包好運(yùn)輸?shù)接唵紊蠘?biāo)注的位置，這個(gè)環(huán)節(jié)并不麻煩，但代價(jià)非常高，今年預(yù)計(jì)會(huì)在運(yùn)輸這一塊補(bǔ)貼給消費(fèi)者們四億美金左右，去年這個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字為兩億四千萬(wàn)美金。

    倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的降低對(duì)電子商務(wù)企業(yè)非常關(guān)鍵，近兩年亞馬遜之所以能夠扭虧為盈，關(guān)鍵因素也是倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的降低。

    從1999年到2003年，亞馬遜重新整合倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，使得外部運(yùn)輸成本占銷售收入的比重，從百分之十三點(diǎn)八下降到百分之九點(diǎn)七，訂單執(zhí)行成本，也就是呼叫中心運(yùn)營(yíng)、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)貨及支付系統(tǒng)成本等等占銷售收入的比重，從最高時(shí)的百分之十五下降到百分之九點(diǎn)一。

    葉冬青并不是上帝，他對(duì)這一塊了解不多，回答道：“把數(shù)據(jù)發(fā)過(guò)來(lái)，我看完后會(huì)幫你想想辦法，但在我看來(lái)只有優(yōu)化貨物管理系統(tǒng)、使用機(jī)器人幫忙這兩種降低成本的方式，雇傭的人越少，成本也就越低……”

    第249章 雜事（3/4）

    自從淡水基金投資以來(lái)，亞馬遜的股價(jià)上升勢(shì)頭一直蠻不錯(cuò)，這并不意味著一帆風(fēng)順，隨著規(guī)模擴(kuò)大，諸多問(wèn)題開(kāi)始浮出水面。

    資金只是其中之一，亞馬遜公司背負(fù)著不小的債務(wù)，那些債務(wù)可都是需要花錢給利息償還掉的，當(dāng)前還不用對(duì)資金鏈的安全感到擔(dān)心，真正需要重視的是如何在用戶數(shù)量越來(lái)越多的情況下，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且將市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張開(kāi)來(lái)，拿下歐洲以及亞洲某些國(guó)家的市場(chǎng)，加拿大、澳大利亞等國(guó)家也被容納了進(jìn)去。

    往前回顧，1995年七月份時(shí)候“書(shū)城亞馬遜”正式上線，號(hào)稱地球上最大的書(shū)店，里面共售賣將近一百萬(wàn)本圖書(shū)。然而，當(dāng)時(shí)的亞馬遜員工僅有九個(gè)人，其中包括了杰夫·貝索斯和他的妻子，那年恰逢美國(guó)第一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫，即使網(wǎng)上書(shū)城表露出了一些光明的前景，投資人們也是小心翼翼，不愿意給他太多投資。

    說(shuō)來(lái)好笑，那會(huì)兒的亞馬遜，雖然在網(wǎng)站展示了將近百萬(wàn)本圖書(shū)，但實(shí)際是零庫(kù)存，用戶下單以后，貝索斯和他的員工們?nèi)フ页霭嫔缳I書(shū)，然后寄出去，很難想象就是這樣一家公司，如今居然有了如此龐大的規(guī)模。

    等到1999年，亞馬遜成功融資到差不多二十二億美元，將自己的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大了，開(kāi)始賣玩具和電子產(chǎn)品，隨后還在美國(guó)和歐洲建立了七個(gè)物流中心，推出充值卡片，方便在線購(gòu)物。

    不過(guò)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，亞馬遜一度陷入困境，貝索斯不得不停掉一些在建的網(wǎng)上商品倉(cāng)庫(kù)與配送中心，借此獲得喘息的機(jī)會(huì)，市值腰斬五分之四左右，直到現(xiàn)在都還沒(méi)恢復(fù)元?dú)狻?/br>
    杰夫·貝索斯曾在華爾街工作過(guò)，身上帶有濃郁的華爾街“烙印”，比如做事果斷、善于交際、思維清晰等等，尤其是在對(duì)金錢的追求這一塊，只有先喜歡錢，才會(huì)利用更多時(shí)間去考慮如何賺錢，葉冬青不得不承認(rèn)，在自己投資之后的這段時(shí)間里，亞馬遜公司已經(jīng)做出了不小的改變，一直在貝索斯先生的領(lǐng)導(dǎo)下不斷進(jìn)行著優(yōu)化。