葉冬青聞言心里咯噔一下，略微有點(diǎn)擔(dān)心了，沃爾瑪公司有錢、中轉(zhuǎn)倉庫遍布全球，除此之外還有現(xiàn)成的物流運(yùn)輸渠道，如果真的跟亞馬遜打擂臺(tái)，將會(huì)占據(jù)著絕對(duì)的上風(fēng)。

    他回到這個(gè)年代之前。

    無論從規(guī)模大小，還是從資本實(shí)力方面來看，沃爾瑪都是唯一有能力跟亞馬遜一較高下的零售商。記憶中，沃爾瑪2010年之后的時(shí)間里，也一直都在采取銳意進(jìn)取的行動(dòng)，來跟亞馬遜旗下的在線業(yè)務(wù)展開競(jìng)爭(zhēng)。

    而亞馬遜則在嘗試找出辦法，想要將林林總總的實(shí)體零售店，并入其在線購物帝國(guó)，希望實(shí)現(xiàn)線上線下互相結(jié)合的發(fā)展模式。

    假如隨著他的出現(xiàn)，歷史被改變了，使得沃爾瑪集團(tuán)提前重視起網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，那么葉冬青將會(huì)重新估計(jì)亞馬遜的成長(zhǎng)潛力，畢竟對(duì)手太過于強(qiáng)大，如果被沃爾瑪?shù)木€上業(yè)務(wù)逼迫，亞馬遜很可能丟失相當(dāng)大一部分潛在零售市場(chǎng)，在那樣的情況下，別說市值突破萬億美元，十年后能不能達(dá)到一千億美金都是問題。

    心想著不能這么倒霉吧，趕緊追問說：“那么被你拒絕之后呢，沃爾瑪方面做了什么？我只是有沒有繼續(xù)嘗試現(xiàn)在亞馬遜正在發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)商城業(yè)務(wù)，你應(yīng)該知道如果人們坐在家里，就能用電腦在線從沃爾瑪選購各種商品，并且提供短期送達(dá)到家的配送業(yè)務(wù)，那么我們公司可就慘了，到處都有沃爾瑪，遍布全球，我們沒法跟它競(jìng)爭(zhēng)！”

    貝索斯先生做個(gè)小聲的手勢(shì)，組織好語言后回答了葉冬青的問題：“我也想到過這方面，不過短期內(nèi)應(yīng)該沒問題，亞馬遜的業(yè)務(wù)量跟沃爾瑪相比還非常少，利潤(rùn)也不高，他們還沒有進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的理由。

    當(dāng)時(shí)我也擔(dān)心過沃爾瑪成為亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開始大量招募程序員時(shí)候嚇了我一跳，后來派人調(diào)查了，發(fā)現(xiàn)他們只是希望開發(fā)出一款用戶在線下單，然后去沃爾瑪結(jié)清賬單，并且將商品帶走的程序，進(jìn)一步方便人們購物，所以直到現(xiàn)在亞馬遜還是安全的。”

    也難怪兩人表現(xiàn)得有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)，跟一家擁有數(shù)百家門店、市值高達(dá)兩千多億美元的零售業(yè)巨頭互相競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在是有些底氣不足，哪怕沃爾瑪動(dòng)起些往這方面涉足的念頭，去投資ebay等等，都足以憑借龐大資金流將亞馬遜壓垮。

    這些都還沒發(fā)生，但有可能發(fā)生。

    葉冬青放低聲音建議道：“也許等那幫經(jīng)濟(jì)學(xué)博士們到你手底下工作時(shí)候，第一個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該是評(píng)估沃爾瑪可能造成的威脅。

    不過考慮到市場(chǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司低毛利潤(rùn)和虧損情況，有長(zhǎng)期的容忍度，沃爾瑪恰恰相反，它已經(jīng)接近定型，變成了家老牌零售商，或許它的管理者們不會(huì)允許沃爾瑪出現(xiàn)長(zhǎng)期虧損現(xiàn)象?！?/br>
    “……這方面我沒想過，但確實(shí)有可能，既然沃爾瑪能夠憑借現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)盈利，為什么要通過網(wǎng)商渠道虧本銷售呢，我記得它的凈利率并不高，光是運(yùn)輸費(fèi)用就足以壓垮整個(gè)項(xiàng)目?！?/br>
    光是聽見沃爾瑪?shù)拿?，貝索斯先生都?huì)感覺到巨大壓力，此刻長(zhǎng)舒了口氣繼續(xù)說：“除非他們?cè)敢猹?dú)立于沃爾瑪之外，重新創(chuàng)建一家新的網(wǎng)絡(luò)購物公司，要不然麻煩應(yīng)該不會(huì)太大，對(duì)吧？”

    葉冬青也不清楚，下意識(shí)點(diǎn)點(diǎn)頭，更像是在安慰自己，讓自己放心。

    可他心里一直有個(gè)聲音告訴他，萬一沃爾瑪?shù)墓芾碚邆児伦⒁粩S，那么亞馬遜的麻煩可就大了，分析完現(xiàn)在的市場(chǎng)情況，覺得可能性存在，但是不高，畢竟整個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)的規(guī)模還很小，不值得那條零售業(yè)大鱷多花心思。

    現(xiàn)在的底子還是太薄弱了些，只敢在沃爾瑪眼皮子底下偷偷發(fā)展，葉冬青說道：“這幾年可別挑釁沃爾瑪，又或者其他零售連鎖巨頭們，我越想越覺得現(xiàn)在處境很危險(xiǎn)，在我看來贏得勝利的最關(guān)鍵因素，就是集中化的物流和配送中心，一件貨物兩三美元的利潤(rùn)差價(jià)，就足以讓我們?cè)诰W(wǎng)商市場(chǎng)中取得勝利，你有沒有想過讓包裝盒更加便宜？”

    ……

    第295章 經(jīng)商不易

    這年頭，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也大。

    沃爾瑪剛開始時(shí)候利潤(rùn)率能有百分之七左右，現(xiàn)在還剩多少？只有百分之四出頭，差不多就是賣出一百美元的商品，這家公司能賺四美元多一些，這還不是股東們能拿到的錢，算上凈利潤(rùn)會(huì)變得更少。

    在市盈率已經(jīng)超過二十一的情況下，投資者們不再看好沃爾瑪，一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)使得這家公司的股價(jià)下跌，差不多已經(jīng)走到了盡頭，巔峰那會(huì)兒，亞馬遜的股價(jià)能有三四個(gè)沃爾瑪高。

    投資者們更加看重互聯(lián)網(wǎng)公司可能帶來的收益，不僅僅局限于分紅，還有股價(jià)本身的上漲或下跌，說起來波音那么牛的公司，市值其實(shí)連一千億美金都不到。

    從這方面來看，沃爾瑪確實(shí)有可能謀求轉(zhuǎn)型，嘗試跟亞馬遜接觸，并且試圖收購它，此類做法已經(jīng)足以表明沃爾瑪高層的態(tài)度，就像當(dāng)年華納時(shí)代和美國(guó)在線的合并一樣，期望是好的，只可惜在錯(cuò)誤的時(shí)間兼并了錯(cuò)誤的公司。

    葉冬青之所以問包裝，是因?yàn)閬嗰R遜的利潤(rùn)率也不高，因此只能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上拼命壓縮成本，如果能在每個(gè)訂單的包裝費(fèi)用上省下一美元，長(zhǎng)期以往下去也會(huì)是一筆可觀的收入。

    “我考慮到了這方面，正準(zhǔn)備收購一家紙盒制造公司，現(xiàn)在用戶單筆訂單滿九十九美金，我們不僅免費(fèi)運(yùn)送到家，包裝費(fèi)用也是由我們承擔(dān)，利潤(rùn)本就不高，在包裝上能省就省，往往會(huì)把所有商品裝在同一個(gè)箱子里，既能節(jié)省運(yùn)輸空間，也能節(jié)省包裝費(fèi)用?！?/br>