為什么遠(yuǎn)峰要選擇一個(gè)這樣的思路？

    花可南現(xiàn)在有時(shí)間來想這個(gè)問題。

    雖然，這個(gè)思路是出自鄭曉海之口，由他來形成報(bào)告。

    他并不清楚當(dāng)時(shí)鄭曉海只是順口一說。但下面的管理人員，竭力反對的聲音，還在耳邊回響。

    現(xiàn)在，勉為其難交了差后，花可南也在思考這些不同的意見。

    下面的人說的沒錯(cuò)。已經(jīng)成型的生產(chǎn)秩序，會(huì)因?yàn)檫@樣的思路，把一直有序的東西，給打亂了。

    這，確實(shí)是不利于生產(chǎn)管理啊。

    遠(yuǎn)峰在遠(yuǎn)程公司這么多年，難道不知道，不明白這中間的道理？

    至所以，要做這樣的調(diào)整，或許，有更深遠(yuǎn)的考慮。

    鄭曉海想到的，竟然和遠(yuǎn)峰的一樣。這也可以由側(cè)面證明，鄭曉海曾經(jīng)也這樣思考過。

    花可南很想遠(yuǎn)峰能夠告訴，為什么要做這樣的調(diào)整。何止是調(diào)整，是大動(dòng)干戈啊。

    而遠(yuǎn)峰所考慮的，是一個(gè)大的布局。組建五個(gè)子公司，只是形式，他的最終目的，不在這里。

    遠(yuǎn)程公司已經(jīng)到了這一步，有些東西，是要打破習(xí)慣性的思維。

    對于花可南提的問題，遠(yuǎn)峰笑著，說：“這個(gè)，好解決。組建子公司后，比如說，a品分廠，以生產(chǎn)多缸泵為自有生產(chǎn)的產(chǎn)品。其它的，單缸泵，就是外協(xié)加工類。精加工分廠，如果把噴油器總成列為自有生產(chǎn)的產(chǎn)品，柱塞總成，噴油閥總成什么的，就單列為外協(xié)加工?！?/br>
    ??？花可南有了驚訝的表情，說：“遠(yuǎn)總。你已經(jīng)考慮到了？在給我這個(gè)任務(wù)時(shí)，就已經(jīng)考慮到了？”

    遠(yuǎn)峰點(diǎn)頭。

    花可南這就徹底明白了，遠(yuǎn)峰這是給他的一次大考?，F(xiàn)在看來，這個(gè)考卷，他做的還不錯(cuò)。

    花可南離開遠(yuǎn)峰的辦公室后，在走廊上，可是把拳頭握了，自說自話：“完美?！?/br>
    不用再猜測遠(yuǎn)峰做這樣調(diào)整的動(dòng)機(jī)，只要能夠完美交差，就ok了。

    花可南帶著這個(gè)完美的感覺，進(jìn)了鄭曉海的辦公室。

    “鄭董。謝謝你。”

    鄭曉海莫名其妙。謝謝。由何而來？他看著花可南。

    花可南說：“你給我的建議，遠(yuǎn)峰采納了。”

    “什么建議？”鄭曉海把曾經(jīng)隨口一說的話，早就丟到腦后去了。

    花可南還有樂著，告訴，“按五個(gè)品類，組成五個(gè)子公司?！?/br>
    啊？記起來了。

    可，

    可是，

    那只是隨口一說，純粹的胡扯。

    怎么，

    怎么就被遠(yuǎn)峰采納了。

    鄭曉海甚至懷疑，花可南是不是說錯(cuò)了話。

    “你確信，遠(yuǎn)峰采納了這個(gè)建議？”鄭曉海還是一副不相信的表情。

    花可南今天的笑臉開到收不起來，說：“遠(yuǎn)峰對這個(gè)設(shè)想，大為贊賞?！?/br>
    見鬼了吧。鄭曉海搖頭。遠(yuǎn)峰這是什么思路。按說，當(dāng)了有幾年的副總，不會(huì)連起碼的管理常識(shí)也不懂吧。

    管理上，講究的是順，而不是亂。

    花可南報(bào)捷似的，說了這個(gè)事后，回自己的辦公室去了。

    鄭曉海卻把身子陷在高靠背椅子里。懵。他是一臉的懵。他怎么也想不明白，遠(yuǎn)峰為什么要走這樣一步棋。顯然，就是一步臭棋。

    鄭曉海忽略了一個(gè)起碼的常識(shí)，就是俗話說的，殺豬各有各的殺法。

    遠(yuǎn)峰選用的，不是鄭曉海的思路，也不是程頌的思路。他有自己的一套想法。而且，這個(gè)想法，獲得了主管局，也就是遠(yuǎn)程公司現(xiàn)任董事長華令虎的同意。

    遠(yuǎn)峰有考慮。先按這樣，拉出一個(gè)大的框架。

    之后，再按品種單列。

    已經(jīng)看好一個(gè)棄用的庫房。等到手上有資金后，整修一下，先將規(guī)模較小的噴油閥總成生產(chǎn)線搬過去。然后，再整修原先的噴油閥生產(chǎn)線的廠房，到整修后，再把柱塞生產(chǎn)線搬過去。

    通過這樣的替換，還可以把已經(jīng)老化的電器線路做一次更新。

    到最后，全部整修后，整個(gè)生產(chǎn)區(qū)煥然一新。

    前提，是銷售市場完全打開，生產(chǎn)量上去，有了效益后?，F(xiàn)在，還不是這樣做的時(shí)候。但組織架構(gòu)，可以先這樣來考慮。

    最后，空出來最大的廠房，可能就是真正的新產(chǎn)品了。不是d品，而是遠(yuǎn)程公司之前沒有接觸過的電動(dòng)車。

    先是兩只輪子的，后是三只輪子的，接下來，應(yīng)該是四個(gè)輪子的。

    這也是遠(yuǎn)峰為什么要把遲根本和成星望派到家滿公司的初衷。

    柴油動(dòng)力系統(tǒng)的部件，繼續(xù)生產(chǎn)，只是一個(gè)現(xiàn)有的保量，要想把遠(yuǎn)程公司做到大做到強(qiáng)，只有往環(huán)保的動(dòng)力系統(tǒng)方面走。

    就目前的情況來說，遠(yuǎn)峰不會(huì)把想象中的事情說出來。

    如果說出來，會(huì)給人好高騖遠(yuǎn)的話柄。

    但，這并不排斥現(xiàn)在就開始布局。

    這樣來做，避免像城市里修路那樣，建起來用了兩年的路面又被摧毀，因?yàn)槁访嬲恕?/br>
    產(chǎn)品生產(chǎn)，原先就是按加工類型。現(xiàn)在，只是把局部做調(diào)整。大的盤子，也沒有動(dòng)。

    這就是遠(yuǎn)峰的總體思路，保證基本盤不動(dòng)，局部微調(diào)。

    這樣做的目的，遠(yuǎn)峰是為后面要下的一步棋，做前期鋪墊。

    下班后，在一家小酒店里，楊小余約的兩個(gè)人來到。一個(gè)是總裝分廠的廠長方元。另一個(gè)是新產(chǎn)品分廠的廠長陳庭中。

    方元進(jìn)來后，用了好奇的口氣，“楊廠長。你在電話里說，晚上有事商量。問你什么事，不說?！?/br>
    陳庭中對楊小余要說的事，也是好奇。

    因?yàn)?，不是好大的事，一般可以在電話里聊的。楊小余卻要晚上見面才說。

    “坐下吧。我們邊吃邊聊。”楊小余已經(jīng)率先拿起筷子。

    后到的兩個(gè)人也就坐下。

    按慣例，是要先端酒杯的。這時(shí)，酒杯里已經(jīng)倒?jié)M了啤酒。楊小余沒有端酒杯，卻動(dòng)了筷子，而且，心事重重的樣子。

    楊小余把花可南找他征求意見的事告訴了。

    “生產(chǎn)分廠，弄成公司？”陳庭中的眉頭蹙起。

    現(xiàn)有的形式，生產(chǎn)分廠只管按計(jì)劃加工出來產(chǎn)品，就可以拿到屬于他們的資金。至于銷售，不用過問。如果單列出來，組成公司，就有可能要自己去做銷售。而銷售，永遠(yuǎn)是一個(gè)讓人頭痛的問題。

    方元問：“楊廠長。你確定，花可南真的有這個(gè)思路？”

    楊小余搖頭，說：“我估計(jì)，這不是花可南的思路。極有可能，是遠(yuǎn)峰出的損招?！?/br>
    方元又問：“鄭董知道這件事嗎？”

    楊小余告訴，“我打電話問了。他說，是有這個(gè)考慮。只是，沒有開辦公會(huì)討論?！?/br>
    陳庭中問：“你約我倆來，打算做什么？”

    “抵制。我們應(yīng)該堅(jiān)決抵制?！?/br>
    陳庭中和方元有了眼神上的交流。就憑他們?nèi)齻€(gè)，能抵制得了嗎？