鄭曉海像是被一套組合拳打懵了，好一陣子，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。

    華令虎突然到遠(yuǎn)程公司，改組了董事會(huì)。之后，鄭曉海被靠邊站了。遠(yuǎn)峰將市場(chǎng)部和前方七個(gè)分廠重新架構(gòu)成立了五家子公司。

    這一系列動(dòng)作，鄭曉海只能干瞪眼。靜觀其變吧。他安慰自己。他可不如程頌厲害，沒(méi)有大的背景。他只能等這一陣風(fēng)頭過(guò)去，再作打算。

    對(duì)于遠(yuǎn)峰的動(dòng)作，鄭曉海只認(rèn)為是遠(yuǎn)峰重新站到總經(jīng)理位置上的三把火。

    按理說(shuō)，遠(yuǎn)峰所有的動(dòng)作，應(yīng)該先從董事會(huì)上過(guò)。批準(zhǔn)了，才可以去落實(shí)?？蛇h(yuǎn)峰現(xiàn)在做的，就沒(méi)按規(guī)矩來(lái)，都是先斬后奏。

    這，很不合規(guī)。可遠(yuǎn)峰背后有華令虎支持，鄭曉海只能?chē)@氣。

    遠(yuǎn)峰這樣來(lái)做，還就上了癮。下一步的動(dòng)作，總是在即將開(kāi)始時(shí)，才公布。

    就像動(dòng)財(cái)務(wù)部這件事，直接從里面調(diào)人。事情做過(guò)，才放到董事會(huì)上研究。

    事情已經(jīng)做了，還研究個(gè)p啊。鄭曉海又是干瞪眼。

    遠(yuǎn)峰雖然只是董事總經(jīng)理，卻在行使董事長(zhǎng)的權(quán)力。鄭曉海要是認(rèn)真起來(lái)，去問(wèn)時(shí)，遠(yuǎn)峰丟出一句，“這事，我請(qǐng)示過(guò)董事長(zhǎng)。他同意的。”

    對(duì)于遠(yuǎn)峰現(xiàn)在的做法，其他董事，沒(méi)人站出來(lái)反對(duì)。

    花可南和曹正剛，以前是程頌的人，現(xiàn)在，根本就不可能站在鄭曉海一邊。原本和鄭曉海一個(gè)陣營(yíng)中的工會(huì)主席達(dá)偉，現(xiàn)在也看清楚形勢(shì)，站到了貌似中立的一方。

    而華令虎有了口令，他在遠(yuǎn)程公司董事會(huì)上的投票權(quán)，讓遠(yuǎn)峰代理。

    鄭曉海不至于傻到跟遠(yuǎn)峰明目張膽對(duì)著干。

    就財(cái)務(wù)部被架空這件事上，也是把十個(gè)人調(diào)出去后，才拿到董事會(huì)上研究。

    不對(duì)吧。這明顯就是虛晃一槍。開(kāi)始時(shí)，聽(tīng)柳姍告訴，只是五個(gè)子公司借人把財(cái)務(wù)架子搭起來(lái)。后來(lái)，就直接把這十個(gè)人放那不準(zhǔn)動(dòng)了。

    明顯的強(qiáng)盜邏輯。

    等到財(cái)務(wù)部這個(gè)事拿到董事會(huì)上討論時(shí)，已經(jīng)不僅僅是這樣一個(gè)部門(mén)。整個(gè)機(jī)關(guān)的部門(mén)都要做調(diào)整。明顯精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的節(jié)奏。

    鄭曉海這才看出來(lái)，遠(yuǎn)峰的真正目的是什么。

    柳姍說(shuō)：“想想辦法吧。我這個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，已經(jīng)被架空?！?/br>
    鄭曉海說(shuō)：“柳總監(jiān)。你失態(tài)了。”

    柳姍已經(jīng)氣憤到無(wú)所顧忌，說(shuō)：“再忍，我們都要完蛋?！?/br>
    鄭曉海趕緊起身，幾大步就到了門(mén)口，停了。他在門(mén)后靜聽(tīng)的樣子，突然把門(mén)打開(kāi)。到了門(mén)口，站住，目光向外掃了，看走廊上沒(méi)人走動(dòng)，才轉(zhuǎn)身，進(jìn)來(lái)，小聲說(shuō)：“小不忍則亂大謀。這個(gè)事，換個(gè)地方說(shuō)?！?/br>
    柳姍搖頭，轉(zhuǎn)身。她對(duì)鄭曉海有些失望。

    看著這個(gè)女人憤然離去，鄭曉海也有了一個(gè)搖頭。

    鄭曉海已經(jīng)感覺(jué)到，遠(yuǎn)峰已經(jīng)換了一個(gè)人似的。往日的遠(yuǎn)峰，可能不再出現(xiàn)?，F(xiàn)在的遠(yuǎn)峰，可能是他鄭曉海難以對(duì)付的一個(gè)人了。

    遠(yuǎn)峰現(xiàn)在這樣做，有自己的套路。幾招，幾乎都是突然襲擊。

    就目前，遠(yuǎn)程公司的情況，他只能這樣。

    不是他的陰謀，也不是心血來(lái)潮。每走一步棋，都征求了華令虎的意見(jiàn)。

    華令虎已經(jīng)清楚遠(yuǎn)峰的總體思路，每回都是一句話(huà)，“放手一搏，不要回頭?，F(xiàn)在，顧忌太多，你就什么也干不了?！?/br>
    有了華令虎這樣的態(tài)度，遠(yuǎn)峰也就放開(kāi)了手腳。

    他記著華令虎的那八個(gè)字：柔韌有余，剛性不足。

    非常時(shí)期，只能是這樣做。

    遠(yuǎn)程公司的人發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)峰變了，變得有些霸道。

    這次的董事會(huì)上，不僅僅是動(dòng)了財(cái)務(wù)部。機(jī)關(guān)所有的部門(mén)，都在變動(dòng)中。

    尤為奇怪的，是冒出一個(gè)生僻的部門(mén)：生企部。

    生企部，這個(gè)部門(mén)的命名，是遠(yuǎn)峰由家滿(mǎn)公司學(xué)來(lái)的。也算是他這一趟外出的另一個(gè)收獲了吧。

    這個(gè)生僻的部門(mén)，由原先的能源動(dòng)力部部長(zhǎng)司馬勇強(qiáng)當(dāng)部長(zhǎng)，原生產(chǎn)部長(zhǎng)束凱當(dāng)副部長(zhǎng)，原企管部的部長(zhǎng)陳勁當(dāng)副部長(zhǎng)。

    對(duì)于這個(gè)新成立的部門(mén)，準(zhǔn)確地說(shuō)，是三個(gè)原先的部門(mén)合并出來(lái)的新部門(mén)，司馬勇強(qiáng)已經(jīng)心中有數(shù)，知道如何開(kāi)展下一步的工作。

    遠(yuǎn)峰在組建這個(gè)部門(mén)之前，已經(jīng)和司馬勇強(qiáng)有過(guò)一個(gè)小時(shí)的談話(huà)。

    這個(gè)部門(mén)組建后的第一次部長(zhǎng)辦公會(huì)上，司馬勇強(qiáng)給了副部長(zhǎng)束凱一個(gè)任務(wù)，就是按五大品類(lèi)的市場(chǎng)已經(jīng)有的銷(xiāo)量，做出相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。接著，給了副部長(zhǎng)陳勁一個(gè)任務(wù)。

    給陳勁的這個(gè)任務(wù)，司馬勇強(qiáng)有特別的要求。

    “陳副部長(zhǎng)。機(jī)關(guān)縮減人員，在你這次的編制中，要體現(xiàn)出來(lái)。你在企管部呆了不少年。你應(yīng)該清楚，哪些部門(mén)確實(shí)需要存在，哪些不需要。需要存在的部門(mén)，需要的人員，你心中應(yīng)該有數(shù)。記得，兩年前，你曾經(jīng)在職代會(huì)上提出一個(gè)建議，就是縮減機(jī)關(guān)人員?！?/br>
    陳勁笑了，說(shuō)：“后來(lái)，縮減了。”

    “忙活大半年，裁掉三個(gè)人?！笔鴦P接上這句話(huà)，卻笑著搖頭。

    司馬勇強(qiáng)說(shuō)：“這一次，我拍腦袋下指標(biāo)，把現(xiàn)有的機(jī)關(guān)人員，先縮減三成?！?/br>
    其實(shí)，這不是司馬勇強(qiáng)的拍腦袋，是遠(yuǎn)峰給他的要求。

    “兩百多人?！标悇朋@訝地說(shuō)出數(shù)字，嘴巴卻沒(méi)有合起來(lái)。

    因?yàn)?，陳勁清楚，裁掉兩百多人，?huì)出現(xiàn)什么樣的場(chǎng)面。在遠(yuǎn)程公司，動(dòng)機(jī)關(guān)里一個(gè)人的崗位，已經(jīng)不是容易的事情。這次，竟然要?jiǎng)觾砂俣嗳恕?/br>
    司馬勇強(qiáng)說(shuō)：“這，只是第一步，接下來(lái)，還要再縮減一次。機(jī)關(guān)人員和其他非生產(chǎn)人員，總數(shù)控制在三百人以?xún)?nèi)?！?/br>
    兩個(gè)副部長(zhǎng)有了對(duì)視。他倆聽(tīng)明白了。以司馬勇強(qiáng)的性格，是可以這樣來(lái)說(shuō)話(huà)，但以權(quán)限上，他沒(méi)有這個(gè)權(quán)力。顯然，他剛才所說(shuō)，是遠(yuǎn)峰的意思。

    陳勁領(lǐng)會(huì)了意圖，重復(fù)了，“也就是，分兩步走。先是縮減兩百多人，再縮減兩百人。最后留下不到三百人。”

    司馬勇強(qiáng)點(diǎn)頭。

    對(duì)于陳勁的能力，司馬勇強(qiáng)還是比較認(rèn)可的。只是，這個(gè)人，有些滑頭。

    不過(guò)，也難怪。三十幾歲的人，總是想做出一些成績(jī)。所以，在程頌執(zhí)掌遠(yuǎn)程公司時(shí)，他是竭力往那邊靠邊。只是，程頌不知道是什么心理，不太看好陳勁。

    到了鄭曉海執(zhí)掌遠(yuǎn)程公司，才把陳勁用起來(lái)。

    司馬勇強(qiáng)說(shuō)：“陳勁。辛苦些。三天內(nèi)，給我一個(gè)編制結(jié)果?！?/br>
    陳勁問(wèn)：“兩步走的，同時(shí)編制出來(lái)嗎？”

    “不。先編制第一步。下一步的，要等第一步運(yùn)行后，看具體情況，再編制下一步?！?/br>
    “好。我明白了。兩天后，我把這個(gè)編制給你?！?/br>
    “好。我相信你有這個(gè)能力?！?/br>
    對(duì)于司馬勇強(qiáng)和遠(yuǎn)峰的關(guān)系，束凱和陳勁都知道。雖然，他倆都由原先的部長(zhǎng)降為副部長(zhǎng)，但現(xiàn)在的這個(gè)部，權(quán)力之大，顯而易見(jiàn)。

    司馬勇強(qiáng)選他倆做副手，應(yīng)該也是遠(yuǎn)峰的意思。