羅佳的話引起眾人巨大興趣，然而藍(lán)圖這種東西，卻不是每個(gè)人都能看懂，李老板自知讀書不多，便將藍(lán)圖交給比亞迪的王老板。

    王老板工科碩士出身，早年工作于中科院冶金所，是商人中少有的高級(jí)知識(shí)分子，他展開藍(lán)圖，仔細(xì)查看，漸漸眉頭緊鎖起來。

    三大私營汽車廠合并之后，吉利的李老板做了董事局主席，比亞迪的王老板因?yàn)槎夹g(shù)，主管汽車研究院，而長城的魏老板有股子狠勁，主管銷售，倒也算各司其職，三劍合璧。

    國家隊(duì)方面，華夏汽車集團(tuán)的第一大股東是長安，而長安屬于軍方總裝備部，所以事實(shí)上，是軍方的力量控制了華夏汽車集團(tuán)。

    如此一來，和軍方關(guān)系密切的羅佳，便取得了巨大便利，他在華夏汽車集團(tuán)進(jìn)進(jìn)出出，簡直如同出入自家地盤一般方便。

    京城的那位老將軍極為欣賞羅佳，不惜以快八十歲的高齡，親自帶羅佳去各個(gè)戰(zhàn)區(qū)拜碼頭。

    短短幾個(gè)月時(shí)間里，羅佳便在軍方，取得了難以想象的巨大人脈，從電磁炮的研究，到新型戰(zhàn)列艦的設(shè)計(jì)，星辰科技都有參與其中。

    當(dāng)然了，這一切是在暗中進(jìn)行的，外人永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。

    最近一段時(shí)間，星辰研究院和軟件中心，有幾百名員工辦理了離職手續(xù)，而他們離職后的去向，正是軍方各大研究院！

    羅佳已經(jīng)開始把自己麾下的力量，悄悄派去搞電磁炮了！

    華夏汽車集團(tuán)的總經(jīng)理林志宇，是極少數(shù)了解這件事的人，他對(duì)羅佳的建議，向來言聽計(jì)從，而羅佳也派出星辰科技的力量，幫助華夏汽車集團(tuán)，提升研發(fā)水平和戰(zhàn)斗力。

    這就叫投桃報(bào)李，在國內(nèi)各大汽車廠家，普遍淪陷于境外資本的時(shí)候，是軍人守住了最后的底線，長安一家的銷量，等于上汽加廣汽，加一汽，再加上東風(fēng)。

    羅佳清楚看到了這一切，所以他決定不惜代價(jià)，幫軍方守住長安這塊牌子，軍方的技術(shù)實(shí)力不高，那就由星辰科技頂！

    新一代長安汽車的研發(fā)工作，有百分之八十，其實(shí)是在星辰科技的實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行的，而星辰科技的工程師團(tuán)隊(duì)，直接進(jìn)駐長安工廠，優(yōu)化流水線和生產(chǎn)工藝。

    在戰(zhàn)略方面，讓東亞集團(tuán)去打歐洲市場，華夏集團(tuán)出征相對(duì)難度低的東南亞，也是羅佳的決定。

    這一次在軍方力主之下，一千七百萬輛合資產(chǎn)能全部被砍掉，壯士斷臂，損失慘重，真的有夠悲壯，需要給他們一個(gè)容易發(fā)展的環(huán)境，恢復(fù)元?dú)狻?/br>
    說到底，應(yīng)該還是投脾氣的原因吧，軍方的血性和星辰科技的陽剛，一脈相承，所以搞到最后，羅佳和國家隊(duì)始終有種若即若離的感覺，卻在不知不覺中，和軍方走的越來越近。

    近到什么程度呢？

    軍方很多人談到羅佳的時(shí)候，總覺他和他手下的硬漢天團(tuán)，是自己人，是一群信得過的老朋友，有些研發(fā)任務(wù)搞不定的時(shí)候，他們也不客氣，直接就給羅佳打電話，問羅佳有沒有辦法。

    事情發(fā)展到現(xiàn)在，好處是羅佳終于有了無比強(qiáng)大的后援，今后當(dāng)羅佳想要大展拳腳的時(shí)候，將獲得華夏大地上，最血性那群人的鼎力支持。

    而壞處，是羅佳現(xiàn)在不太自由，他一直想去看看德國的高精尖工業(yè)，如今完全沒有機(jī)會(huì)了，為了安全，羅寧同志和母親，也不再出國旅行，改在國內(nèi)了。

    這大概就是凡事皆有代價(jià)的又一個(gè)例證吧。

    王老板摘下眼鏡，用餐巾紙擦了擦眼角，而后繼續(xù)仔細(xì)閱讀。

    他忽然覺得，硬漢天團(tuán)有點(diǎn)討厭。

    直來直去的性格，也不知道將介紹資料寫的淺顯易懂，搞的王老板堂堂工科碩士，還在中科院這樣的大牛機(jī)構(gòu)工作過，竟然也看的如此艱難，看了半天也沒有完全看懂。

    但當(dāng)王老板徹底搞明白，這種輪轂電機(jī)的含金量之后，一種難以抑制的沖動(dòng)，令他拿著藍(lán)圖的雙手微微顫抖，心臟開始加速，簡直想用大聲的嘶吼，來表達(dá)此時(shí)此刻激動(dòng)的情緒。

    輪轂電機(jī)并不是什么新鮮技術(shù)，20世紀(jì)五十年代，北美一位叫羅伯特的工程師，發(fā)明了輪轂電機(jī)，而早在1968年，通用公司就生產(chǎn)出了，以輪轂電機(jī)為驅(qū)動(dòng)力的自卸貨車。

    大家所熟悉的電動(dòng)自行車，其后輪就是由直流輪轂電機(jī)驅(qū)動(dòng)的，功率在300到1500之間，售價(jià)也非常低廉，才一兩百元。

    相比傳統(tǒng)電機(jī)驅(qū)動(dòng)，輪轂電機(jī)有一個(gè)巨大的優(yōu)勢，那就是完全舍棄了傳動(dòng)系統(tǒng)。

    一套完整的傳動(dòng)系統(tǒng)，由離合器，變速器，傳動(dòng)軸，差速器和半軸組成。

    將這些全部拋棄，將導(dǎo)致車輛瞬間減重幾百公斤。

    要知道，根據(jù)機(jī)械原理，任何傳動(dòng)系統(tǒng)都會(huì)導(dǎo)致功率損耗。

    因?yàn)椴恍枰獋鲃?dòng)，輪轂電機(jī)相比傳統(tǒng)電機(jī)，效率提高百分之八到百分之十五，并且節(jié)約大量空間，降低成本，提高制造效率。

    根據(jù)計(jì)算，一輛成本為十萬元的電動(dòng)汽車，如果改用輪轂電機(jī)的話，成本會(huì)降低一萬五千元，并且每條生產(chǎn)線日均產(chǎn)量，還能夠提高百分之二十。

    從控制的角度來看，由于電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)車輪，cu控制器，只需發(fā)出要一個(gè)簡單的指令，就可以改變車輪的轉(zhuǎn)速和扭矩，而且精度非常高，可以很容易就實(shí)現(xiàn)復(fù)雜cao縱。

    可以通過左右輪不同轉(zhuǎn)速，甚至反向旋轉(zhuǎn)，來實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電動(dòng)汽車難以達(dá)到的差動(dòng)轉(zhuǎn)向，可以減小車輛轉(zhuǎn)向半徑，甚至實(shí)現(xiàn)三百六十度原地轉(zhuǎn)向，做到真正的四輪獨(dú)立驅(qū)動(dòng)。

    最后，輪轂電機(jī)可以實(shí)現(xiàn)百分之九十以上的制動(dòng)回收，也就是說，當(dāng)你踩下剎車的時(shí)候，輪轂電機(jī)實(shí)際上是處在發(fā)電狀態(tài)的。

    總而言之，采用輪轂電機(jī)的電動(dòng)汽車，可以做到很輕，空間很大，轉(zhuǎn)向極其靈活，并且非常節(jié)能。

    華夏有卡門渦街發(fā)電陣列，即將實(shí)現(xiàn)電力自由，可國外的電力卻未必充足，所以節(jié)能這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)國外用戶還是很有吸引力的。

    當(dāng)然了，輪轂電機(jī)優(yōu)越性很高，但同樣也有一些缺點(diǎn)，那就是會(huì)增加簧下質(zhì)量，難以做到完全防水防塵，散熱性能不佳等等。

    特別是重量這個(gè)問題，福特和舍弗勒公司，共同開發(fā)了一種輪轂電機(jī)，裝在電動(dòng)版嘉年華之上。

    結(jié)果這種輪轂電機(jī)，竟然重達(dá)五十三公斤，這就好比一個(gè)人，穿了一雙沉重的鐵鞋，走起路來當(dāng)然會(huì)不舒服。

    由于重量太大，福特公司為電動(dòng)嘉年華重新設(shè)計(jì)了高強(qiáng)度懸掛系統(tǒng)，進(jìn)一步增加整車成本，導(dǎo)致電動(dòng)嘉年華的成本，比汽油版多了整整一萬美元。

    這時(shí)候王老板終于看完了藍(lán)圖最后一頁，他激動(dòng)的喊道“解決了！輪轂電機(jī)三大缺陷全部被解決了！”

    “新一代輪轂電機(jī)的功率比重，達(dá)到了驚人的一點(diǎn)五比十！”王老板驚呼，“一部重量為十五公斤的輪轂電機(jī)，就可以一百千瓦功率輸出！”

    “以功率一百千瓦，兩輪驅(qū)動(dòng)的小型電動(dòng)汽車為例，只需要在兩個(gè)后輪，各安裝重量七點(diǎn)五公斤的電機(jī)，就可以滿足動(dòng)力需求！這真是太不可思議了！”

    眾人聽到這番話，頓時(shí)目瞪口呆，露出的表情不是驚訝，而是驚恐。