不得不佩服擦腳布們的作死精神，那真心是一直在作死很難被超越。對(duì)于波蘭人的作死精神，李曉峰只能說(shuō)no zuo no die，愿意作死你們就去作吧！

    不過(guò)為了防止作死的波蘭人連累蘇聯(lián)一起倒霉，從1939年10月開(kāi)始，由總 政 治部牽頭，開(kāi)始了對(duì)明斯克軍區(qū)的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)。之前在斯 大林倒臺(tái)時(shí)，該軍區(qū)從司令到政委一直到參謀長(zhǎng)整個(gè)班子幾乎全部波及進(jìn)去了，可以說(shuō)整個(gè)班子面臨全面的換血。

    為了穩(wěn)定人心，也為了盡快地恢復(fù)明斯克軍區(qū)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，也只能快刀斬亂麻了。10月15日，沙波什尼科夫調(diào)任明斯克軍區(qū)司令，布爾加寧任政委，開(kāi)始全方位的調(diào)整軍區(qū)的人力結(jié)構(gòu)。一大批參與了斯 大林謀反的軍官被調(diào)離崗位，僅僅軍一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就倒下了十幾個(gè)。

    這一番調(diào)整之后，明斯克軍區(qū)確實(shí)有些混亂，軍官們顯得人心惶惶，但這也是沒(méi)有辦法的事兒。誰(shuí)讓斯 大林搞出來(lái)的這個(gè)事兒太大了呢？

    當(dāng)然，也不是所有斯 大林集團(tuán)的軍官都被調(diào)走了，也有一部分留了下來(lái)，比如巴格拉米揚(yáng)，比如格列奇科。這兩位當(dāng)年的官職雖然不算高，但也能算是斯 大林集團(tuán)在軍隊(duì)的中的中堅(jiān)力量。按照斯 大林當(dāng)年搞大清洗的路數(shù)，這兩位絕對(duì)是活不下來(lái)的。

    好在這不是大清洗，對(duì)于他們這種“陷”得不太深的軍官，還是以挽救為上。當(dāng)然，要說(shuō)仕途完全沒(méi)有影響，那也是不可能的，之前已經(jīng)成為正師職或者副軍級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的他們，被降級(jí)留用了。分別成為了師參謀長(zhǎng)或者副師長(zhǎng)。

    當(dāng)然，軍官的調(diào)整只是一方面，更重要的是軍種的調(diào)整，早就看第一騎集不順眼的圖哈切夫斯基這回可不會(huì)客氣，幾乎將紅軍的騎兵一刀給切沒(méi)了，三巨頭時(shí)代的十三個(gè)騎兵師僅僅留下了三個(gè)（第一、第二和第四騎兵師）其余的一律解散，改造為摩托化或者機(jī)械化部隊(duì)。至于那些馬兒，炮兵還是用得上的。

    作為僅存的第一騎兵軍軍長(zhǎng)，朱可夫?qū)@樣公然打壓第一騎集和伏羅希洛夫—布瓊尼嫡系的做法是萬(wàn)分不滿，暴脾氣的他傻乎乎地給軍 委寫(xiě)了一封信，表示了強(qiáng)烈地譴責(zé)。

    不得不說(shuō)，有時(shí)候朱可夫是不識(shí)時(shí)務(wù)的，后臺(tái)大老板斯 大林、伏羅希洛夫和布瓊尼都倒臺(tái)了，第一騎集就是后娘養(yǎng)的孩子，別說(shuō)打壓，打死都正常。更何況圖哈切夫斯基的理由還十分充分：在未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)中騎兵已經(jīng)沒(méi)有任何用處了！

    這個(gè)結(jié)論是軍 委普遍認(rèn)可的，朱可夫一個(gè)區(qū)區(qū)中將小軍長(zhǎng)干逆時(shí)代潮流而動(dòng)，這不是找虐嗎？所以圖哈切夫斯基分分鐘就教他該怎么做人了，撤銷(xiāo)了他第一騎兵軍軍長(zhǎng)的職務(wù)，讓他立刻前往剛剛成立的紅軍軍 政大學(xué)學(xué)習(xí)。

    這個(gè)紅軍軍 政大學(xué)是干什么的？別以為是培養(yǎng)政工干部的機(jī)構(gòu)，這個(gè)大學(xué)其實(shí)是個(gè)改造機(jī)構(gòu)，相當(dāng)于勞 動(dòng)教育。其教育的對(duì)象就是犯了錯(cuò)誤的紅軍指揮員，這是李曉峰專(zhuān)門(mén)建議成立的對(duì)斯 大林集團(tuán)的軍事成員進(jìn)行再教育的機(jī)構(gòu)。

    不客氣地說(shuō)，進(jìn)這所大學(xué)學(xué)習(xí)的都是斯 大林系統(tǒng)的人，屬于用來(lái)專(zhuān)門(mén)安置那些錯(cuò)誤不是特別大但暫時(shí)不適合留在領(lǐng)導(dǎo)崗位的指揮員的機(jī)構(gòu)。

    所以去紅軍軍 政大學(xué)的干部，一般都不叫進(jìn)修，而叫學(xué)習(xí)，這是兩個(gè)截然不同的概念。其實(shí)這還是圖哈切夫斯基高抬貴手了，原本按照他的意思是準(zhǔn)備殺雞儆猴的，正等著有斯 大林系統(tǒng)的出頭鳥(niǎo)竄出來(lái)好收拾那么一兩個(gè)。還是李曉峰給朱可夫說(shuō)了情，這才給未來(lái)的元帥大人一個(gè)改過(guò)自新的機(jī)會(huì)。

    好在朱可夫也不是真的傻，很快他就明白胳膊是擰不過(guò)大腿的，第一騎集已經(jīng)完了，再也不會(huì)有伏羅希洛夫和布瓊尼為他們撐腰，他們?cè)僖矝](méi)有狂的資本，只能夾起尾巴做人。

    在紅軍軍 政大學(xué)，朱可夫倒是不孤單，老上級(jí)鐵木辛哥也在這脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，老哥倆見(jiàn)面之后是別有一番唏噓。當(dāng)然，他們算是走運(yùn)的，有些人連學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。比如說(shuō)庫(kù)利克，這位曾經(jīng)的察里津炮王被認(rèn)為是斯 大林反黨集團(tuán)的核心成員，直接參與了刺殺列寧的陰謀，經(jīng)過(guò)秘密審判，被判處死刑。

    說(shuō)實(shí)話，在1939年的末尾，不光是明斯克軍區(qū)發(fā)生了大動(dòng)蕩，同樣發(fā)生動(dòng)蕩的還有中 央軍 委。斯 大林的慘敗也導(dǎo)致了軍 委的權(quán)力結(jié)構(gòu)重組。伏龍芝依然是軍 委主席，斯維爾德洛夫是副主席，原本按照托洛茨基的想法，作為國(guó)防人民委員的圖哈切夫斯基也得是副主席。不過(guò)這個(gè)提議遭到了小斯的強(qiáng)烈抵制，最后不了了之。

    根據(jù)這一輪調(diào)整，中 央軍 委的成員被從法律上確定了下來(lái)：軍 委主席、副主席，國(guó)防人民委員及副委員，以及四總部的正副領(lǐng)導(dǎo)和總 參謀部下屬的三個(gè)作戰(zhàn)部部長(zhǎng)。

    說(shuō)實(shí)話，結(jié)果出來(lái)的時(shí)候，老托真心是無(wú)語(yǔ)了，原本他是想盡量多往軍 委塞人的，以為除了圖哈切夫斯基和他之外，怎么地也得再多占一兩個(gè)名額。結(jié)果呢？確實(shí)多占了兩個(gè)名額，總 裝備部副部長(zhǎng)哈列普斯基和陸軍作戰(zhàn)部長(zhǎng)亞基爾當(dāng)選了軍 委委員?？墒亲铌P(guān)鍵的，他本人被一腳踢出了軍 委。

    作為人民委員會(huì)主席和黨的總 書(shū) 記，托洛茨基在軍隊(duì)中沒(méi)有其他職務(wù)，自然的出局了，僅僅獲得了一個(gè)軍 委候補(bǔ)委員的蛋疼資格，同樣獲得這一資格的還有蘇維埃主席魯祖塔克以及外交人民委員李維諾夫（候補(bǔ)委員僅僅只有發(fā)言資格，但是沒(méi)有表決權(quán)利）。反正托洛茨基覺(jué)得自己是撿了芝麻丟了西瓜。不過(guò)誰(shuí)讓這是集體的決議，他想反對(duì)都不行！

    按照軍 委的新章程，軍 委每個(gè)月將至少召開(kāi)三次全體會(huì)議，由軍 委主席主持，討論紅軍的最機(jī)要事務(wù)。不過(guò)如果遇到特殊情況，也可以增開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。會(huì)議上通過(guò)的決議即作為中 央軍 事委員會(huì)令，通過(guò)國(guó)防人民委員令和總 參謀部訓(xùn)令的形式發(fā)表執(zhí)行。

    其中，紅軍總 參謀部是國(guó)防人民委員會(huì)首席代表，除了管轄紅軍的作戰(zhàn)、訓(xùn)練以及教育部門(mén)之外，還將負(fù)責(zé)紅軍的戰(zhàn)略和作戰(zhàn)計(jì)劃的具體策劃工作。

    為了更好的統(tǒng)籌、動(dòng)員以及提高后勤工作的效率，紅軍的軍區(qū)重新進(jìn)行了統(tǒng)一劃分，將原本的16個(gè)軍區(qū)和兩個(gè)方面軍（波羅的海方面軍和遠(yuǎn)東紅旗方面軍）替換為五個(gè)大軍區(qū)。這個(gè)五個(gè)大軍區(qū)分別是：莫斯科中央軍區(qū)、克里米亞—高加索軍區(qū)、中亞軍區(qū)、遠(yuǎn)東軍區(qū)和西伯利亞軍區(qū)。

    這一改革重新梳理了紅軍的指揮體系，指揮體系調(diào)整為：軍 委—大軍區(qū)—方面軍—集團(tuán)軍—軍。其中原本的16個(gè)軍區(qū)直接轉(zhuǎn)化為16個(gè)方面軍。比如前面提到的沙波什尼科夫，上任之初還是明斯克軍區(qū)司令，改革之后就是白俄羅斯方面軍司令員。

    這一調(diào)整意味著紅軍從和平狀態(tài)向戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變，其中新的大軍區(qū)更像是某個(gè)戰(zhàn)略方向的司令部，擁有統(tǒng)一指揮軍區(qū)內(nèi)部一切兵種的權(quán)力，避免海陸空三軍之間的扯皮倒灶的破事，意味著紅軍向合成化部隊(duì)邁出了關(guān)鍵性的一步。

    當(dāng)然，這種改造中也不光是好消息，壞消息也有一堆。首當(dāng)其沖的就是裝備問(wèn)題。哪怕經(jīng)過(guò)李曉峰的努力，蘇聯(lián)的工業(yè)化進(jìn)程比歷史上快，工業(yè)能力也比歷史上強(qiáng)，大量的新式武器裝備也提前進(jìn)入紅軍服役。但是必須要看到蘇聯(lián)的工業(yè)基礎(chǔ)還是薄弱的，爆發(fā)式的快增產(chǎn)也帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。

    首先是裝備的質(zhì)量相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定，技術(shù)力量雄厚的老廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品跟1929年之后新建的新廠生產(chǎn)出的產(chǎn)品截然不同。相當(dāng)一部分新廠工人和技師技術(shù)水平差，經(jīng)驗(yàn)又不足。比如車(chē)?yán)镅刨e斯克的坦克裝甲車(chē)輛生產(chǎn)廠生產(chǎn)的b2柴油機(jī)及變速箱，壽命普遍只有哈爾科夫那邊的三分之二。

    更可怕的是可靠性真的毫無(wú)保證，比如烏克蘭方面軍機(jī)械化步兵19師反映，變速箱平均無(wú)故障周期只有區(qū)區(qū)十個(gè)小時(shí)。在1939年組織的一次野外拉練中，剛剛跑了三十公里，該師一半的坦克不是趴窩就是拋錨。剩下的那一半也是走走停停，五十公里之后，又有三分之一的坦克因?yàn)榘l(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)熱或者變速箱滑油耗盡停了下來(lái)。整個(gè)一百公里拉練下來(lái)，僅僅只有六分之一的t-34堅(jiān)持到了最后。

    請(qǐng)注意，這不是個(gè)案，而是普遍現(xiàn)象。根據(jù)烏博列維奇走訪部隊(duì)的統(tǒng)計(jì)結(jié)構(gòu)，全軍已經(jīng)服役的2000輛t-34中，完好率僅僅有35%。絕大部分t-34都飽受變速箱故障困擾，坦克兵們只能用拆東墻補(bǔ)西墻的方式湊合著用。

    當(dāng)時(shí)烏博列維奇很無(wú)奈地向軍 委承認(rèn)：“t-34坦克的性能是先進(jìn)的，但是因?yàn)檫^(guò)于先進(jìn)，而我們的工業(yè)能力有限，導(dǎo)致了一系列的麻煩。其中變速箱的問(wèn)題最為嚴(yán)重（哈爾科夫和列寧格勒產(chǎn)的變速箱其實(shí)也相當(dāng)?shù)臏惡?，可靠性和壽命不咋地，只不過(guò)車(chē)?yán)镅刨e斯克的更糟糕而已）。從技術(shù)部門(mén)的反饋看，徹底解決變速箱的問(wèn)題，需要時(shí)間，恐怕一到兩年之內(nèi)都不會(huì)有大的改觀?？?nbsp;裝備部經(jīng)過(guò)充分地研究和討論，在現(xiàn)階段唯一能給出的建議是：給每輛t-34配兩套變速箱……”

    這個(gè)解決問(wèn)題的辦法確實(shí)是有夠蛋疼的，不過(guò)這也不能怪烏博列維奇不是，工業(yè)水平擺在這里，他是巧婦難為無(wú)米之炊?。?/br>
    其實(shí)也不是沒(méi)有辦法解決變速箱的問(wèn)題，比如北方工業(yè)生產(chǎn)的t-54就完全不存在這個(gè)問(wèn)題，可靠性和壽命雖然沒(méi)辦法跟歐美的同檔次產(chǎn)品相比，但是比蘇聯(lián)還是強(qiáng)了一個(gè)層次的。而且北方工業(yè)為了這次世界大戰(zhàn)做了充分地準(zhǔn)備，花費(fèi)巨大的財(cái)力培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀工人技師，而且生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力也足夠強(qiáng)大，完全可以提供給紅軍更好的產(chǎn)品。

    那總 裝備部為什么沒(méi)有大規(guī)模采購(gòu)呢？原因很簡(jiǎn)單，一個(gè)是面子問(wèn)題，畢竟北方工業(yè)是芬蘭的企業(yè)，堂堂大蘇聯(lián)連撮爾小國(guó)都趕不上，這也太丟人了。其次，烏博列維奇還是想給國(guó)內(nèi)更多的機(jī)會(huì)，機(jī)械加工這個(gè)坎必須得邁過(guò)去，誠(chéng)然北方工業(yè)現(xiàn)在能提供更好的產(chǎn)品，但總不能讓蘇聯(lián)完全都用北方工業(yè)的產(chǎn)品吧？受制于人是什么后果，烏博列維奇太清楚了。

    所以，他寧愿現(xiàn)在痛苦一點(diǎn)，付出更多的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，也要拉升國(guó)內(nèi)機(jī)械加工的水平，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這個(gè)代價(jià)是值得的！

    應(yīng)該說(shuō)烏博列維奇還是很有遠(yuǎn)見(jiàn)的，正是因?yàn)樗膱?jiān)持，因?yàn)樗o了國(guó)內(nèi)機(jī)會(huì)，咬牙撐過(guò)了這個(gè)陣痛期，才讓蘇聯(lián)的機(jī)械加工水平有了質(zhì)的提高。

    這還僅僅是裝備這一項(xiàng)的問(wèn)題，和裝備上的問(wèn)題相比，更嚴(yán)重的是蘇聯(lián)糟糕的人口素質(zhì)問(wèn)題。雖然從建國(guó)開(kāi)始，在列寧和托洛茨基的堅(jiān)持下，開(kāi)展全民教育和掃盲工作。但是時(shí)間畢竟還是太短了，不到二十年的時(shí)間，想要徹底扭轉(zhuǎn)這一問(wèn)題幾乎是不可能的。

    整體而言，紅軍戰(zhàn)士們的文化素質(zhì)普遍偏低，再加上種種俄國(guó)式的陋習(xí)，比如說(shuō)酗酒，再加上戰(zhàn)斗種族的暴脾氣。反正紅軍戰(zhàn)士們跟德國(guó)鬼子相比，顯得很糙。尤其是為了備戰(zhàn)，從1938年開(kāi)始紅軍進(jìn)行了一輪大規(guī)模擴(kuò)充，從100個(gè)師的規(guī)模滾雪球一樣擴(kuò)充到了300個(gè)師，這種爆發(fā)式的擴(kuò)充，雖然數(shù)量很客觀，但戰(zhàn)斗力真心是沒(méi)辦法說(shuō)。

    根據(jù)特里安達(dá)菲洛夫的觀察：“新擴(kuò)充的部隊(duì)幾乎沒(méi)有多少戰(zhàn)斗力可言，絕大部分戰(zhàn)士?jī)H僅接受了三個(gè)月的最基本軍事訓(xùn)練，僅僅會(huì)走正步會(huì)打槍……至于基層指揮人員，因?yàn)榭焖贁U(kuò)充，其素質(zhì)也參差不齊，相當(dāng)一部分排長(zhǎng)和連長(zhǎng)都是剛剛從軍校畢業(yè)的年輕人，他們只具備有限的軍事素養(yǎng)，而且沒(méi)有多少戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)……至于中層指揮人員，他們的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有問(wèn)題，絕大多數(shù)都是經(jīng)歷過(guò)國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的老兵，他們不懼怕打仗，甚至對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)斗充滿了期待。但他們也不是盡善盡美，他們對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的理解還停留在第一次世界大戰(zhàn)和國(guó)內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的層次，缺乏對(duì)新技術(shù)條件下戰(zhàn)爭(zhēng)的理解力和想象力。并且相當(dāng)一部分中層指揮員存在文化素質(zhì)低、工作方式簡(jiǎn)單粗暴的問(wèn)題……”

    按照特里安達(dá)菲洛夫的說(shuō)法，必須對(duì)這些問(wèn)題立刻采取措施，不管是采取突擊培訓(xùn)還是以戰(zhàn)斗學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)的方式，都必須馬上開(kāi)展行動(dòng)！

    不光是裝備和人存在問(wèn)題，蘇聯(lián)對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備其實(shí)也是存在問(wèn)題的，通過(guò)近四個(gè)五年計(jì)劃，蘇聯(lián)在煤炭、鋼鐵、石油和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上取得了空前的成就，但同時(shí)也要看到沙俄留下的短板太多了。

    經(jīng)過(guò)四個(gè)五年計(jì)劃，蘇聯(lián)在很多領(lǐng)域數(shù)量上確實(shí)非?？捎^，但是精細(xì)化的程度不足。比如說(shuō)石油工業(yè)，蘇聯(lián)的勘探開(kāi)采和加工水平跟世界先進(jìn)水平相去甚遠(yuǎn)。比如說(shuō)汽油，蘇聯(lián)的汽油雜質(zhì)多辛烷值低，導(dǎo)致蘇聯(lián)的汽車(chē)和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)壽命低、出力小和能耗大。這也是為什么蘇聯(lián)從國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化之后性能普遍要低于原版的原因之一。

    不光是汽油，對(duì)航空工業(yè)至關(guān)重要的鋁土礦上蘇聯(lián)也很跛腿，最初蘇聯(lián)幾乎沒(méi)有大型鋁土礦，航空鋁材大部分都要進(jìn)口。后來(lái)好容易通過(guò)勘探找到了大型鋁土礦，但立刻又面臨一個(gè)蛋疼的問(wèn)題，電力不夠用。

    第聶伯河水電站其實(shí)就是為了煉鋁和煉鋼準(zhǔn)備的，但是它建成得太晚了，1939年才建成。也就是說(shuō)1939年之前蘇聯(lián)的煉鋁工業(yè)處于半跛腿狀態(tài)。二戰(zhàn)中蘇聯(lián)為啥有那么多“木頭”飛機(jī)？真以為是木頭加工容易以及蘇聯(lián)木頭多的原因？主要是烏克蘭淪陷了，鋁土礦和水電站都沒(méi)了，煉不了多少鋁，只能拿木頭湊合！

    此時(shí)的情況也差不多，截止到1939年，李曉峰一直通過(guò)美國(guó)渠道大量的進(jìn)口航空鋁材，這才將將滿足了紅色空軍日益膨脹的需求。而在德國(guó)占領(lǐng)西波蘭，蘇聯(lián)宣布中立之后，美國(guó)突然打著維護(hù)世界和平限制軍備競(jìng)賽的無(wú)恥借口宣布控制航空硬鋁的出口規(guī)模。

    更氣人的是，美國(guó)人將航空硬鋁當(dāng)成了限制出口物資，卻管都不管石油出口的問(wèn)題，讓石油缺乏的日本隨便進(jìn)口美國(guó)原油，讓日本的戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器可以充分地運(yùn)轉(zhuǎn)。

    美國(guó)人的無(wú)恥行徑給蘇聯(lián)造成了極大的麻煩，也就是第聶伯河水電站建成了，才沒(méi)有讓蘇聯(lián)的航空制造業(yè)立刻無(wú)米下鍋。不過(guò)為了解決這個(gè)問(wèn)題，托洛茨基也顯示出了極大的魄力：“從1940年開(kāi)始，兩年內(nèi)，我們要建成至少三座大型煉鋁廠，徹底地解決航空鋁材的缺乏問(wèn)題……配套的電廠完全可以搞大一點(diǎn)，我國(guó)的煤炭和石油資源豐富，不必完全依賴水電煉鋁！這項(xiàng)投資我認(rèn)為優(yōu)先級(jí)必須最高。專(zhuān)款專(zhuān)用用最快的速度辦好這件事！”